幸福企业大家谈_幸福企业幸福员工

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幸福企业大家谈 谈到幸福企业，我觉得应该从三个方面说起。首先，什么是幸福企业？什么样的企业才能算得上是幸福的企业。其次，为什么要建设幸福企业，明白了什么是幸福企业，作为一个企业家必然会问，为什么要将自己的企业建设成幸福企业，这对我们的企业有什么好处？第三，怎么样建设幸福企业？在弄清楚前两点之后，我们自然会问，既然幸福的企业有那么多的好处，那么，我们需要通过什么样的努力，才能将自己的企业建设成幸福的企业。下面，我从这三个方面阐述我的幸福企业观。

第一，什么是幸福企业？

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业，正如《幸福企业才是最好的企业》一书中所写，企业存在的意义有两个，一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业；狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

第二，为什么要建设幸福企业？这个问题可以分员工、企业及社会三个角度阐述。

1、从员工的层面讲，建设幸福企业是每个员工的核心需要。员工没有幸福，就谈不上生命，更谈不上工作，每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

2、从企业的层面讲，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。员工是构成企业的细胞，员工幸福与否，直接关系着整个企业的文化氛围、创新能力及竞争能力。如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳槽，也会消极怠工，不能作出其应有的贡献。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。

3、从社会的层面讲，建设幸福企业是企业应尽的社会责任。从根本上讲，企业的存在有三个意义，一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为企业创造利润。

第三，怎么建设幸福企业？

《幸福企业才是最好的企业》一书中将幸福企业表述为五项指标，即快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。下面我就这五个方面提出我对“怎样建设幸福企业”提出我的看法。

1、建设一个 “快乐工作”的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的，工作起来是快乐的，那么，这个企业就是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？这需要我们“企业”和“员工”双方面的努力。当然，企业是主导，我们应从企业文化的高度考虑问题，建设完善的员工福利制度，事事为员工考虑，营造企业“快乐工作”的企业氛围。从员工的角度，应做到“三多四对”。“三多”就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处；“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德，对下热忱关爱，严格管理，对左右严于律己，宽以待人，对外平等友好，与人为善。

2、建设一个共同富裕的企业。据一些资料显示，在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。

3、建设一个共同发展的企业。拿破仑说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，在实践中，我们也会发现，好的员工一定有不断向上、不断进步的需求。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们做企业的义务。如果能够做到，员工在成长的过程中，必然给企业带来更多的效益，企业必然兴旺发达。否则，员工的需求得不到满足，就一定会出现问题，导致有才能的员工的不断流失，企业也会因人才的流失而陷入困境。只有保证员工与企业一起发展，一起成长，员工的需求才能得到满足，企业才会盈利，企业才会是幸福的企业。

4、建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。一个企业要受人尊敬，必须要求开放、高效的组织沟通，公平且具有激励性的管理体系，公平透明的人事任免。

5、建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。

以上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考。衷心希望我们***煤矿能够成为一个企业盈利、职工幸福的企业。