街道经济发展科_街道经济发展服务中心

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茶店子街道经济发展科

2010年工作思路

一、明确全年工作思路和目标

2010年我们将继续以“开拓创新、求真务实，扎实工作，努力开创街道经济工作新局面”的工作思路为指导，按照区委、区政府关于试验区建设工作安排，在街道党工委、办事处的领导下，大胆创新工作思维与办法，以培育重点纳税大企业和引进重大项目为重点，主动出击狠抓落实，努力促进街道经济再上新台阶，全力做好以下4项主要经济工作目标：

第一，招商引资再创亮点。全年计划引进国内市外资金5.5亿元，引进实际到位外资3000万美元，引进重大项目2个（注册资金1亿元以上）。

第二，财政税收再上台阶。全年计划实现财政体制收入7500万元，力争完成8000万元。

第三，其他指标继续保持稳步增长。全年计划完成零售批发业销售收入88700万元，实现增幅15%；完成餐饮收入77600万元，实现增幅10%；完成固定资产投资10亿元；

第四，按照区上相关部门的要求。努力完成科技、物价、质监、打假、整规等工作；

第五，队伍建设成效显著。严格按照开展规范化服务型政府建设

工作的要求，牢固树立服务意识，强化服务理念，努力建立一支综合素质高、能力强、能打和善打硬仗的经济工作队伍。

二、主要的工作措施

（一）、财政税收工作

主要做好五点的工作：

1、加强“三个清理”，全面摸清家底

一个清理是，对区外应属地纳税和注册地在辖区内的房地产和建筑企业进行清理，准确掌握企业税收归属、项目进展、纳税进度等情况；第二个清理是，对跨街道进行开发建设的本区房地产和建筑企业进行清理，准确掌握项目规模、项目进展、纳税归属管理和纳税进度等情况；第三个清理是，比对税收明细对应缴未缴的企业进行清理，确保这部分企业尽快体现税收。

2、加强“两个联系”，增强工作力度

第一个联系是，加强与财政部门的联系，对税收盘子进行逐月核对，确保街道纳税企业无错划和漏划现象，同时要了解掌握财政工作的新政策和新调整，以便街道及时调整工作思路，确保财税工作的顺利开展；第二个联系是，加强与有关税务科所的联系，及时准确地掌握企业的纳税信息，同时要加强与税务部门的配合协调，不断增强协税护税的工作力度，确保税收应收尽收。

3、狠抓重大税收项目，确保发展重点稳固

通过加大对一品天下重点餐饮企业、西西里、芙蓉城、西城天下

蓝光新楼盘等重点纳税项目的服务协调力度，加强街道内部科室协作和与税务部门配合，对重点纳税项目采取服务与管理并重的工作办法，确保重点项目足额纳税。

4、抓好个体税收工作，促进税收均衡发展

主要是抓好个体日常税收和房产税：一方面要发挥个体劳协和外来人口协管员队伍的基础优势，不断加大征收宣传力度，增强经营户的纳税意识；另一方面要加强与税务所的联系配合，在重点区域进行2—3次的重点整治，扩大依法征收的影响力，同时对协税护税人员进行目标量化考核，有效调动工作的积极性。

5、挖掘新企业税源，促进招商成果转化

在抓好街道原有纳税企业服务工作的同时，要在三月底以前完成对2009年招商引进企业的梳理工作，重点放在房地产、建筑业、餐饮娱乐业和工业企业上，及时开展招商的后续服务工作，挖掘潜在的新税源，促进招商引资成果的效益化。

（二）、招商引资工作

主要做好四点工作

1、在“早”字上下功夫，为全年招商工作稳步开展奠定扎实基础

招商引资工作要突出了一个“早”字，工作要早计划、早准备、早着手、早争取，全力打好招商引资工作的“开门红”。

2、整合四个招商资源，努力提高招商实效

针对以往招商引资工作中存在的引进企业量大但质量较低、效益较少的问题，要把“以大引大、以强招强”作为重点，以整合各类招商资源为着力点，在提高招商引资实效上下大功夫、花大力气，重点整合好三个资源：

一是，整合场地资源。全面调查辖区内已有、在建和规划待建的场地资源，建立场地资源信息库（含高管委资源），掌握场地资源动态，抓好定向招商工作。

二是，整合职能部门资源。采取多联系、多沟通的方式，争取省市区各级部门的招商支持，延伸街道招商网络。

三是，整合内部资源。通过加强企业服务、加强驻地单位联系、调动街道和社区干部以及物业管理公司的积极性，进一步完善招商体系。

3、强化和创新服务意识，提升服务理念和质量

坚持实施重点企业的领导联系制度，科室联系制度和重点项目跟踪服务制度。定期到企业进行走访，认真了解企业的经营状况，及时解决企业的困难和问题；企业的服务员，积极协调企业外部关系，最大限度的减少企业的负担；进一步增进与企业的交流，加深和牢固彼此间的感情。

4、全力促进重点招商项目，优化街道产业结构

1〉、以 “西城公馆”、“北京华联”为重点，进一步促进街道商贸业的快速发展。

2〉、抓好泓华信、捷帝、飞大、蓝光地产等公司的房地产项目促进工作，推动街道房地产业的持续发展。

3〉、加强艾迪康公司、中航建工集团公司、成都爱普尔工业气体公司后续项目等大项目的跟踪服务力度，确保这些项目尽早落实，产生效益。

（三）、其他经济工作

1、批发零售业

①、加强对辖区内写字楼、居民院落的企业清理摸底工作，将符合条件的企业及时纳入统计范围。

②、随时了解新引进企业情况，及时将达到规模的批零企业纳入统计。

③、加强对企业统计人员的培训教育，协助企业完善财务统计台帐，提高统计人员工作技能，确保各项统计数据准确无误。

2、住宿餐饮业

①、全面清理以“羊西线”为主的餐饮企业，将达到规模还未纳入统计的企业及时纳入统计。

②、对“一品天下”的餐饮企业进行跟踪服务，及时掌握入驻企业的经营状况，对经营较稳定的企业及时纳入统计。

③、对辖区内新开业的宾馆、酒店要及时建立统计关系，主动上门服务，保证统计工作顺利开展。

3、固定资产投资工作

①、做好辖区的企业摸底清理，对新增项目做到心中有数，做到不漏统少统。

②、加强与企业联系，随时了解企业的投资情况，及时为企业排忧解难，为企业服好务，主动与企业交朋友，使企业尽量能配合我们的工作。

③、积极主动与驻辖区的大企业（如十所、二十九所、水电部队、黄金部队、东方电气等）联系，掌握企业的投资动向，主动向区有关部门联系，请上级有关部门指导帮助，尽力将这些大企业的投资统计在金牛区内。

为确保完成全年经济目标任务，我们将努力克服金融危机带来的不利因素，紧密结合街道实际，充分发挥现有优势，努力挖掘发展潜力，狠抓重点大项目，全面完成上级下达的经济目标任务。