浅谈加强材料管理好和节约材料消耗_加强管理节约用电
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浅谈加强材料管理和节约材料消耗
王锋军 樊永刚
陕西有色金属矿山公司（721707）
【摘要】只有加强材料管理，控制材料消耗，才能降低生产成本，企业才能规范化、科学化管理，谋求最大经济利益，增强企业的竞争优势，使企业得以较好发展。
【关键词】材料管理 节约 消耗
一、前言
近年来，随着市场经济的发展以及金融危机的影响，企业原材料及人工成本居高不下，市场极度萎缩，生产经营举步维艰。企业要想持续发展，必须从多方面进行调整和优化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特别重要。但是有色冶金行业在成本控制方面所存在的缺陷较多，主要表现：（1）决策方法过于传统，主要依靠经验来控制成本，使得成本控制起色不大。（2）成本控制只能通过材料消耗统计分析才有结果，致使成本消耗决策滞后，难提供及时的信息。因此，实现成本控制事前、积极、提前预控能够较好提高企业成本控制。
二、材料管理及节约材料在企业生产中的重要性
有色冶金企业在生产过程中所需要材料较多，材料消耗十分巨大，成本构成复杂，大致有原料消耗、辅料消耗、燃料消耗、油料消耗以及设备备品备件的损耗和维修成本等，还有发生设备事故情况的损失等。材料成本控制有着很大的潜力可挖。有资料显示，目前我国
三）精心材料保管保养
1． 根据库存材料的性能特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2． 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开存放，按先后顺序码放，以便先进先出。
3． 材料码放要整齐，怕受潮物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防水，易燃材料要单独存放，所有材料要标识清晰，搞好仓库内外环境卫生，保持清洁。
4． 要经常检查、掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
5.对电器设备要单独存放，并做好品名、规格等明显标示，同类设备分区存放，便于发放。
6． 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四）定期盘点
1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2． 清理可用品、半废品（可修）和废品，做到库存清楚。
四、节约材料消耗的途径
为加强材料管理，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，必须加强生产材料成本控制措施。生产材料成本的控制应从材料计划、领用、现场、回收修旧利废、考核、技术优化上做起，每个环节的强抓细管都有助于节约材料消耗，具体如下： 一）严格物资材料计划、审批和进厂
（2）班组所用的生产材料必须集中摆放且整齐，严禁乱倒乱放。三）物资回收和生产材料的复用
1、生产废旧物资的回收办法：
（1）废旧物资回收管理工作由物资供应科每月月底对各车间的所有回收材料进行核实，并把次月所需回收材料数量进行清点，以确保回收计划的准确性。
（2）生产材料需回收范围：机油、垫片、螺母、电器、钢材、编织袋及其他杂品等。
（3）废旧物资材料回收相关规定：
1）每月生产技术科下达各车间废旧材料回收计划，计划表交供应科，各车间必须按规定的回收率进行回收。
2）各车间废旧材料必须分类，集中堆放，并且刷漆做标记。3）废旧材料回收完成后开据废旧材料回收票，及时交回生产技术科，月底核实废旧回收情况。
4）月底没完成生产技术科要求的回收计划，对车间所需回收的废旧物资100%进行处罚。
5）在检查中，若发现有关回收材料该回收而没有回收，对车间加倍处罚。
（4）废旧生产其它材料的回收办法：
生产其它材料的使用，严格执行供应科的材料交旧领新制度。各车间的生产其它废旧严禁有乱扔现象，每班都必须对生产其它废旧进行出井交旧。对于应交回旧的废旧其它材料而未交回的，决不允许领取新材料。
1、生产材料的审批领用及回收严格执行《物资管理科材料管理制度》和有关生产材料管理办法。
2、各车间认真传达落实材料节约，提高车间工人的材料成本节约意识。
五、结束语
我们本着成本经济，节约成本，在保证安全生产达到要求的同时，通过科学管理、优化方案等措施更好的去控制材料成本。总之，在冶炼企业的生产过程中，控制材料消耗的方法很多，控制材料消耗成本的发展潜力也十分巨大。大多数企业都可以从中取得较大的改进。而且控制材料消耗成本对于提升冶炼企业在行业中的竞争力也十分重要，因此只有综合地控制材料消耗，加强材料管理，才能够使企业取得更大的经济效益。
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