计量验收管理标准办法（优秀）_计量验收管理办法

计量验收管理标准办法（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“计量验收管理办法”。

计量验收管理标准办法

1.计量业务管理标准

1.1 每月召开一次计量业务验收例会，向公司领导班子汇报研究解决计量工作问题。

1.2 每六个月由公司机电部组织一次计量器具和法定计量单位的抽查，并将抽查情况进行通报、整改。

1.3 按周期、计划送检计量器具，受检合格率要达到95%以上，强制检定计量器具按国发（1997）31号文件规定执行。

1.4 计量统计报表各计量站于每月五日前报机电部，以便归口上报。

2.计量器具统管标准

2.1 各单位需购置计量器具时，提出规格、型号、数量报机电部审查后，由机电部编制计划，送供应部采购，采购来的计量器具应由计量部门的检定合格证，技术文件齐全。

2.2 因生产需要调剂计量器具时，必须经机电部同意后方可办理互调手续。2.3 凡经检查不合格的计量器具，计量部门有权收缴停止其使用。2.4 计量器具的入库验收，发放报废封存均需经机电部批准后方可有效。

3.计量验收入员职责范围

3.1 负责计量器具的普查登记、建账、建卡工作。

3.2 负责计量器具配备购置计划、入库验收、发放、周期检定，封存等统管工作。3.3 负责组织企业计量工作，并对计量器具定期抽查和评比活动。

3.4 负责编制计量器具使用培训计划，提高计量工作人员的技术水平和业务素质。

3.5 宣传、普及计量基本知识科技基本项目的整理汇报工作。

4.计量工作奖罚标准

4.1 公司半年召开一次计量验收工作会议，对计量验收工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

4.2 在计量器具未按周期进行验收、送检的单位，扣发单位主管领导验收和计量器具使用人员的当月工资的10%。

4.3 违反计量验收标准，假公济私、乱用计量器具造成经济损失的追究当事人及单位领导责任，扣发工资，严重时移交司法部门处理。

4.4 计量人员不及时上的计量报表者，扣计量员当月工资的20%。

4.5 凡进出矿场的各种物资都必须计量发放，如发现进出库不计量验收的，扣罚计量员当月工资，扣罚单位领导工资的30%。

4.6 以上奖罚条例，由公司机电部、劳资部、武保部、财务部协助执行。

原始记录管理标准

1.原始记录是会计核算工作的基础环节，建立规范的原始记录管理标准，对会计核算工作的正常进行有重要的保证作用。

2.原始记录包括销售单、入库单、领料单、工资表、各种外购发票等直接反映我处企业经营情况的报表和单据。

3.原始记录的编写要真实、完整、及时，书写要清楚，并有制表人和单位领导签章。对不符合以上规定的原始记录，财务人员有权拒绝办理。

4.原始记录的格式要本着内容完整、清晰的原则由收集单位自行制定，全公司通用的原始记录统一制定格式。

5.原始记录传递要及时，料单于每月月底由材料会计签收，工资表在发工资时及时审批、登记，其他原始记录一般应于月底送达财务科。

6.公司所属各单位有责任严格保管各种原始记录，不经公司财务部批准不得擅自销毁和处理。

7.从外部单位取得的原始记录如经济合同、发票、收据等均应严格检查，保证合法合规，若出现经济纠纷和责任由相关人员承担。

8.原始记录的审核由财务进行，对于虚假的原始记录要求提供单位做出书面检查，对公司造成经济损失的，移交公司处理。

预算管理标准

为进一步加强财务预算管理，确保我公司按时顺利投产，根据集团公司义煤财转字[2002]第4号文件精神有关规定，结合我公司实际情况,经研究决定,制定本办法。

1.财务预算组织领导。财务预算管理工作涉及我矿生产、经营方方面面，为确保该项工作正常顺利开展，经研究成立财务预算管理领导小组。2.财务预算管理内容

2.1 财务预算指标：财务预算指标按内容划分，包括：在建工程预算、建管费预算、资金收支预算。财务预算指标按时间划分，包括：月度财务预算、年度财务预算。

2.2 财务预算编制：经济运营部负责在建工程预算；生产部负责掘进煤、进尺预算编制，根据集团公司、公司下达进度计划，安排掘进进度，确定工作面接替时间，编制生产开拓计划，并附测算基础说明；供销科负责编制材料消耗、采购资金支出预算，材料消耗预算按材料项目、材料消耗部门汇总编制；采购资金支出预算按材料用途、材料项目实行集团公司统购、自购；人力资源部负责工资支出预算，按工资项目构成、工资受益部门编制；机电部负责电力消耗、机电设备修理费预算，电力预算按部门、消耗量、电费总额编制；后勤服务公司负责房屋修缮费、办公品、低值易耗品、劳保用品采购资金支出预算；财务部根据上述单位提供的单项预算资料汇总编制在建工程预算、建管费预算。

2.3 财务预算的执行：财务部根据上述有关部门单项预算，汇总编制在建工程预算、建管费预算。经公司领导班子及财务预算管理领导小组研究通过，经董事长签字同意后，报送纪审部门。并由纪审部门下达公司属各单位执行。财务科同时报送集团公司财务部。财务预算报送时间：月度预算每月15日前，年度预算每年12月15日前。

2.4 财务预算的考核：每月10日前，财务部负责编制财务预算执行情况表，包括：在建工程投资预算完成情况表、科室承包指标预算完成情况表。定期召开由总会计师牵头、财务预算领导小组成员参加的月度、季度、年度经济活动分析会，重点分析财务预算指标完成情况，总结成绩，寻找差距，补充措施，完善标准，确保财务预算指标完成。财务预算执行结果与各单位工资挂钩，根据有关规定，进行考核奖罚。3.有关问题说明

各有关单位要充分认识财务预算的必要性、严肃性，指定专人负责本部门单项预算的编制工作，节假日不顺延，按规定时间报送，每迟交一天，罚扣50元；年度终了，对财务预算指标执行和财务预算编制报送较好的部门给予适当奖励。