安检室第二期宣传板报_企业安全宣传板报漫画
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2014年，严格执行《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》，矿井安全质量标准化规划达一级标准。其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施十一个 单项专业达一级标准；煤质化验、信息网络专业达公司一级；地面单位机修厂、选运队、库房管理达甲级标准。公司季度达标检查确保进 第二期 2014年2月 安检室主办入前两名，全年矿井安全质量标准化综合排名力争公司第一名，达到
一级安全质量标准化矿井。
2014年是集团公司确定的“安全攻坚年”。认真搞好2014 年的安全质量标准化工作，是推动我矿安全发展，构建平安加强领导，转变观念，提高认识，落实责任。牢固树立“安全第一、和谐幸福矿区的基础和根本保障。按照《集团公司关于认真质量为本”的管理理念，进一步加强对安全质量标准化的领导，落实各搞好2014年安全质量标准化工作的通知》和我矿《关于安排级管理人员、安全生产人员的安全生产责任制和职工行为规范，着力推部署2014年安全工作的通知》的文件要求，认真搞好2014 进“安全攻坚年”各项工作顺利开展。年安全质量标准化工作。继续深入开展好安全质量标准化各项基础工作。重点从采掘工作面
工程质量、主要运输巷道、通风系统巷道、机房硐室、人车候车点的扩整、硬化、美化、亮化等方面进行整治。认真开展危险源辨识工作，夯实安全风险预控管理基础。坚持“一以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕安全工程，一评估，无评估不开工”；把安全质量标准化、精细化管理工作生产中心工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，和风险预控管理紧密结合起来，注重环节、细节和流程，达到精、严、牢固树立“生命无价，安全至上”安全管理理念，坚持我矿“四细、实的要求。个一切”的安全生产理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，认真贯彻不断加强和改进安全质量标准化管理模式，创新和完善班组安全质落实集团公司安全暨安全质量标准化工作会议精神，落实“教育量管理体系，积极推行“精细、动态、创新”质量标准化管理模式。培训、质量标准”两大举措，遵循“风险预控、精细管理、责任
追究”三项原则，夯实“思想认识、技术装备、现场管理、班组强化调度信息化管理，推进监测系统集成化。建设”四个基础，突出“瓦斯管理、机运整治、水害治理、矿压加强煤矿安全质量标准化信息管理系统建设。防范、零星岗位”五个重点，强化安全管理“六大责任体系”职高标准、高起点开展岗位达标、专业达标和矿责，落实“双七条规定”，深入持久开展好安全质量标准化工作，井达标。为矿井安全发展、科学发展、和谐发展提供根本保障。
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每月质量标准化达到矿规划目标，完成当月生产任务及重点工程，将按以下标准进行对等奖励。奖励各采掘开队、生产准备队、机运队、通防队等单位队长、党支部书记各1000元，副队长700元，技术员600元；奖励选运队队长、党支部书记各800元，副队长600元，技术员500元；奖励机修厂厂长、党支部书记各600元，副厂长500元，技术员400元；奖励安全质量标准化检查每旬集中检查二次，全月共计六次，检查由调度室牵头，安检室、生产技术部、通防部、机运部、精细化办公室、供销公司经理、党支部书记各500元，主管经理300元；生活公司经各副总、各队队长（书记）参加，实行动态检查，具体时间由调度室理、党支部书记各500元，地面设施、水暖队主管副经理各400元，在当天调度晨会上决定，参检人员检查前在安检室集中接收工作安排，奖励水暖队队长、副队长各300元。检查期间不得影响正常的安全生产工作。检查必须现场评分，实行“谁奖励安全、采掘、机电运输、通灭、通防、地质测量副总工程师、检查、谁负责、谁打分、谁签字”的原则，当日下发检查通报，由各专业部室检查人员以电子文档形式传到安检室，安检室负责将检查通生产技术部部长、机运部部长、通防部部长、安检室主任、党支部书报上传到OA办公平台上，各相关单位按检查整改通报积极组织落实整记、调度室主任各1000元；奖励生产技术部副部长、机运部副部长、改。安全质量标准化检查表由生产技术部、通防部、机运部按分管专通防部副部长、调度室副主任、精细化办公室副主任各900元；安检业建账登记保存，要求有每次检查记录和月、季汇总记录、台账至少室副主任800元。保存一年。采掘工作面工程质量、机电、运输、一通三防、6S行为规范及文奖励生产技术部、机运部、通防部工程技术人员、调度员、安检明生产任一专业或考核项目不达标，绩效考核扣2分。员、通讯管理员、信息网络管理员、精细化管理员各600元；生产技公司季度检查出现不合格品或专业不达标，影响全矿达标，扣除术部、机运部、精细化考核办公室地面人员、监测员400元；矿地面责任单位、主管部室本月质量标准化得分，不享受矿质量标准化奖金，设施管理组长、职业卫生管理组长、库房达标管理组长500元，库房、并承担集团公司处罚金额的50%，且停发责任单位、主管部室本季度的安全质量标准化奖金。地面设施、职业卫生管理人员、安全效能督查组组长各300元。每月六次安全质量标准化检查中，检查考核项目出现一次不达标，扣减单位安全质量标准化结构工资的3%，依次类推；检查考核项目出
现一次不达标，扣减单位队（厂）长、党支部书记、副队（厂）长、技术员奖励标准的10%，依次类推；检查考核项目出现6次以上（含6
次）不达标，单位队（厂）长、党支部书记、副队（厂）长、技术员1．质量标准化达标否决条件（1）工程质量出现一次按奖励标准对等处罚；专业部室人员奖励标准按专业达标率进行考核。采掘工程质量达标考核综合得分由小班评估得分和集中检查得分不合格品。（2）电气设备出现一处失爆。两项组成，其中小班评估得分占60%，动态达标检查得分占40%，综合2．质量标准化降低等级条件（1）每月末各专业未完成重点工作，得分情况必须及时汇报主管安全质量标准化工作的矿领导。调度室负责将每次检查的达标情况在次日晨会上进行通报，各生产单位与会人安全质量标准化降一个等级。（2）主要机电设备故障影响超过8员对本次所查出的问题存在异议的提请会议进行复评，对提出的问题个小时。（3）出现“越级跳闸”的事故单位。（4）出现冒顶事故由相关部室组织复查或由会议讨论，根据复查或讨论结果由矿进行仲裁。3的单位（采面：冒长5m，冒高3m；掘面冒落体积达2m）。（5）对采掘工作面小班评估，评级结果与现场实际情况不符的，跟班严重违反技术要求施工。（6）6S行为规范及文明生产考核85分矿领导、部室长有权进行否决。对于安全质量标准化检查查出的问题整改，除特别限定时间的以以下；巷道降尘不彻底；巷道底板不平整、清扫不干净；管缆悬外，对本次查出问题的整改情况由安检室在调度晨会上通报，对没有吊不整齐；材料、配件、工器具码放不标准。
整改的问题按其级别归类由安检室按规定处罚。
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