先进个人材料井队长_先进个人材料井队长
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先进个人材料
在川西油气田工作的30789钻井队，每天清晨都能看见一位中等个头身影，的人从钻台到泵房，从泵房再到机房，从技术参数到井下情况，从井下情况到人员情况，他都要逐一了解排查清楚，这成了他每天例行的第一件事情，他就是该钻井队井队长邓广龙。
井队长邓广龙深知，要搞好安全生产，引导好、发挥好员工的积极性、必须把“人本管理”作为生产运作的灵魂。于是他首先在辅助工作安排上公平、合理，根据班组人员情况，安排工作量，并根据完成情况、安全措施等诸方面，进行数额不等的奖励，这既提高了员工工作的积极性，避免了辅助活干的不彻底的矛盾，又赢得了员工他工作的有力支持。这几年来，在队上从未发生过因辅助工作多而干不彻底的现象。
我们队新配套50LDB新钻机，新设备陆续到井后，大家的心情开始沉重了，因为面对全新的设备大伙干活无从下手，而且好多设备都是全英文的说明书，这可如何是好啊，简直急得大家焦头烂额。为了尽快安装调试好新设备，不影响生产进度，邓广龙井队长把人分成3组，仔细安排各组的任务，确定负责人，划分责任区，由他全面负责指挥，只见叶井队长在整个井场来回不停的跑着指导工作，帮小班人员排忧解难，不时还要手帮手的教，累的满头大汗，一边擦汗一边对照井场标准，吩咐大伙一定要高标准，严要求，不能有半点马虎。就这样一天到晚了，大伙吃完饭休息去了，队长还在开会，整理资料，拟定新的管理规定，第二天又早早起来领上大家干活了。
在作业现场管理中，他强调规范化布局和标准化管理。每口井，每个区域设置标志牌，用绿、黄、红标出安全区域，警示区和危险区域，并用醒目的绿色箭头，在井场各通道中标明了紧急逃生路线，使每位进入井场者都能在出现紧急情况时安全逃生，还在逃生沙坑和逃生滑道下铺设了海绵垫子，在标准化作业中他严格督促执行井控工作标准执行岗位标准化操作，消除物的不安全状态，要求对井控设备天天严细检查，班班认真维护，指导大班在井口防溢管顶部焊接圆形托盘，使溢出的钻井液全部回收，既减轻了职工的劳动强度又利于环保，工作上带来了很大的方便。
在技术管理上，他指导制订了每口井技术方案和技术措施，认真分析总结经验教训，高效使用了PDC钻头的关键技术措施，通过干部跟班作业，严格执行监督执行根据不同区块和地层，对比分析，不断优化钻井参数，钻头选型钻具结构，二开后全井段使用PDC钻头钻井提高了钻井速度，在靖平50-9井刷新了靖边南部单只PDC钻头进尺最长的记录。
在安全管理工作中，他常说：“咱们目前在气井工作中钻井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一个人在安全上出了问题，咱们怎么对得起他，又怎么向他的家人交待啊！我们要真正做到生命和健康高于一切的思想理念。”全队安全氛围浓郁，实现人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通过这样严格的管理，身体力行的榜样力量，带动着职工安全意识一步一步上升。自建队以来，未发生一起人身伤害事故，始终保持了良好的势头，为辖区钻井队做出表率。
为使职工岗位培训紧贴生产，深化STOP卡的实施。STOP卡使职工认识到提高自己、帮助他人及预防伤害是大家共同的责任。刚开始，许多职工对此重视不够，认为可有可无，邓广龙及时的组织职工学习，了解“STOP”卡，并且每周召集生产大班、安全监督员对“STOP”卡总结讲评，评选出填写认真、问题有针对性的，给予一定的奖励。同时将STOP卡的填写纳入到班组的安全考核中，大大提高了所有职工的积极性，使大家都参与到安全中去，大大减少了工作中的违章作业，安全系数有了新的保障。
邓广龙，根据目前的安全形式，组织大家认真学习前以前所发生的各种事故，讨论事故发生的原因，总结事故的经验教训，并且每人写出一份对最近几起事故的感想和认识。对认识深、写得好的给予奖励，并张贴与大家共勉。深入学习“六大禁令”内容，使职工提高认识，严格按照操作规程进行作业。他积极参与和组织“安全为天”讨论会，认真学习2008年的工作会精神认真落实，把以前只由生产干部、大班讲话的单一形式转变为每个参加者对工作中的风险识别讲话，从司钻到场地工，每个岗位将本班作业程序中存在的风险进行识别，并讲出相应的削减措施，这样大大提高了职工班前会的参与意识，并在工作中更加积极主动，大大降低了伤害。班后会，生产干部与班组成员讨论今天上班中存在的违章及不安全隐私，如何避免、预防，在以后的工作中更应该注意些什么。
邓广龙正一步一个脚印，用自己的努力汗水谱写着无怨无悔的钻探人生。
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