创建小企业总复习_创建小企业复习答案

2020-02-27 其他范文下载本文

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创建小企业综合训练

一、单项选择 B．创业者D．供应商

1．英国经济学家约翰·穆勒认为，小企业存在的根本原因16．投资者的退出机制有（ABCD）A．MBOB．立是（A．它对现存环境有较强的适应性即销售C．兼并D．IPO

2．不完全市场指的是（D．垄断竞争市场17．可以用来评价小企业发展的指标是（ABCD）等。A．员

3．以下不属于创业机会特征的是（C．盈利性工数量B．资产规模C．销售额D．竞争能力

4．企业分析创业机会的第一步是（D．市场调研18．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：（ABC）

5．企业营业执照的颁发部门是（B工商行政管理部门A．企业文化的基本价值取向B．领导的举止C．对员工的6．小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（B）的形式引导

创业。B创建一家新企业

三、判断正误并改错

7．购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的1世界审查，下列各项内容中（D）项不属于审查范围。D．员工各国对小企业的界定标准是不相同的。

知识结构2．英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境

8．A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该√

企业的价格收益比是5。那么由此可以断定A公司的市场价

值为（A）万元。A．10003．企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收9．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（B）B．可益递减。这就是适度经济理论。×这就是规模经济理论以得到特许经营企业资金方面的帮助4．2002年6它填补了

10．下列四种组织形式中，（C）不属于小企业法定的形式。我国中小企业立法的空白。×《中华人民共和国中小企业促

C．集体企业进法》正式颁布，11．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是5．小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一

（B）。B．公司制企业元化经营的原则。√

12．战略联盟各种形式中，彼此间参与程度最低的是（B）6B．许可证转让要和最直接的动机。× “争取更高的利润，改善生活状况”

13．以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括是小企业创立者最主要和最直接7．产品生产和售后服务的的是（C.D）。不确定性是造成市场风险的原因之一。×产品生产和售后

C．经济效益分析D．技术分析服务的不确定性是造成技术风险的原因之一。

14．按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括8．依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须

（D）。D．战略危机进行企业登记注册。√

15．下列不属于小企业退出障碍的是（B组织障碍9货币

16．下列各选项中，（A）最有利于节税 A．企业间拆借和结算可以分为现金结算和转账结算两种。

社会筹资 10．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素17．下列选项中，（A）不是小企业在市场中必须承担的风险是企业近几年的收益状况。×决定价格的最重要因素是企业有。A．反垄断风险未来的收益状况。

二、多项选择 11．如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业

1．世界各国普遍采用的小企业界定标准包括（ABD）A．资手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。√

产总额B．员工人数D．销售额122．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有意见要绝对服从。×专家的评估意见不可盲从，买者必须（ABD）。A．服务性产业B．手工制品业 D．原料来源分有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接散的行业经验。

3．交易费用包括（ABCD）。A．谈判成本B．界定和控13．A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收制产权的成本C．监督管理成本D．信息成本益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。×A 公

4．按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括司的市场价值就是1500万元

（ABC）A．计划B．组织C．领导5．下列属于14小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队√

创业风险来源的是（ABCD）A．管理风险B．市场风险 C．技15．合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目术风险 D．资金风险的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间

6．一个创业者应该具备（ABD）。的战略意图。√

A．创新能力B．专业知识D．心理承受能力16．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的7．创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必内容应标示在封面中。×标示在扉页中。

须具备一定的客观条件。例如：（ABC）A．拥有专利技术 17．小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注

B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的重创新。×创业初期的小企业，根基不牢，不可能有实力顾客群体去搞创新，只有通过节约生产成本，获取差额利润。

8．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面18．按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有的审查，主要包括（BCD）B．市场状况C．财务状突发性危机、组织危机和职能危机。√

况D．出售原因四．名词解释

9．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方1．小企业：理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳法有：(ACD)A．调整账面价值法C．重置价值法动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较

D．清算价值法小的企业。

10．家族企业最显著的特征是（BD）B．创始人是企业主要2．不完全市场：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄决策者 D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性断竞争市场是不完全市场。

11．创业团队可分为（BC）B．群体性创业团队C．有核3．交易费用：为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了心主导的创业团队解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而

12．法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括（ABCD）投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用

A．董事会B．股东大会C．监事会D．外部董包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。

事4．小企业管理：是指小企业管理者根据小企业自身的特点，13．在我国，合伙人的形式有（C普通合伙人运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者

14．虚拟企业的运作模式有（ABCD）A．虚拟生产B．人自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

员虚拟C.职能虚拟 D．策略联盟5．市场调研：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。15．商业计划的使用者包括（ABD）A．风险投资者它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方 1

面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。

6．企业登记注册：是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

7．银行账户：是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。

8．货币结算：是指企事业单位之间，以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为，简称结算。

9．税务登记：是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，是税务机关依据税法的规定，对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。

10．纳税申报：是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务，就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。11．特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

12．特许经营合同：特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。

13．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。

14．家族企业文化：家族企业独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。

15．个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。

16合伙企业指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

17．公司：即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。

18．战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。

19．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。

20．商业计划：是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。21．项目可行性报告：通过对项目本身技术方面的分析，并针对项目实施所带来的经济效益进行评估，这一分析报告就是项目的可行性报告。

22．内部使用者：商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员。

23．危机：就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。

24．经营风险：主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。25．财务风险：是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。

26．市场退出：是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。

27．税收：是国家为了实现其职能，凭借政治权力，按照法律预先规定的标准，参与社会产品和国民收入的分配，强制地、无偿地取得财政收入一种主要形式。

28．节税：又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。

五、简答题

1．小企业的基本特点。

（1）企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。

（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。

（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺乏竞争力。相对大型企业来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。（5）“家族”色彩浓。目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。

3．风险的特征。

（1）风险是客观存在的，无法回避和消除（2）风险是相对的、变化的（3）风险是可以测量的（4）风险伴随着收益

2．创业家的动机。

（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，例如大学生或者拥有某项专利权的发明家，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。

（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。

（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。4．创业者的素质要求。

（1）不断进取、勇于创新的能力。市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。据不完全统计，每年大约有50％的小企业倒闭停产。因此，小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。只有这样才能在变幻莫测的商海中，捕捉到稍纵即逝的机会，推动企业向前发展。

（2）较强的经营能力和业务能力。小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。其中，经营尤为重要。

（3）充满自信、永不言败的精神。纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。（4）身体健康。小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。5．购买一家现存企业的优势。

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

（2）如果所购企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。6．创建新企业的必备条件。（1）拥有专利技术

（2）拥有工作经验和一定量的客户群（3）获得充足的创业资金

7．选择特许经营项目的注意事项。

（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

（2）了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。

（3）实地调研，选择理想的店址。在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。

（4）认真阅读和推敲加盟条款。8．家族企业管理的特征。

家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：

（1）集权式的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。

（2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。

（3）“家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。9．小型家族企业的主要特征。（1）目标与利益上的一致性。

（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。10．创业团队分裂的原因。

（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

11．创业团队的类型。

一是有核心主导的创业团队，这种团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。

二是群体性创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关心而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。

12．如何保持创业团队的稳定。

（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权等（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。

13．小企业管理团队的组建。（应注意的问题）

（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使

命的认同也是选择团队成员的重要因素。

（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。14．个人独资企业的优点。

（1）组建和终止容易（2）创建成本低

（3）税后利润归个人所有（4）决策权完全集中于企业主（5）没有信息披露的限制 15．编制商业计划的意义。

（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好地给自己的产品在市场中定位。

（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生产进度等。

（3）通过分析本企业财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等，可以找到有效的控制财务的好方法。

（4）可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。

（5）在制定撤出计划时，可以充分了解未来社会发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。

16．企业危机的特点。

突发性、破坏性、紧迫性、不确定性

17．企业危机的成因。

（1）决策失误。造成决策失误的原因主要有：信息不对称；以主观经验决策；简单模仿别人的成功模式决策；决策的可行性分析不够；企业领导经验不足、水平不高，或情况不明、判断失误、决策失当。

（2）企业素质低。企业素质决定了生产经营能力。企业素质低则适应不了市场变化，经营常处于被动状态，危机是很难避免的。

（3）经营管理不善。一个管理效率低、管理方法不科学、管理基础薄弱的企业，肯定是漏洞百出，危机四伏。

（4）公关失误。在发生企业危机，特别是信誉危机、企业形象危机和经营危机时，往往伴随着企业公关状态不理想的诱因。

（5）经营机制不健全。企业经营机制决定着企业的运行状况及长远发展前景。企业危机往往与激励机制和约束机制不健全相关。

（6）体制和政策因素。国家的经济管理体制和经济政策属企业外部的不可控因素，会对企业经营与发展产生重大影响。

18．小企业创立时期的危机及对策。

创立期，企业危机主要是资金短缺，所以管理目标与策略就围绕节约成本展开，通过让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。

19．节税的原则。

（1）了解税法的规定。节税不是避税，更不是逃税，它是纳税义务人在合理、合法的范围内所做的一种明智选择，因此应以了解税法为前提。

（2）因人、因地、因时制宜。节税是一种最优纳税方案的选择，因此它具有相对性的特征。任何人在节税时，必须要因人制宜，因地制宜、因时制宜。

（3）必须注意其应具备的特殊条件。在节税中，纳税人要享受某些合法有利的机会，还必须具备某些特殊条件。规定的特殊条件如不具备，纳税人将失去选择合法有利途径的机会。

20．影响企业道德规范建设的因素。

在企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：企

业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。

企业领导和员工对企业行为的取舍反映了企业的基本价值取向。雇员的观念会影响雇员在工作上的表现以及他对顾客和其他人的态度。

注重企业道德表现的企业家能利用他们作为领导或老板的影响来进行鼓励，甚至要求公司的每一个人在他的所有业务中表现的诚实廉洁。在所有机构中，道德标准都是由领导们建立的，上层领导的举止言行对下层员工在无形中具有指导作用。

五、论述题

1．小企业面临的机遇与挑战。

（一）企业内部的缺陷和市场环境的不完善几方面的巨大挑战，以下是小企业面临的几大挑战：

1产品质量有待提高，主要依靠价格优势赢得市场。中国制造业产品价格之低，被认为“简直不符合商业逻辑”，甚至带着一种被外界指责为“野蛮竞争”的痕迹。商品结构“低级化”和贸易方式“初级化”的问题严重。所以在继续发挥劳动密集比较优势的同时，必须努力扩大高新技术产品非凡是具有自主知识产权、自主品牌、附加值高的产品和服务出口，提升产业层次，把握核心技术，实现从贸易大国向贸易强国的转变。

2没有形成规模，不能与国际和国内的大企业相抗衡。主要表现在以下几方面：1．经营治理水平低。2．开拓国际市场的综合能力差。3．缺乏有经验的对外贸易经营治理人才。4．自律性和网络化组织欠缺。5.对对外投资项目的可行性研究重视不够。6.国际化观念不强。这些都是造成我国小企业面对国外反倾销调查时，不能积极应对的原因。

3发达国家在国际贸易中推行双重标准。由于历史原因，世界经济格局中存在发达国家和发展中国家，发达国家始终利用其经济优势对发展中国家的经济实行限制，加强贸易壁垒。要求别国对其具有竞争优势的产品开放市场时，高喊“自由贸易”；当人家具备一定竞争优势了，又搬出“公平贸易”。4 政府部门服务职能不到位，政府支持力度不够。在新的形式下，政府相关部门在宏观调控方面服务企业的职能还没有充分发挥，或者说职能还没有根本转变。政府相关部门与小企业之间没有建立起规范而高效的常规沟通渠道，缺乏交流平台。各级政府对中小企业的熟悉还没有真正到位，从态度上就没有予以重视，为外贸小企业服务不理想的情况普遍存在。

5中小企业融资困难。中小企业因自有资金不足、贷款难和融资渠道少，造成市场开拓能力弱，业务难以做大，这是目前中小企业发展中最为突出和最为普遍的问题。尤其是企业要从事外贸经营，需要投入大量的费用进行市场调研和市场开拓、建立销售渠道、组织规模化生产，这对于既没有太多国际市场经验，又没有形成雄厚资金积累的中小企业来说就成为很大困难。但目前却有八成小企业贷款被拒。

（二）小企业面临的发展机遇

相比之下，小企业是市场竞争中的弱势群体，在我国，客观条件不答应有很多公共资源用于小企业发展，然而在财力许可的条件下给予一定的优惠，会对促进小企业对外贸易发展起着一种导向作用。以下是我国小企业在国家优惠政策下的一些发展机遇：

1国民待遇与产品准入。目前中小企业遇到的最大困难就是市场准入问题。其实就是公平待遇问题中小企业面临的市场竞争环境不公平、秩序不规范以及“三乱”等现象可望得到扭转，从而提高自己的竞争力。

2资本市场与金融服务。入世后，政府正逐步向外资银行放开人民币业务及金融零售业务的经营权，这将为中小企业间接融资开辟亲的渠道。

3市场开放和出口环境。世贸组织规则中的非歧视原则要求平等放开各成员国市场，这使我国小企业可以在更大程度上走向国际市场，参与国际经济竞争，从而促进我国出口贸易非凡是具有比较优势产业出口的发展。

4、关税降低与生产成本。对于原料要从国外进口的企业而言，关税的降低必然会降低采购成本，从而降低产品成本。同时，机电产品及成套设备的关税将继续走低，有利于中小企业引进先进的生产设备，提高现代化水平，降低固定资产投资成本。

2．举例说明创建一家新企业的优势。

3．试举例说明，作为受许人选择特许经营模式的优缺点。（重点）

对于受许人来说，特许经营的优势与劣势优势：

（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。

（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。