小微企业自身发展解决方案(摘选)_小微企业发展问题

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三企业自身素质待提高。一是管理落后。我县企业仍沿用家族型管理模式未能实行现代企业管理制度。如作为xx支柱产业的陶瓷业多数由家庭作坊式起家现仍沿用传统的家庭或家族型管理模式。从企业的重大决策到每项具体小事都由“老总”做主拍板业主的家庭近亲占据财务、采购、营销等关键职位。企业管理水平低下。管理者大多数是半路出家的乡村干部或农村青年其理论、业务素质不高管理、决策水平低造成企业管理松散财务管理混乱账目设臵不全费用开支随意性大、核算不准资金漏损较高等等直接影响企业的效益。二是创新乏力。小微企业普遍存在着创新能力不强、科技投入力度明显不足技术储备较少、市场分析和科学决策能力薄弱、持续发展后劲不足等问题。不少发展势头较快的企业走完新生的高峰期后出现了停滞甚至是颓势。这些小微企业涉足的大多是传统行业与新技术不能很好的衔接。研机构用于产品研发的费用也不多使得产品科技含量偏低产品单一未能形成产业链科技型、集约化经营的企业不多多为生产初级产品终端产品少龙头企业少知名品牌更是凤毛麟角产品在市场上打不响品牌主要产品通过ISO系列认证的也为数不多造成一些产品销路不畅。三是品牌意识淡薄。一些企业存在“小富即安小富即满”观念缺乏中期、长期发展规划。不能正确认识商标注册的作用同时商标品牌的宣传与广告投入力度不够。许多企业只求产品产量或销售量却不注册商标或因自己的品牌不够知名为打开产品销路宁愿替人“做嫁衣裳”贴牌生产。另外一部分企业干脆在外设立分支机构经营一部分企业存在冒充别人商标的违法行为影响了企业的经济效益。xx小微企业多以陶瓷业、电瓷业、钟表业、箱包业等这些行业以配件加工业居多。对工种技术要求高劳动强度也大没技术的工人干不了技术好的工人留不住。致使工厂工人流动性大岗位不稳定形成用工荒招工难局面。同时高额的税费、用地难、用电难等问题都是制约小微企业发展的原因。

二、扶持小微企业发展壮大的建议 缓解小微企业困境是保障经济后劲与活力的重要任务。缓解小微企业生存困境不仅在于通过财税、金融政策为其“输血”通过“减税、减费”等方式切实为企业减负化解“燃眉之急”更重要是要加快推进改革营造良好的制度环境全面提升小微企业的“造血” 功能。