人防分公司工作职责_社区人防工作站职责
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人防分公司经理工作职责
1、实行董事会领导下的经理负责制，经理受董事长委托在总公司行政班子的指导下按照国家有关政策、法规、法令全面领导分公司各方面工作。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副经理、技术负责人，有权决定公司中层干部的聘任。
4、充分发挥公司领导班子以及各部门的作用，协调公司与业务管理部门和公司内部的关系，检查评定公司各部门的工作业绩。
5、组织编制和审查公司方针、目标、长远规划及生产、财务、行政等年度工作计划，努力完成各项技术经济考核指标，实现公司奋斗目标。
6、加强职工政治思想教育和技术培训，培养复合型建设工程咨询人才，提高企业的整体素质和管理水平。
7、主持召开公司经理办公会，讨论研究决策公司重大问题，主持召开例会，对生产及行政管理工作中的问题及时作出处理决定。
人防分公司副经理工作职责
1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策、落实公司办公会会议决议，在经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
2、参与审议公司的各种规章制度。
3、协助经理协调解决公司内部工作，外界关系。
4、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济为手段，不断提高服务质量和经济效益。
5、受经理委托，负责人员的选拔及培训，负责监理项目部人员的调配。
6、定期对下属部门职员的检查考核，并将调查考核结果整理后，向经理汇报。
7、负责分管范围的各项工作。
8、完成领导交给的其他工作。
人防分公司技术负责人工作职责
1、人防分公司技术负责人全面负责分公司的技术管理工作，解决工
程监理部提出的工程监理中遇到的技术问题，批准项目监理规划和质量评估报告，技术负责人的工作应对分公司的经理负责。
2、负责组织学习贯彻有关建设监理工作的法律法规、方针、以及公
司制定的质量、安全监理工作管理文件。
3、主持制定分公司建设监理技术发展规划和分公司年度的技术管理
计划以及技术装备计划，负责批准发布技术性文件，参加重要的施工图的会审和重大质量安全事故的处理。
4、策划部署质量安全监理工作督察和员工教育培训工作。
5、参加分公司定期召开的监理工作例会，提出项目监理部在监理服
务过程中存在的质量、技术和安全等工作问题以及解决办法和今后的要求。
6、指导工程监理部受理项目顾客的质量投诉，必要时直接参与处理。
7、负责规范、规程的状态控制。
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