家庭与企业_企业与家
家庭与企业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业与家”。
家庭与企业
企业的薪火相传
成功的家族企业是能够管理得很好的企业。一个家庭有不同的角色：所有权、管理、以及家庭本身。在第一代家族企业中，这些角色完全统一在一起，所有事情都由一个人来掌控。到了第二代，家族企业就产生了不同的情况。第一代家族企业规模很小，一个企业和一个创始人——这个企业就是“我”，“我”就是企业，在创业的阶段，企业全靠个人以及这个人的性格。进入第二代后，情况就会发生变化，就会有两三个人参与管理——权力和所有权都开始分享，这个时候由“我”变成了“我们”。由于第二代往往受过很好的教育，会把他们学习到的知识带到企业中，在分享权力的同时，也利用他们的教育给企业带来了能力的增长。通常情况下，第一代创业者并不会对企业做很多革命性改变，因为他们对自己创造的东西都会比较满意。等第二代参与其中时，第一代和第二代就会探讨：哪些东西可以做出改变？随着更多家族成员参与进来，就会有分家的行为出现，同时也有外部管理人员参与企业管理，而且有的家族成员已经不再担任管理职责，变成了被动的投资者。这时候，家族企业就要靠机制和系统让自己的生命力不断持续下去。此时，很多家族所有人对企业的期望变成了稳步、迅速发展并能够有更多的红利分配。
文化在家族企业的传承中也会出现变化。首先是家族的价值观念变成了企业文化，这个文化从第一代的“我”，变成第二代的“我们”的文化，到第三代变成了更多分割的方式。有的家族成员是从积极的管理角度来看待企业，有的成员则从被动投资者的角度来看，只是希望它有很好的投资回报。
在第一代，“我”作为创始人就像一条帆船的掌舵人，百分之百控制这条船。第二代有几个亲兄弟参与，就变成皮划艇，由大家一起来划船，动作必须协调一致，如果其中一个家族成员动作出了错不协调，很可能会导致整个家族企业出现问题。到了第三代则变成了一艘邮轮，有船长、高级管理层，同时在邮轮第二层有游客玩乐，他们拿一点红利就很开心。现在的问题是，大部分第一代的创始人都无法将企业传到第二代，西方的调查数据显示，只有 30%的创始人能够将企业成功传给第二代。
传承的思考
今天，第一代的创始人已经开始从所有权所有者的角度来考虑企业了，而不仅仅从管理者角度。这是一个非常重要的视角转变。第一代创始人需要考虑的问题是到底采取哪种方案：是找到一个非常有能力的继承人，然后100%把企业传给他；还是在两个或两个以上的孩子当中平等分成几份。当然情况未必完全相同，但到家族的第三、第四代成员时，其持股份额会有很大的差别，有的股东大概有15%，有的人甚至有60%，这常常是由于家庭对不同孩子的不同看法所带来的结果。因此，有很多复杂情况需要仔细考虑应对。如果创始人决定将百分之百所有权传给一个非常有能力的继承人，结构就变得非常简单，这种模式的另一个必要条件是必须有一个好的继承人。有时候家族企业为了能够找到合适的继承人，甚至会从他们的大家庭当中进行收养，以此让企业一代一代传下去。
家族企业传承中往往会出现冲突，这样一来，交班的一代和接班的一代之间关系的处理就变得非常重要。此外还有股权造成的冲突——家族企业的发展会让很多家庭成员都有股权，这就需要有一个治理机构解决家庭的需求，能够既满足活跃于管理层的家族成员需要，又满足非活跃管理投资家庭成员的需要。即便是一些家族成员不愿意比较活跃地参与家族企业，家族企业中也一定要有透明度并相互理解。有一个拥有160年历史的家族企业，多年来家庭成员始终有30%都有股权。
我们可以想象，当时选用这个模式的人，其想法是让整个家族都受益。在德国有一个1756年建立的家族企业，在创立时时就决定要让家族保持在一起，并且都要从这个企业中
获益。他们认为，如果能让家族成员都受益，也是给企业创造了增长的机会。实际上，一个非常古老的大家族企业发展得仍然非常迅速。我们不能把家族企业都想成那种非常缓慢、非常笨重的企业。
有的人甚至有60%，这常常是由于家庭对不同孩子的不同看法所带来的结果。因此，有很多复杂情况需要仔细考虑应对。如果创始人决定将百分之百所有权传给一个非常有能力的继承人，结构就变得非常简单，这种模式的另一个必要条件是必须有一个好的继承人。有时候家族企业为了能够找到合适的继承人，甚至会从他们的大家庭当中进行收养，以此让企业一代一代传下去。
家族企业传承中往往会出现冲突，这样一来，交班的一代和接班的一代之间关系的处理就变得非常重要。此外还有股权造成的冲突——家族企业的发展会让很多家庭成员都有股权，这就需要有一个治理机构解决家庭的需求，能够既满足活跃于管理层的家族成员需要，又满足非活跃管理投资家庭成员的需要。即便是一些家族成员不愿意比较活跃地参与家族企业，家族企业中也一定要有透明度并相互理解。有一个拥有160年历史的家族企业，多年来家庭成员始终有30%都有股权。
我们可以想象，当时选用这个模式的人，其想法是让整个家族都受益。在德国有一个1756年建立的家族企业，在创立时时就决定要让家族保持在一起，并且都要从这个企业中获益。他们认为，如果能让家族成员都受益，也是给企业创造了增长的机会。实际上，一个非常古老的大家族企业发展得仍然非常迅速。我们不能把家族企业都想成那种非常缓慢、非常笨重的企业。
企业是我家的演讲稿
走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春，终于迎来期待的夏天，终于等到了实现我梦想的一天……
就在20××年那个炎热的夏天，我走进了北京公交华讯公司，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。
在华讯，我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中。
企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
在08年奥运会举办之际，公司进行了资产重组，将三家公司合并为新的天路科技有限公司，一下子接触更多的新鲜面孔，我心情无比激动，毕竟公司再进一步扩大中也走上了市场化的道路，更加完善的机制体制可以使职工切身受益，就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。
一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在！
爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”
爱岗敬业也是一种态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么?”是的，不要问企业为我们做了什么？而要问，我们为自己的企业做了什么？当我们接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由？当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜？当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发？现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。
爱岗敬业更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。
企业为我提供了生存、工作和学习的土壤，我应为它的安宁、和谐、和发展尽微薄之力，因为我是其中的一员。企业是我的家，我只有努力奋斗，团结工作，才能创造我们企业美好灿烂的明天，同时我的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。
