全面创新 全力打造中国线缆行业领军企业_领军企业技术创新

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全面创新 全力打造中国线缆行业领军企业

——在《2006年新沪商精英榜》一书首发式上的主题发言

上海胜华电缆集团董事长兼总裁 张胜飞

尊敬的王新奎副主席，各位领导、各位来宾：大家下午好！

非常感谢上海企业信息库和《新沪商》丛书编委会给我与大家交流的机会。今天，我是带着学习的目的来和各位领导、各位专家进行交流的。

上海胜华电缆（集团）有限公司的前身是始创于1987年的上海海新电缆厂，1998年改制成立上海胜华电缆厂，2002年重组成立上海胜华电缆（集团）有限公司和上海胜华电缆集团。

胜华集团是我国线缆业最大的制造商之一，主要从事电线电缆、电工铜杆及高新技术材料的研发与制造。目前我集团名列中国电线电缆行业100强第3位、中国民营企业500强第114位、中国机械500强第61位、中国制造业500强第352位、上海企业100强第54位、上海私营企业100强第4位。集团现有子公司30家，国内销售公司是和办事处500多家，员工1500多人，年生产线缆能力近100万千米，年产值近60亿元。

近几年来，胜华集团不断深化企业改革，强化内部管理，引进高新技术人才，打造全国性的市场营销网络，创新科技、创新产品、创新管理、创新人才、创新文化，取得了较好的经营业绩。胜华集团“新昕”牌电线电缆产品被评为中国电线电缆行业十佳品牌、“中国驰名商标”和“国家免检产品”，胜华集团“新昕”牌商标被世界品牌实验室评为2005中国最具影响力品牌、2006年中国品牌年度大奖。

下面,结合上海胜华电缆集团的实践经验，就如何打造电线电缆行业领军企业谈一下自己的看法，不当之处请予批评指教。

一、打造行业领军企业，必须通过科技创新做大做强品牌。

在市场竞争日益激烈的电线电缆行业，通过技术创新来增强企业的竞争力已成为大家的共识。只有不断创新科技、创新产品，才能抢占市场竞争的制高点，将品牌做大做强。近几年来，胜华集团从哈工大、合工大、北京理工大学招聘了大批技术人才，建立了一支稳定的、可持续创新的科研队伍；与合工大、中国阻

燃学会、公安部消防局、铁科院金化所建立了产学研产业化的科技孵化器，每年从销售利润中提取3%的资金成立产品研发基金，不断增加科技投入。同时，胜华集团还成立科技情报中心，加强了市场、行业、竞争对手的信息收集和研究分析，知己知彼、运筹帏幄、决胜千里。

为了跟踪世界先进技术，胜华集团投入巨资用于新产品新技术的研发，建立了上海胜华集团电缆研究所。先后和公安部消防局、中国阻燃学会、国家煤科院、电力设计院等合作，开发了安全清洁电缆、预制分支电缆、采煤机用低污染高阻燃矿用橡套软电缆、高性能交联电力电缆、新型机车电缆、船用电缆、核级电缆、特种电缆等高新技术产品。其中国家级新产品4个、上海市级新产品6个、获专利技术3项，十几种新产品填补国内空白，达到国内和国际先进水平。集团研发的塑料绝缘安全清洁电缆内外护套配方专利技术被评为“国家专利技术发明奖”金奖和“国家专利技术创新奖”银奖。胜华电缆研究所也被认定为市级企业技术中心。胜华集团发展壮大的过程，其实质就是不断加强以产品研发和科技创新为主的自主创新的过程。

二、打造行业领军企业，必须通过行业资源的兼并重组做大做强品牌。自2001年以来，胜华集团不断加大兼并重组的力度，通过并购战略拓展大品牌。集团基于强化电缆主业的战略理念，先后收购了上海海新电缆厂、上海浦江电缆厂、合肥电缆厂、新乡电缆厂等电线电缆行业的大中型企业；通过新产品开发重组成立了分支电缆、特种电缆、橡套电缆、船用电缆、核级电缆等高科技子公司；并通过控股或参股方式并购了一批资源型企业，如上海申铜铜业公司、上海依斯特塑料公司、奥光电缆有限公司等6个企业。通过资产重组和资本运营，实现了低成本高效益大规模扩张，形成了集科研、生产、贸易、投资于一体的跨地区、跨行业、跨所有制的多元化、高科技的大型综合性企业集团，企业生产能力空前提高。

通过兼并重组，胜华集团满足了市场最佳机遇的需求，以规模效益拓展了品牌建设，实现了胜华电缆品牌由低压向高压、由电力电缆向橡套电缆、由传统电缆向高科技电缆的飞跃。正如上海电线电缆行业协会秘书长所言，“胜华集团主要通过收购使生产基地外移，降低生产成本，同时推动了被收购企业所在地的经济发展，增加劳动就业岗位，得到当地政府的大力支持。这样发展见效快，在时

间上有优势。”胜华集团专注兼并创新之路，已成为上海电缆行业的领头羊。目前，我集团在上海市外的产业规模已达20亿元以上。

企业的生命在于创造市场。胜华集团充分利用上海品牌优势，充分利用遍及全国各地的几十万温州电器电缆经销大军的市场优势，择优合作，对一批经济实力强、市场开发能力强的经销商给予授信，在全国近200多个大中城市和经济重镇建立了500多个销售机构。在短短的五六年时间就构建了全国性的营销网、服务网、宣传网，建立了省、市、县三级市场营销体系，并进入了国际市场，产品远销西藏、新疆、内蒙古等地，高端产品随“中国钻机”出口委内瑞拉、坦桑尼亚等国家，以市场开发为重点，全力打造国际电缆行业大品牌。目前，胜华集团的电缆产品已出口东南亚、中亚、中东、非洲、俄罗斯等30多个国家与地区，2006年出口创汇2000多万美元。

三、打造行业领军企业，必须通过管理创新做大做强品牌。

大品牌的重要支撑在于高质量、高标准、优服务、快交货，这是微利竞争时代获取竞争优势的基础。近几年来，胜华集团先后采用国际先进产品技术标准、国家产品技术标准、自行研制起草的企业产品标准，不断提高产品质量水平。同时运用先进的质量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001国际质量体系、全面质量管理办法、6个西格码管理方法、精益生产方式，不断强化产品质量过程控制，不断创新售前、售中、售后服务。胜华电缆以其优质的服务、高质量的标准在国家大型工程中广泛使用，如船舶工业、地铁、大型电厂、油田采矿、核电站等。

现代市场竞争实际上是人才的竞争，尤其是高素质人才的竞争。电线电缆行业是一个占用资金大、人均设备占有率高的行业，这就要求企业员工必须具有较高的专业技术水平。近几年来，胜华集团先后从哈工大、合工大、北京理工大学、河南新乡机电专科学校引进了一大批专业技术人才，集团中专以上学历人员占到60%以上，基本实现了员工队伍专业化，确保了生产过程能制造高标准的产品。同时，集团还建立了技术创新人才激励机制，重奖科技创新功臣和质量检测能手，以事业留人、待遇留人、感情留人、培训留人的方法引进人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同时在发展中积极推进厂务公开制度，注重企业文化建设，以先进文化塑造企业形象，促进企业和谐发展。

胜华集团从1997年收购南汇新场镇海新电缆厂以来，集团由单一产品发展到多样化产品，产业由一元发展到多元，地理区域上由以上海为主发展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、广西的跨地区投资，形成了一业为主、多元发展的格局，集团从一个名不经传的小厂一跃发展成为中国民营企业、中国机械工业、中国制造业500强企业之一。面对企业的粗放式快速发展，为应对日益激烈的市场竞争，我集团不断加强管理创新力度，走集约化内涵式发展道路，以高效益推进大品牌的成长。短短的近十年时间，胜华集团的注册资本增长了50倍，总资产增长了80倍，产品品种增长了60倍，产量增长了1000倍，产值增长了600倍。

面对当前良好的经济形势，未来五年，胜华集团将继续深化改革、开拓创新、抢抓机遇、与时俱进，全面贯彻三个代表重要思想，落实科学发展观，以高新技术产品发展企业，以科学管理增加企业效益，以优质产品拓展市场，以先进文化塑造企业形象，大力创建节能、优质、高效的和谐企业。具体战略目标是：一是力创中国电线电缆行业第一品牌；二是扩大采煤机和安全清洁电缆两大国家级新产品的市场；三是在获得中国驰名商标和国家免检产品的基础上，全力做好中国名牌产品的创建工作；四是完成四大电缆制造基地建设，完成上海胜华高科技园区、合肥绿宝高科技园区、河南新乡特种电缆园区、广西南宁特种导线园区的建设。五是抓住五个重点：一是完成胜华科技广场和专家楼的建设；二是完成110-750KV超高压电缆项目的论证和建设；三是完成合肥电解铜生产基地建设，形成年产30万吨电解铜和3000吨电缆用铜带的生产规模；四是完成胜华集团高科技电缆股份有限公司的组建工作，并力争五年内成为上市公司；五是争取组建一家中外合资企业，积极实施走出去的国际化战略。

各位领导、各位朋友，在未来的三年时间里，我们面临着许多难得的发展机遇，随着电力、电网、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行业的发展，我国电线电缆行业每年以10%以上的速度递增，今年预计达到3600亿元。面对庞大的市场机遇，面对跨国公司的竞争压力，我们将以百倍的热情、千分的用心、万分的努力去迎接新的挑战，以新的姿态、新的思想、新的方法和高昂的斗志，为中国电线电缆行业的振兴和国际化做出新的更大的贡献。

最后，值此新春佳节到来之季，我代表上海胜华电缆集团向大家拜一个早年，祝各位领导、各位朋友，身体健康、事业兴旺、合家幸福！谢谢！