马宗林_一强三优_马宗林

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华北电网有限公司二届四次职工代表大会 暨2011年工作会议文件之一

铸就辉煌的历史 开启美好的明天 更加奋发有为地推动“一强三优”现代公司建设

——在华北电网有限公司二届四次职工代表大会暨

2011年工作会议上的讲话（2011年1月21日）

马宗林

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结工作，深刻分析形势，明确“十二五”发展思路，安排部署2011年工作任务，进一步统一思想、振奋精神，明确目标、强化措施，更加奋发有为地推动“一强三优”现代公司建设。

稍后，孙刚总经理将作工作报告，我完全同意。下面，我讲三点意见。

一、工作回顾

我们已经告别“十一五”，步入“十二五”。回望刚刚过去的五年，伴随着区域经济社会的发展，华北电网公司变革创新，探索前行，一路走来，风雨兼程。

— 1 — 我们始终毫不动摇地坚持科学发展。深刻理解和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增强在实践中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。坚持发展是第一要义，推动电网发展实现了历史性跨越，推动公司发展再上新台阶；坚持以人为本是核心，搭建员工成长平台，促进员工与企业共同发展；坚持全面协调可持续是基本要求，促进公司发展速度、质量、效益相统一；坚持统筹兼顾是根本方法，促进电网发展、公司发展与经济社会发展相适应。截至“十一五”末，华北电网装机、负荷分别突破2亿千瓦和1.5亿千瓦；500千伏变电站数量、变电容量、输电线路长度相比于“十一五”初期均翻番增长；北京地区建成500千伏扩大双环网，500千伏变电站由 4座增加至9座，容载比约2.32，供电可靠性达到国际一流城市电网水平。公司售电量、网间交易电量和营业收入均突破“一千亿”；资产总额达到671.96亿元，固定资产为494亿元，分别比“十五”末增长30%和47%；累计实现利税258亿元，资产负债率始终保持在60%左右。

我们始终坚定不移地推动“两个转变”。认真贯彻党中央转变经济发展方式的决策部署，深入推进“两个转变”，全面推动结构调整、技术创新和产业升级。以建设坚强智能电网为目标，积极推进电网发展方式转变。落实国家电网公司特高压发展战略，加快区域内500千伏骨干网架建设，协调推进城网和农网建设，努力打造坚强的送端电网和受端电网，形成西电东送、— 2 — 北电南送、南北互供，多通道、多方向、多落点的电力输送格局。全面实施智能调度“三步走”战略，大力推动输变电设备数字化、可视化、自动化进程，电网安全控制技术和能力达到国内领先水平。华北电网结构更加合理、运行更加灵活，输送能力、抵御事故能力、资源优化配臵能力显著提升。以构建“三集五大”体系为目标，积极推进公司发展方式转变。围绕建立健全现代企业制度，开展国际管理咨询，引进先进管理理念，成功上线“5E”信息化系统，建立完善公司系统通讯综合数据网络，全面建成资产全寿命管理、企业经营管理和市场品质三大分析体系，深入推进全面风险管理体系建设，率先开展“五大”体制变革，基于信息化平台，满足流程化管理，适应现代企业发展要求的管理体制正在形成。理顺北京、天津公司管理体制，建立起新的运营模式。沉着应对经济形势变化带来的市场波动，加强企业成本管控，稳健经营“三个市场”，努力提升企业效益。公司运营更富效率，资产更加优良，盈利能力、偿债能力和可持续发展能力不断增强。

我们始终全心全意地履行企业责任。坚持“四个服务”宗旨，认真分析党和政府、发电企业、电力客户对公司工作的新要求，充分履行电网企业的责任。圆满完成了北京奥运盛会、建国六十周年庆典等重大活动的保电任务。落实国家节能减排政策，“十一五”期间，共完成“以大代小”替代发电190亿千瓦时，节约标煤103万吨，减排二氧化碳268万吨。开展环保

— 3 — 施工，推广节能材料，落实降损规划，线损率从2006年的8.04%降到2010年的7.26%。与地方政府签订并积极落实“十一五”电网发展规划。区域内城乡供电可靠率逐年提高，供电质量明显改善。全面完成“户户通电”工程，结束了冀北地区4040户居民的无电历史。严格执行员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，丰富和完善“95598”客户服务系统功能，探索建立客户满意度CS评价体系，深入开展高危客户隐患排查，大力推进供电服务三级监督网络建设，供电服务投诉举报逐年下降，客户回访满意度一直保持在100%。落实“三公”调度“十项措施”，主动服务发电企业，加强调度信息披露，公开发电计划编制原则，构建了开放、透明、协作、互信的网厂协调机制，保障了各利益主体的合法权益。

回首“十一五”，每年都有创新和突破，每年都有发展和进步，每年都上一个新的台阶。我们可以自豪地说，我们用勤劳、智慧、诚信和责任铸就了辉煌的“十一五”。

我们不能够忘怀，2006年12月18日，华北电网最大负荷和装机容量双双过亿，昂首跨入特大电网行列；2007年11月8日，北京城北500千伏变电站作为奥运重点工程荣膺国家工程建设最高奖“鲁班奖”；2009年1月6日，晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程建成投运，华北电网与华中、华东电网通过特高压联网实现水火互济。辉煌的“十一五”实践了发展是硬道理的科学论断，更说明必须始终坚持电网适度超前发

— 4 — 展不动摇，以坚强电网保障经济社会发展的电力需求。

我们欣喜地看到，资产全寿命管理、全面预算管理、业务流程再造、绩效管理等现代管理方法已经融入公司管理的方方面面；责任矩阵、蝴蝶结、平衡计分卡等先进管理工具已经运用到公司管理的相关领域；“5E”工程、三大分析体系、全面风险管理体系等管理手段已经凝聚成公司管理的重要支撑。辉煌的“十一五”印证了创新是成长之源的管理要义，更表明必须始终坚持通过变革创新提升核心竞争力，促进公司可持续发展。

我们永远会铭记，万家灯火的奥运开幕之夜，西电东送通道上万余名护线大军坚守岗位，庄严兑现保电誓言；天寒地冻的雨雪灾害之际，公司援建突击队临危受命，出色完成抢险任务；席卷全球的金融风暴之中，全体员工开源节流、降本增效，保持了良好的经营业绩。辉煌的“十一五”体现了“顾全大局、团结兴网、和衷共济、和谐发展”的华北电网精神，更映射出“努力超越、追求卓越”的国家电网精神。

回顾“十一五”发展历程，积累的经验弥足珍贵。“十一五”的辉煌源自系统的战略思维。一个企业发展壮大，离不开战略的成熟。从打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司的发展目标到明确公司的功能定位；从以科学发展为统领，以安全发展为基石，以创新发展为动力，以节约发展为责任，以和谐发展为保障的发展思路到变中求新、好中求快、稳中求进、统筹兼顾的发展方法；从“四元”管理模式、“4M”管理要素到

— 5 — 两项行动计划。我们坚持以战略为统领，推动了一系列企业变革，保证了公司正确的前进方向。

“十一五”的辉煌源自科学的管理理念。思想是行动的先导，理论是实践的指南。对照科学发展观的目标要求，我们进一步强化大局意识，抓住牵动全局的主要工作，形成了加快建设坚强智能电网、推进体制机制创新、推进党建创新发展、加强人力资源建设和加强企业文化建设五个长效机制。根据公司发展外部环境，我们进一步强化风险意识，抓住关系安全稳定的突出问题，形成了与时俱进的电网安全观、企业经营观、和谐稳定观。审视公司内部运营机制，我们进一步强化忧患意识，抓住制约发展的深层次矛盾，形成了科学现代的企业风险管理、成本管理、市场管理、营销管理和物流管理思想。我们以科学管理理念为指引，实施了一系列创新举措，促进了公司和电网协调发展。

“十一五”的辉煌源自和谐的企业文化。企业文化是推动企业成长的强大精神力量。我们以国家电网公司核心价值观为企业铸魂，以行为规范为企业立道，以统一品牌为企业塑形，形成了展现国家电网品牌、符合华北电网实际的企业文化，建立起基于共同价值观的文化纽带。公司“传输动力、传送光明、传载繁荣”的企业使命已经内化为全体员工的理想信念；“诚信共赢、博聚惠达”的经营信条已经转变为公司上下的价值追求；“思于广大、行于精致”的管理理念已经浸润到管理者和执行

— 6 — 者的思想行动；“凝心聚力、交泰志同”的团队理念已经汇聚成企业发展的力量源泉。各级党组织的凝聚力、党员干部的带动力、职工群众的向心力进一步增强，战斗堡垒作用、引领表率作用和先锋模范作用得到充分发挥。

“十一五”取得的辉煌业绩，是国家电网公司党组正确领导的结果，是公司广大干部员工辛勤工作、无私奉献的结果。这里，我代表公司党组向全体员工和家属、向全体离退休老同志，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、“十二五”时期的形势、目标和要求

展望“十二五”，综观公司内外形势，变化孕育着机遇，也伴随着挑战。当前有几个重要的战略问题需要深刻认识，准确把握。

（一）深刻认识我们的历史方位，准确把握发展机遇 作为关系国计民生的公共服务型企业，只有把自身发展放到国民经济发展大局中思考谋划，才能找准历史方位。从宏观经济形势看，目前，国内经济结构转型加快，市场需求潜力巨大，实现2020年全面建设小康社会目标，必须要保持GDP年均7%以上的增长速度，将推动能源需求较快增长。从电力行业看，2009年我国人均用电量2742千瓦时，远远低于发达国家平均水平。总体判断，2020年全国用电量将达到8万亿千瓦时以上，比目前水平翻一番。电网企业面临新的机遇和挑战。从区域经济社会发展看，“十二五”时期，北京市提出全面推进“人文北

— 7 — 京、科技北京、绿色北京”建设，加快向世界城市迈进；天津市提出加快滨海新区开发开放，努力建设国际港口城市、北方经济中心和生态城市；河北省提出的京津冀地区区域规划即将上升为国家发展战略，秦唐沧环渤海地区正在形成加速崛起的态势。华北地区经济社会的新一轮大发展，给公司发展提出了新的要求。

从新的历史方位出发，经济社会快速发展与电力供应能力之间的矛盾仍将是主要矛盾；推动电力工业科学发展，满足经济社会持续发展的电能需求仍将是主要任务。我们要紧紧抓住“十二五”重要战略机遇期，围绕“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”，着力推动公司安全发展、集约发展、创新发展、和谐发展、清洁发展。

（二）深刻认识我们的发展阶段，准确把握发展主题 随着外部形势发展变化，我们进入新的发展阶段，面临新的发展特征。经济发展低碳化，我国是世界碳排放大国，一次能源消费中煤炭占70%，发电结构中燃煤发电量占80%，均比世界平均水平高出40个百分点。“十二五”期间，低碳经济、绿色发展将是大势所趋。能源利用清洁化。以新能源和可再生能源逐步代替化石能源为重要标志，能源科技革命呼之欲出，战略性新兴产业蓬勃发展，将改变能源使用的社会行为和商业模式，深刻影响经济社会发展。电网发展智能化。随着清洁能源大规模开发利用，电动汽车产业兴起和分布式电源的发展，我— 8 — 们迎来了智能电网时代，将给电网建设、经营管理、生产运行、市场营销、供电服务等方面带来革命性变化。公司发展集约化。国家电网公司“三集五大”管理体系建设是转变公司发展方式的一场深刻变革，涵盖各个管理层级，涉及所有主营业务，贯穿整个“十二五”时期。我们任务艰巨、责任重大。

立足新的发展阶段，“不改变现状，将失去未来；不抢抓机遇，将丧失主动”。我们要准确把握科学发展的主题，紧紧围绕转变发展方式的主线，加快建设坚强智能电网，促进能源结构优化调整，服务清洁能源开发与利用；开展“三集五大”体系建设，形成充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，提升公司发展质量和管理效率。

（三）深刻认识我们的功能定位，准确把握发展规律 审视公司的发展方位和发展阶段，我们对公司的功能定位有了更加深刻的认识。区域电力网络的规划者：着眼电网企业在区域经济社会发展中日渐重要的地位，需要以顶层设计和起支撑作用的框架设计为重点，进一步强化电网规划，增强电网企业在现代综合运输体系和电力产业链条中的辐射力、影响力和带动力。区域输电资产运营商：确保国有资产保值增值是公司义不容辞的责任。面对现代社会的新型商业增值模式，依靠扩大生产规模、增加要素投入发展的传统经营方式已经难以为继，我们必须在推动外延式发展同时，更加注重内涵式发展；推动集约化管控同时，更加注重精益化管理。逐步增强资本运

— 9 — 营观念，优化配臵生产力要素，建设好、经营好、发展好公司资产。区域电力市场的供应商：以坚强网架结构和灵活运行方式为基础，华北电网在区域内外能源资源优化配臵中的作用日益突出，输电网络的市场特性凸显，促进电力资源优化配臵，不仅是满足区域经济社会发展的需要，也已成为关系公司生存和发展的重要问题。

围绕新的功能定位，能否正确认识规律、把握规律、运用规律，是能否有效开展工作的关键。我们要准确把握电网发展规律，正确认识电网的技术特性和网络特性，科学规划和建设电网；准确把握企业发展规律，按照市场经济发展方向和现代企业成长经验，促进公司效益增长向依靠科技进步和管理创新转变；准确把握市场经济发展规律，充分认识市场经济的竞争性和淘汰性，真正用发展的思路、市场的机制和改革的方法开辟公司新的利润增长点。

（四）深刻认识我们的发展现状，准确把握存在问题 在看到“十一五”成绩同时，我们必须清醒地认识到公司还存在很多问题和不足，企业素质亟待提高。在管理水平方面，与世界一流企业相比，公司在管理体制、组织架构、管理机制等方面还存在明显差距，特别是能源利用效率、资源配臵效率和设备使用效率都不高。在技术水平方面，对大电网动态行为机理和运行特性研究不足，输变电设备安全可靠性还有待提高，科技研发能力亟待增强，鼓励科技创新的整体氛围还不够浓厚。

— 10 — 在人才队伍方面，高级管理人才和专业技术人才缺乏，员工专业技能水平和职业化素质不高，培训工作的针对性和实效性不强，围绕认识、应用和评价的人才培养选拔机制没有系统建立，员工的主观能动性和价值创造力没有得到充分发挥。

建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程，提升企业素质，根本上要依靠员工。我们要充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提升企业素质的重大意义，抓住企业核心竞争力重要的组成部分——企业素质，抓住生产力中关键的生产要素——人，持续加强“三个建设”，统一思想，凝聚力量，为深入推进“两个转变”提供坚强保障。

“气清更觉山川近，心远从知宇宙宽。”着眼新的历史方位、发展阶段、功能定位和发展现状，我们要进一步坚定推动科学发展的信心和决心，增强转变发展方式的责任感和使命感，与时俱进、乘势而上，开创“十二五”发展新局面。

公司“十二五”工作的总体思路是：以科学发展观为统领，以坚强智能电网建设和“三集五大”体系建设为重点，大力推进“两个转变”，推动公司安全发展、集约发展、创新发展、和谐发展、清洁发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，基本建成世界一流电网、国际一流公司，为经济社会提供更加安全、可靠、优质的电力服务。

做好“十二五”工作，要努力从以下五个方面实现突破。一是坚持把坚强智能电网建设作为工作重点。要贯彻国家

— 11 — 电网公司坚强智能电网战略，适应清洁能源发展和智能用电要求，围绕安全、清洁、高效、分布式的本质内涵，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

二是坚持把管理变革作为动力源泉。要落实“三集五大”体系建设要求，以集约化、扁平化、专业化为方向，大力实施“成本行动计划”和“变革行动计划”，构建精细的管控模式、打造精准的业务流程、实施精益的成本管理、执行精确的工作标准，逐步建立横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的管理体系。

三是坚持把创新驱动作为有力支撑。要加快建设创新型企业，充分发挥科技第一生产力的作用，抓住制约电网发展和技术进步的深层次问题，进一步完善创新体系，健全激励约束机制，加快科研攻关、新技术应用、信息化和通讯系统建设，以创新驱动支撑公司创新发展。

四是坚持把提升价值作为目标导向。要从企业核心资源和核心业务出发，精益分析发展规模效率曲线，重构公司各类价值链，推动公司管理从职能到流程、从粗放到精细、从模糊到标准、从被动到主动的转变，建立以价值创造为核心的运营模式，确保实现公司整体价值最大化。

五是坚持把队伍素质作为重要保障。要进一步加强党的建设、企业文化建设和员工队伍建设，切实提高各级领导班子带

— 12 — 队伍、干事业、谋发展的能力，增强全员的政治素质、技术素质、文明素质，建设统一的优秀企业文化，促进党的建设与公司工作相融合，促进公司硬实力和软实力相协调，推动电网发展、公司发展和员工发展相统一。

三、2011年重点工作

2011年是“十二五”开局之年，做好今年各项工作，对实现公司“十二五”发展目标具有重要意义。我们要在2011年公司总体工作思路的指引下，着力抓好以下六方面工作：

（一）关于电网建设

加快推进特高压规划在华北落地，组建前期工作专项团队，加强沟通协调，确保区域内特高压建设项目前期工作顺利完成。着眼特高压电网接入后新的电力输送格局，优化500千伏网架结构，强化环渤海500千伏大通道、京津唐双环网、京津冀大环网，形成坚强的受端电网。加快实施城乡电网建设与改造工程，消除历史欠账，彻底解决供电“卡脖子”和电能质量不高等问题，实现各级电网协调发展。

以智能调度和智能配网建设为重点，全面推进发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造。遵循物联网技术发展方向，进一步完善智能电网调度技术支持系统，深化集成应用，提高调度运行控制的一体化、精细化水平。以客户用电智能化、多样化、互动化需求为导向，以提高输电效率为原则，加快配网智能化建设，率先实现大负荷用户与地市

— 13 — 调度之间的信息互动。深入研究分布式发电、规模化储能、电力光纤到户等新技术的商业化应用，搭建统一的电子商务平台，建立新型商业营销模式。探索建立京津冀地区电动汽车充换电服务体系，选择科学技术路线，构建完善网络服务系统，形成规模经济效益。加强风光储输等重点工程督导协调和项目管理，确保高标准、高质量完成。

（二）关于管理变革

严格执行国家电网公司关于“三集五大”的决策部署，在保持组织架构和管理体制不变的前提下，认真做好重要问题的研究工作和关键环节的准备工作。以提高规划、建设、运行、检修、营销等核心业务的精益化和专业化水平为目的，实施资源一级配臵、组织两级管控，建立标准制度体系，完善考核评价机制，进一步推进公司管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通。坚持分区整合、分层优化、分压调整，促进生产要素和生产关系在各直属地区内部整合、各管理层级合理优化、各电压等级科学调整。

要特别关注管理变革过程中出现的问题和矛盾，从进程管理、效果管理、沟通管理、问题管理和成本管理五个维度出发，明确目标界定，实施进展跟踪，协调各方利益，确保效率最优。要把创新管理工具作为推进管理变革的有效手段，深化应用蝴蝶结、责任矩阵、平衡计分卡等行之有效的管理工具；学习借鉴精益六西格玛管理等先进方法和工具，进一步优化流程，压

— 14 — 降成本，提升管理效率和效益。

（三）关于价值链重构

要着眼安全、效能、成本，形成科学的资产管理价值链。目前，公司SEC试点工作主要集中在对检修、运行成本的细化和对人力资源、车辆使用等成本的分析。我们要继续深化SEC管理，最大限度地划分好成本单元，把SEC落实到每一个岗位，推进显性成本精益化，隐性成本可量化。

要着眼规划、计划、预算，形成合理的项目管理价值链。构建跨部门跨专业的业务流程，打破职能管理壁垒，统筹处理好规划与计划、项目与预算、生产与基建、运行与检修等不同专业之间的有序衔接问题。突出规划引领，强化计划管控，注重项目实施，提高预算精度，形成畅通的管理循环。

要着眼电费、电价、电量，形成全新的电能产品价值链。认真研究国家电价改革政策，超前分析经济发展形势对电量的影响，统筹能源行业、发电企业和用电产业利益需求，深化财务营销一体化管理，探索出一条在计划电价、市场电量和风险电费等边界条件下，实现企业最大价值的途径。

要着眼资产、资金、资本，形成系统的企业运营价值链。注重资产形成过程中的流程管理，评估管理现状，查找薄弱环节，强化成本管控，有效配臵资源；注重资金流动过程中的价值管理，创新运用融资、租赁等金融工具，优化资金流向，降低财务费用；注重资本归集过程中的集约管理，缩短产权链条，— 15 — 加强资本运作，依法合规整合多经企业，开拓多元市场，实现资本增值。通过全方位、多维度的价值链管理，厘清管理界面，整合系统资源，促进公司资金流、实物流、人才流、信息流、价值流的有机统一。

（四）关于创新驱动

理顺科技管理体制，创新科技工作机制，依托电科院力量，建立资源共享、职责清晰、绩效优先的科技创新体系。加强科技管理，实行项目经理制，明确实施团队和项目负责人，实施科技项目全过程管控。公司层面要努力在关键领域实现重大核心技术和共性技术的重点跨越，增强原始创新能力，增加专利技术储备，壮大公司无形资产。基层单位要大力开展“五小”创新创效活动，充分发挥职工群众的创造能力和创新精神。

完善科技评价与奖励制度，进一步发挥技术院专家的引领和带动作用，建立绩效优先、竞争向上、协同发展的资源分配和综合评价体系，形成“创新驱动”的激励约束机制。以需求定计划，以项目定资金，以成果定奖励，在推动技术进步同时，把科技成果转化为实实在在的效益。加快推进重点实验室建设，全面提升试验研究能力。

在“SG－ERP”的总体架构下，从价值重构角度出发，将公司各类信息化项目集成到企业信息总线，拓展平台功能，促进业务流程融合贯通，进一步深化企业信息服务总线应用。打造通信一体化开放式网络平台，初步建成现代通信管理体系。

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（五）关于队伍建设

树立人才战略是第一战略的理念。顺应形势发展需要，打破高度计划的人力资源管控模式，以建立现代企业用工机制和薪酬机制为重点，对人力资源管理进行全方位的深刻变革和创新。强化市场竞争观念，探索市场化用工新机制，促进招聘、配臵、薪酬、培训、素质等各环节有机衔接，有效地吸引、激励和凝聚高素质人才。

关心员工的需求、成长和发展，尊重员工的权利、选择和愿望。搭建员工成长平台，拓宽职业发展通道，促进人的全面自由发展，逐步实现员工的自我选择和自由流动，增强企业活力和创造力。着力培养员工的职业技能、职业操守和职业形象，打造职业化员工队伍。

将培训与职业生涯、绩效和薪酬有效衔接，明确人才培养目标，把握人才成长规律，建立现代培训体系。优化整合培训资源，构建多元化培训模式，丰富培训课程体系，加快培训设施和师资队伍建设，推动经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设。

（六）关于党的建设

以党建工作科学化、信息化为重点，持续加强党的建设，通过党组织参与决策、管理干部、强化执行、有效监督等方式，保证党组织政治核心作用的落实。加强领导干部队伍建设，逐步引入领导干部竞争上岗机制，建立能力、作风、业绩“三位

— 17 — 一体”的干部综合考评体系。加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众中的战斗堡垒作用。加强学习型党组织建设，教育引导广大党员进一步增强党性观念、提高工作本领，以优异成绩献礼党的90华诞。认真贯彻十七届中央纪委六次全会精神，提高反腐倡廉建设科学化水平，更加有效地预防腐败。

把创先争优活动作为“十二五”时期加强企业党建工作的重要载体，将开展活动与坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设等中心工作结合起来，为公司发展提供坚强的思想保障和政治保障。坚持“虚工实做”，将学习实践科学发展观活动、学习型班组创建等工作中积累的优秀经验和做法创新运用到创先争优活动中去，确保活动取得实效。

公司“十二五”的发展目标已经明确。各级领导班子和干部队伍是执行战略、推动发展的中坚力量，必须要从根本上推动领导力变革，以卓越领导力激发创新力、增强执行力、提高带动力，确保公司发展战略落实到位，取得实效。

一是以理想引领人生。坚定理想信念，提升人生境界。树立正确的世界观、人生观和价值观，增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识。牢记职责使命，把思想集中到干事业上，把精力凝聚到做实事上，把才华施展到抓落实上，兢兢业业地完成自己的工作任务，卓有成效地履行自己的岗位职责。

— 18 — 二是以学习提升素质。树立终身学习的理念，注重学以致用、学用结合，增强系统思维、辩证思维、创新思维、战略思维，在学习中激发个人潜能，在学习中提升人生价值，在学习中充分实现自我，真正把学习的成果转化为谋划发展的思路，领导队伍的本领和落实工作的措施。

三是以愿景凝聚力量。深刻理解和认同公司的核心价值观和企业文化，并通过各种途径和措施将企业的宗旨、理念、愿景传播给广大员工，使员工增强对企业的认同感、归属感、使命感和自豪感，把自己的理想和追求融入企业的发展中，共同向着同一个目标迈进。

四是以变革推动发展。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，培养领导能力，培育创新意识，提高以变革创新推动发展的能力和水平。要抓住变革的重点领域，把握创新的关键环节，适应变化的发展环境，开拓进取、真抓实干，勇担重任、勇于创新。

五是以人才成就事业。强化人人是人才的“大人才”观念，坚持全面地、历史地、辨证地识别人才，按照公开、平等、竞争、择优的原则选拔和使用人才，真正把那些有业绩、有能力、作风好、肯干事的人才配臵到合适的岗位上。要以能力和业绩考核为导向，建立健全科学的人才评价和激励机制，创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

— 19 — 同志们，宏伟的蓝图令人鼓舞，伟大的事业催人奋进。我们要紧跟时代前进步伐，高举变革创新旗臶，在国家电网公司的坚强领导下，团结一心、开拓进取，更加奋发有为地推动“一强三优”现代公司建设，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献！

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