企业信息化实施的问题_企业信息化实施难题

企业信息化实施的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业信息化实施难题”。

今天，企业组织结构更加复杂、全球化进程迅猛、监管新规不断出台，使得企业核心竞争力日益取决于在快速变化环境中的业务灵活性、商业创新以及对经营战略的有效实施。最终所有的价值取向、盈利模式都会落实到企业资源和过程管理上，而这些管理手段将以IT技术来更快速地实现——“IT即业务”，一个伟大的构想，正在变成生动的现实。

ERP的实施成功率究竟有多高？这个中国大多数ERP厂商难以回答的问题！如果以计划、成本及车间工序管理的成功应用来评价的话，中国企业成功实施ERP的比率不超过5%，甚至更低。大部分企业挣扎在简单应用的边缘，ERP成为了记录系统，并没有真正发挥它应用的价值！

事实上，实施ERP是一个极其复杂的管理工程，比单纯实施部门级系统或者技术改造项目要复杂得多。这里面涉及软件产品、实施顾问、企业部门间的配合、流程与制度、一把手工程等诸多因素，而中国企业实施ERP往往存在三大黑洞：

一、没有进行IT规划。没有将IT战略与企业战略联系起来，为IT而IT，仓促实施。各系统间的信息难以集成，各环节需求杂乱无章，方向都存在根本性的问题。没有进行IT整体规划进行的信息化建设，存在推倒重来的巨大风险，成功率自然大大降低。

二、没有进行管理咨询。中国很多企业，业务的发展速度远远高于基础管理的完善速度，本身便存在管理基础薄弱、管理意识落后、流程不规范、制度不完善、管理方法不科学、执行力弱等诸多问题。而ERP系统本身要求企业的流程与制度规范（ERP需要以企业的规范性作为前提，但实施的过程也会促进企业管理的完善，它是双向的）、信息集成更需要各部门的紧密配合，中高层管理人员也必须能够快速接受新的理念。所以企业薄弱的管理往往与ERP的先进理念形成激烈的冲突，导致项目的成功率极低。

三、没有评估改进。ERP的实施是一个长期改进的过程。许多企业好不容易取得一些成果。系统上线后更草草收兵，项目组解散，领导的重视度下降。实际上，系统上线只是ERP的开始；顾问公司基于成本考虑及项目约定，会在一个特定的时间点撤离。但对于企业来讲，许多管理工作的完善还需要继续。一定要将ERP项目作为企业管理变革的重要部分，持续改进！

今天，企业和顾问公司都要真正用心去思考几个问题：

一、ERP究竟是什么。

二、为什么要上ERP。

三、如何真正上好ERP。相信很多企业选择ERP并不是因为它能记录信息，或能快速集成信息。更多的企业选择ERP，是缘于自身管理的问题，物控与计划、流程与内控、组织与绩效、成本与控制、执行力、现场管理等等，这些问题都在吞噬企业为数不多的利润，限制企业的发展与扩张。所以基于IT系统，为企业构建适应发展需要的管理体系，已经是中国制造业刻不容缓的事情。

顾问公司需结合中国企业管理现状及国内外的成功经验，摸索出一套IT规划+管理咨询+软件实施+评估改进的整体解决方案。以帮助企业提升了管理能力及核心竞争力，