采油厂党建工作亮点干部下基层_基层党建工作亮点案例

2020-02-27 其他范文 下载本文

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培育基层感情

推进作风转变

--新民采油厂扎实推进党员干部下基层活动

公司党委开展两级机关“下基层”活动以来,新民采油厂党委认真贯彻落实活动部署,带领机关干部严格执行“八要八不准”要求,累计结对帮扶岗位334个,召开座谈会、宣讲会123次,解决各类问题518个,切实帮助基层开展工作,既改进了作风、锻炼了干部,又加深了与基层员工的感情,有力促进了各项工作的落实。

一、下基层“动真格”,扎实推进党员干部沉下去、转作风 一是建立制度刚性,让干部下基层不敢“懒”。厂党委以上率下、示范带动,制定了《新民采油厂机关干部“下基层”活动实施办法》、《月度下基层计划表》、《月度下基层台账》、《月度下基层统计表》、《科室承包基层站队明细表》、《机关干部下基层承包井组统计表》,通过坚决执行“一法五表”,明确工作内容、要求、目标,形成了党政统一领导、科室主动参与的工作格局。

二是推进汇报常态,让干部下基层不敢“虚”。厂党委制定了三大机制:月度科室向厂组织部汇报,每科室指定一名联络员,负责汇总月度活动情况及编制下月运行计划,月末由联络员将科室月度活动情况整理汇总后报给厂组织部,厂组织部负责将全厂下基层情况进行梳理;季度科级向厂党委汇报,每季度各科室长将科室下基层情况、为基层解决问题情况、收集基层意见等向厂

党委进行汇报;年度厂党委向员工汇报,厂党委计划在年底通过职代会向全厂员工汇报下基层活动成果,将群众意见答复情况、解决问题情况等透明化,接受全厂员工监督。厂组织部每季度形成下基层工作简报,对表现不积极、态度不认真、活动开展少的干部通报批评,黄牌警告6人,切实将活动落到实处。

三是督办力度加强,让干部下基层不敢“空”。厂党委要求厂党委办公室为牵头科室,建立反馈问题跟踪督办,采取“销号制”,每周督办责任科室解决进度,直到完成;对周期长、推进难度大的问题,采取专项督办和联合督办相结合的方式,确保员工关心的焦点问题尽快解决。累计开展督办26期,76个问题得到有效处理,100余项群众诉求得到满意解决。

二、下基层“见实效”,打通服务群众的“最后一公里” 一是带着思考下,真落实。厂党委要求机关干部在下基层之前,做足“功课”,想一想“下基层看什么、干什么”;过程中,带着问题,想一想“我能为基层做什么”;回到机关后,把基层的问题和意见统一梳理,想一想“怎么解决最合适”。在公司水电暖收费补贴制度改革征集意见过程中,每名干部认真学习政策,努力把改革政策宣讲清楚,正确引导员工积极参与、支持推进改革,让“下基层”活动成为改革发展的助推器。

二是带着感情下,真用情。厂党委要求机关干部乘坐通勤班车深入到承包站队开展工作,与基层员工共同上下班,在基层食堂就餐并缴纳伙食费,把自己当成一名普通员工,与员工一起开

会、巡检设备、录取资料,做到与员工“零距离”接触、面对面交流。去年10月份,采油厂在作业队实行了倒班制度改革,为确保高产井当天完井,作业时间改为早6点至晚6点。安全科干事到作业班组调研时,看到员工工作繁重、一口热乎饭都顾不上吃,主动为员工做起晚饭;安全科将这一情况反馈到厂组织部、厂党委。厂党委集体研究后,决定为作业队班组发放挂面、鸡蛋、大酱等食材,让最辛苦的员工在寒冷冬夜能吃上晚饭,保证员工的身体健康。这件事,温暖了200余名作业队员工的心,大伙支持拥护改革,积极性和干劲更足了,为作业队改革顺利推进做出了贡献。

三是带着责任下,真担当。厂党委要求机关干部摸清实际情况,为厂党委作出正确决策提供可靠依据。2015年2月,企管科干事深入到地面维修队进行调研,得知员工有意愿参加创效活动,无奈“空有手艺,没有市场”。企管科把情况反馈到厂组织部、厂党委。厂党委进行深入调研、集体研究后,决定在地面维修队开展自营工程创效改革,配套建立内部模拟市场运行机制,极大地减少了外雇工作量。创效工程开展以来,累计制作配电箱、柜89个,修复井下作业工具52件,完成管网漏失及维护52处,修理车辆93台次,新井投产连接管线10口,实现创效约76万元,员工收入增加2480元,预计年收入同比增长1万元。

三、下基层“思深入”,探索干部与员工更直接的沟通方式 一是“新媒体”搭起干群的连心桥。厂党委积极引导青年投身

改革发展实践,鼓励帮助青年开通了“民采先锋”微信平台,第一时间播报厂内要闻,引导全厂员工知厂情、议厂政、务厂事。针对员工赴长庆外输劳务政策不理解这一情况,“民采先锋”微信平台连续发布三期政策解读专题,为有意向赴长庆的员工做好心理疏导;建立了“新民人长庆交流”QQ群,成员总数超过100人,员工群众可以将疑问在群里提出,党群科直接给予答复,做到让员工不信谣、不传谣。

二是“大讲台”说出群众的心里话。厂党委先后组织了形势任务座谈会、说说心里话、秀秀身边人等活动,鼓励员工把意见和想法充分表达出来,不断完善采油厂改革发展的相关政策。年初采油厂实行了员工食堂承包模式改革,在“说说心里话”活动中,员工给食堂提出了一些意见,党群科对食堂承包人进行了转达,承包人虚心接受并改进,努力使食堂菜口味更符合员工要求,让员工得到更多的方便与实惠,做改革的“主”,增强了员工的“主人翁”精神。

三是“好舞台”提升群众的精气神。厂党委以创新创效工作室为平台,凝聚全员智慧,更好地为全厂生产服务。2014年涌现出公司级优秀创新项目7项,创效130余万元,1人获吉林省创新能手荣誉称号。组织举行了“张洪举班”命名仪式暨新民采油厂“班组长协会”成立大会,以学习劳模、弘扬先进的形式,激发员工建功立业的热情,做精做细各项工作,推动基层建设迈上新台阶。开展建厂25周年“员工文化艺术节”,丰富了员工业余生活、提高了队

伍凝聚力、增强了全员的责任心和使命感,为采油厂改革发展提供精神力量。

今后工作中,新民采油厂党委要将“下基层”活动长期坚持下去,结合“三严三实”教育,发挥纽带作用,进一步拉近干群关系,凝聚全厂员工的智慧和力量,为打好三个攻坚战作出贡献!

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