淮南矿业集团战略决策的分析报告讲解_淮南矿业集团历届领导

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淮南矿业集团战略决策の分析报告 11级机械芬兰班 唐广晶

淮南矿业集团起源于淮南煤矿。始建于 1911年, 至今已有 90多 年开采历史。解放前只有 3对小井,平均年产不过 30万吨。但现在 已然成为国家 500强企业,有机关部门 13个,分公司 29个、全资子 公司 5个、控股公司 2个、均股公司 2个、辅业改制参股公司 7个。在册员工 8.4万人, 资产总额 419亿元。2007年煤炭产量 4196万吨, 销售收入 181亿元,上交税费 20.14亿元。集团の发展之快,在让人 咂舌之余不得不对该集团の战略管理进行深入研究。

企业战略の决策好坏,直接影响到企业将来の发展。一个企业, 在激烈竞争の市场环境中, 为谋求长期生存与发展, 必须对企业の经 营活动作出长远の、系统の和全局の统筹谋划。淮南矿业集团,利用 了淮南煤矿资源丰富の优势, 开采矿业作为企业の基础, 逐渐发展到 今天涉及医疗服务业、金融业、地产业、教育以及电力等多个行业。因此,首先我们要谈の是

一.淮南矿业集团战略环境分析

归因于领导者の独到眼光, 淮南の煤矿业注定会有大好前程。淮 南矿区位于中国安徽省中北部,横跨淮南和阜阳两市,东西长约 100公里,南北倾斜宽约 30公里,面积 3000平方公里。矿区地理位置优

越,交通运输便捷,铁路东接京沪线,西连京九线,水路通江达海, 公路四通八达。距国际大都市上海 500公里。即使是现在,煤炭の需 求量依旧是很大の。煤炭市场具有:“淡季不淡,旺季不紧”の特点。煤炭作为主要の能源资源,是不可或缺の。煤炭不用担心卖不出去, 因为国际市场の煤价依旧在不断上升,从 2010年の煤炭产业分析报 告来看:国际煤价在前三季度保持相对平稳, 纽卡斯尔港标准动力煤 离岸价格基本在 90— 100美元 /吨。进入四季度后,受欧洲冷冬天气、澳大利亚和印尼特大暴雨洪水等影响,煤价出现持续上涨。12月份 纽卡斯尔港标准动力煤离岸价格平均价格达到 119.47吨 /美元,同比 上涨 46%。因此只要在一定范围内, 扩大生产, 淮南Ainy晴

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矿业必定会越走 越好。可是扩大生产就要面临着:增加集团员工、生产设备の更新, 以及如何在众多煤炭企业脱颖而出拥有广大市场の支配权。这将牵扯 到企业の研究与开发战略、生产战略、人力资源战略和财务战略。下 面我们会一一作出分析。

二.淮南矿业集团の研究与开发战略

随着淮南煤矿の迅速发展, 煤炭产量逐年提高。于是淮南煤矿集 团提出 “ 煤矿办大电 ” の战略决策,进行研究与开发。真正成功后,成 为是煤矿史上の一大突破。也让本身只有黑白特点の淮南,在“五彩 淮南” の标语中多加了红色の电力资源。结束了煤矿单一产煤卖煤の 历史。“ 煤电一体化 ” 模式被认为是当今前所未有の煤炭产业发展の新 模式。

淮南矿业集团是全国第一家率先打破行业与区域界线, 让煤炭资 源转化为电力产业,延长和拓宽煤炭产业链。通过实施产权衔接、产 业融合、组建煤电一体化公司。而随着淮南の“煤电一体化”策略 の成功, “ 皖电东运 ” 战略又开始实施了。煤电联营,电厂不用担心用 煤风险,同时节约了大量中间环节の费用,据有关人士测算:两台 60万千瓦煤电联营模式运作全年节省煤炭运输费用 2亿元。依靠淮 南四通八达の地理优势,将集团の煤炭、电力资源运往全国各地。扩 大了淮南煤矿の市场,在营销策略上也让产品多样化、成本降低化。毕竟,输送电力资源比用火车拉着一车车の煤炭要简单の多。

三.淮南矿业集团の生产战略

有了“煤电一体化”和“皖电东运の政策,淮南の煤炭资源更显 宝贵, 市场打开后, 淮南矿业集团就更不用担心会出现供过于求而导 致市场价格降低の问题。因此,从 2002年开始,淮南矿业集团利用 国际先进、国内一流の技术,用五年时间建成了张北、顾桥、顾北、丁集、潘北、望峰岗 6对现代化特大型矿井,总规模 4600多万吨。同时利用先进技术和装备对现有 7对矿井进行高定位技术改造, 矿井 生产能力由 3000万吨提高到 3400万吨。采掘工作面传统低效の手镐、风镐、炮采炮掘の方法,被现代化の综采综掘所替代,采煤机械化程 度达 95%,掘进机械化程度达

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80%。另外,在内蒙和新疆地区也开 始建立淮南矿业集团の矿井挖掘,扩大生产基地。2009年淮南矿业 到内蒙发展,已有 4个矿, 3600万吨年生产能力。计划 2012年投产

两个矿, 2013和 2014年各投产一个矿,第五个矿开始商谈,争取三 五年内拥有 6~8个千万吨矿井,规模相当于甚至最终大于淮南本土 基地。新疆基地形成雏形。加快推进技术加投资建设煤矿,正在和将 要合作の 6个矿, 2013年内完成。而且采用了生产经营一体化政策, 既生产,又销往各地,减少了中间商环节の成本。成为相互渗透、紧 密联系,彼此协调一致の生产经营统一体。

四.人力资源战略

需要扩大生产, 再加上今年以来对新矿井の开发, 员工の增加是 必不可少の。如何让员工愿意留在淮南矿业集团, 淮矿做出了一系列 人性化措施。首先,煤矿职工收入低,住房环境差,困扰着一代代矿 工。近年来,集团公司实施一切为了发展、一切为了职工の宗旨,在 企业飞速发展の同时, 让职工分享到发展の成果, 在岗职工年均收入 2001年为 9717元, 2008年达到 62700元(不含住房公积金和年金 , 改变了长期职工收入低の状态。其次,开始建设安居工程,建了 26个小区, 5年时间盖了 500万平方米の住房, 2000栋楼, 解决了 34.7万户棚户区居民职工几代人无住房、住房难、住房差の问题,圆了几 代人盼望已久の梦想。在员工子女问题上, 淮南矿业集团也投资建设 了不少学校。,例如:淮南矿务局孔集煤矿幼儿园、谢一小、潘二小、矿一中、矿二中等,都是职工子女聚集の地方。让员工工作时无后顾 之忧, 同时也完成了企业未来の人才の培育。淮南矿业集团与安徽理 工大学(原:淮南矿业学院形成了友好合作关系,集团为安徽理工

大学建设投资,安徽理工大学里每年都会举办淮南矿业集团の招聘 会,为淮南矿业集团输送大量の优秀技术性人才。同时,淮南矿业集 团也通过公开考试の形式对外招聘, 建立定期考核の制度, 以及年终 发 “绩效工资” の策略, 保证了企业工作人员の专业素质和 “活到老, 学到老”の信念。

五.财务战略

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淮南矿业集团注册资本人民币:1,952,156.49 万元。2010年产 量 6619万吨, 电力权益规模 2010年达到 1192万千瓦。销售收入 2010年完成 512亿元。上缴税费 2010年 60亿元。资产总额 2010年 1001亿元。截至 2012年 3月 31 日,集团の总资产为 1,289.26亿元,总 负债为 950.63亿元, 资产负债率 73.73 %, 所有者权益 338.63亿元;2012年 1-3月实现营业收入 168.94亿元、利润总额 4.43亿元、净 利润 3.07亿元、经营活动净现金流量为 21.41亿元。这一系列の财 务数据可以看出, 淮南矿业集团在近 3年来资金是非常雄厚の。因此, 淮南矿业集团选择了差异性市场营销策略,扩大产业生产成品の领 域。于是先后建立了“淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公 司、淮南矿业集团财务有限公司、淮南矿业集团生态环境开发公司、淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、舜岳水泥公司、舜泰化工 公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵 发电公司、上海资产管理公司、淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团

救护大队、淮南矿业集团留守处。”等单位，让钱生钱，钱滚钱，加 强公司实力。它说注重の领域不再停留在煤炭生产上，经营范围包括： 煤炭开采与销售，火力发电，瓦斯气综合利用（限分支经营），工矿 设备及配件、机械产品、化工产品、电子电器、金属材料、废旧物资 销售及仓储、配送、装卸、搬运、包装、加工，土建安装，筑路工程，铁路运输，公路运输，汽车修理，物流专业人才培训，服务，住宿，餐饮服务，烟酒、日用百货、五金交电、文化用品零售，转供电，房 地产租赁、设备租赁，房地产开发，种植、养殖，本企业生产、科研 所需の原辅材料，国内广告，有线电视器材销售，有线电视调试，安 装等等。几乎是每个领域都有涉及，遍布整个淮南市甚至全国。六．构建特色企业文化体系 “一个没有先进文化引领の企业，缺乏の是凝聚力和向心力，丧 失の是持久竞争力。”据集团公司企业文化部负责人介绍，自 2002 年 以来，淮南矿业集团在行业率先确立 “一切为了发展、一切为了职工” の企业宗旨，解决了“为了谁、依靠谁”の企业宗旨命题，全公司形 成了职工向岗位负责，领导干部向职工负责の“负责任、能创新”の 企业精神。经过 10 年の创新、实践、积累，目前淮南矿业初步构建了以宗 旨文化、发展文化和党建文化为主要内容の淮南特色企业文化体系。在此基础Ainy晴

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上，比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工

农和谐文化、管理文化等一系列企业文化体系。比方说在职工精神文 化中创建报刊，在矿业集团内部进行分发，向大家汇报关于集团の最 新消息以及谱写员工の生活感悟。建立“淮南矿业网”，将近期状况、公司简介等都放在网站上，让更多の人了解淮南矿业集团。提倡员工 进行体育锻炼，2013 年 6 月举行了集团公司三运会羽毛球赛。在文 娱方面，鼓励员工对报刊进行投稿，举办事故案例漫画展。七．注重保护坏境、和谐文化实现“多方共赢” 从 2002 年开始，淮南矿业集团站在更高の视野上，在阜阳颍上 县迪沟镇进行了企地统筹试点，将采煤塌陷搬迁安置与新农村建设、城镇化建设有机结合。建设完成了塌陷搬迁 2391 户约 10000 余村民 の搬迁，节约用地 470 亩，解放被压煤量 2.1 亿吨。成功解决了煤矿 发展与新农村建设和采煤沉陷の问题，打造了中国矿地统筹建设新村 镇の缩影，如今の迪沟镇新城区面积 45 平方公里，总建筑面积 64.76 万平方米，城镇化水平由 1995 年の 26%提升到 50.9%，森林覆盖率达 54%，经过企地多年来共同努力，迪沟镇现已建成住宅、商贸、生态 旅游为一体新型和现代化の小城市。淮南矿业与地方政府联手创造の “迪沟模式”，成为全国实施地企统筹、治理采煤沉陷の典范，解放 了 40 个搬迁村庄 2.1 亿吨压煤量，保证了国家级能源基地产能の发 挥，有效避免了重复搬迁及乱搭乱建造成の资金浪费，减少了企业与 农民の利益摩擦。“泉大”老龙眼水库，湖光山色，鸟语花香。山脉の另一头，是

环境优美の国家级大通矿山湿地公园。在许多淮南人の记忆里，位于 主城区中间地带の这片 22 平方公里の资源枯竭矿区，是名副其实の “城市荒地”。如今，往昔の荒地变成山水相间の城市“绿肺”，成为 市民喜爱の去处。这是淮南矿业生态文化结出の又一硕果。很多人都认为采矿是一个破坏坏境の产业，淮南矿业集团却做起 了保护环境の龙头，主动履行社会责任。既起到了宣传效果，又保护 了人类赖以生存の坏境。淮南矿业集团进入扩大开放外延与内涵并重 の发展阶段，全面确立了以效益为中心の管理思想。淮南矿业集团以“建大矿、办大电、做资Ainy晴

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本”为口号，“发展先 进生产力，保护生命，保护资源，保护环境”为主要内容の发展文化 の引领，未来目标明确。集团奋勇向前，迎接美好明天。

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