单项选择_单项选择解读

单项选择由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“单项选择解读”。

单项选择：

1、公司的财产最初来源于出资者的出资，出资者一旦将自己的财产投入到公司，便对其投入到公司的财产丧失了财产权并以此换得了（股东权）

2、单层结构权责明确，治理关系简单，但由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的要因。因此提高董事会的质量就成为（单层结构）的关键问题。

3、（双层结构）实现了经营决策层和执行决策层与监督层的完全分开，保证了两者之间的相互判断。

4、（事业部制结构）遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

5、（销售物流）是公司为实现产品销售，组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。

6、伴随着物流运行，并以货币形态来反映、监督、控制物料过程的资金运动全过程，称为（公司资金流的运行）。

7、公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（代理问题）。

8、（短期行为问题），经理人可能偏好投资于具有较低成本和能够更快取得成效的项目，而放弃更具有获利性查成本较高且需长期风效的项目。

9、公司治理结构建立的基础是公司的（权力配置），无论是所有者还是经营者都依据其法律赋予的权力承担相应的责任。

10、在公司体系中，（执行董事）跨越了公司治理与管理两个范畴，成为这两者的传导中心。

11、（股东会）虽是公司的最高权力机构，但只保留了对董事、监事的选择权及对合并、增资和剩余分配等重大事项的审查权和否决权。

12、（监事会）作为公司所有利益相关者的代表机构，是公司治理体系中唯一的、独立的监督机构。

13、（优秀的品质）是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础，这就是所谓“品行不端，行为不轨”的道理。

13、（勇于开拓）是职业经理人应具备的基本品质。

14、（洞察事物的本领）是职业经理人正确制定未来构想的前提，它直接关系到企业发展的兴衰。

15、（公司报告）比财务报告广泛得多，它包括财务报表报告、财务报告和非财务报告。

16、从（财务会计信息系统）获取信息比较适合于职业经理人有较大的经营自主权，对公司的整体效益负有责任，并且报酬计划也与此相适应的情况。

17、我国《公司法》规定控股股东是指其出资额占有限责任公司资本总额（50%）以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额（50%）以上的股东。

18、一个股东，如果其购股的资金是自己的而不是其他投资者的，并且购股所带来的风险由这个股东直接承受而不是间接地由其出资人承受，那么这个股东就是（原生股东）。

19、（知情权）为防止董事会结党营私、滥权舞弊，股东对有关公

司经营的信息具有一定的搜集权利，从而做到耳聪目明。

20、股东年会的间隔期虽然以一个日历年度为单位，但也有一定的弹性，不过通常不得超过（15个月）。

21、中国证监会要求我国上市公司在董事会中至少有（1/3）的独立董事。

22、（信息披露的透明度）是社会公众实施有效监督的前提。

23、（纵向多元化）是指企业从事与原业务范围有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。

24、（横向并购）指同一市场上提供同类、同种商品或服务的企业之间的合并。一般来说，横向并购多为优势企业并购劣势企业，以达到扩大规模、消险竞争、扩大市场份额及提高企业况争力的目的。

25、（投资对准市场）是指企业选择投资方向时不应仅仅考虑企业可以发展什么或需要发展什么，而应优先考虑国际国内市场缺少什么，积极寻找市场的空隙。

26、（双兼顾原则）就是指兼顾需要和可能，确保企业投资规模不损害现行生产过程。要防止不顾偿还能力而任意扩大投资规模的行为。

27、产品衰退期，在这个阶段，产品销售急剧下滑，市场上新的替代产品已出现（并联混合并购）有利于提高协同作用或转移风险。

28、（沟通）联盟持久的保证。

29、（管理风格和文化的差异）对跨国战略联盟最深刻、最直接的影响表现在联盟成员解决问题和矛盾的方式之中。

30、一般来说，消费者愿意为差异化的产品付出更高的价格，但如果差异化产品的定价过高，超出了消费者愿意支付的水平，就可能出现“有价无市”的局面，这说的是（差异化的溢价过高）。

31、战略钟图中的基于价格的战略，即立足于低价格的战略，应归属于波特所提出的（成本领先战略）。

32、（混合战略）在企业有较强的实力，总成本很低但可以维持一定的收入，又必须进入竞争对手的市场的条件下可实施这类战略。

33、按运营方法和工艺流程的性质，可以将制造性运营分为流程型生产和（加工装配型生产）。

34、（准制造型服务）就是不与顾客直接打交道，而是从事业务和信息处理的服务性工作，如企业的行政管理、会计事务处理、存货管理、计划与调度、采购作业、批发、设备维护等。

35、作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划阶段，或称（基本MRP阶段）

36、企业经营者不是主要靠降低成本，而是主要靠提高产品的质量来开发和占领市场。这种观念属于产品观念。

37、确立营销战略是企业生产经营决策的中心环节。

38、产品扩张策略主要是为那些在现有产品市场上取得成功，打算将现有竞争优势扩张到新的产品市场的企业所采用。

39、运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。这种销售渠道属于推式策略

40、同样是洗发水，宝洁公司却为不同消费动机的消费者开发了多个品牌，每一个品牌提供不同的品牌效益：“海飞丝”重在去头屑，“潘婷”重在对头发的营养保护，而“飘柔”则重在使头发光滑柔顺。这属于追求效益。41或者有效利用特定机会，或是实现一次技术突破并给予利用的结果。属于技术推动型创新战略

42、适合于大量销售的市场。采用此战略的目的是通过降低价格鼓励用户提前购买，以取得暂时的竞争优势。这种战略属于促销折扣战略。

水平渠道系统

44、飞机上的头等舱，航空公司除向旅客提供运输等服务外，还提供食品、报纸杂志等。这种服务状态为附有少部分商品的服务状态。

45、物质层是企业中凝聚要企业精神文化的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性的文化设施（如文娱体育场所、员工教育中心等）、企业识别标志、礼节和仪式等。

46、使营销专家彻底地分析客户和市场信息，策划营销活动和行动步骤，更加有效地拓展市场。这种管理系统称为营销管理子系统。

47、投资是企业根据项目资金需要，将所筹集的资金投放到所需要的项目中的行为。

48、财务预算是指企业运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体计划，它是企业全面预算体系的重要组成部分。

49、确定财务战略目标是制定财务战略的核心。

50、企业在不久的将来要构建一项固定资产或偿还到期债务，则可将现在持有的现金投资于有价证券，以便到时出售以满足资金需求。这种需求为满足未来的财务需求。

51、最佳的证券组合应是尽量模拟整个证券市场的状况，因此应将尽可能多的证券包括在组合中，以便能分散掉全部的非系统性风险。这种策略为保守型策略

52、可转换优先股是指其持有人可按规定的条件和比例将其转换为公司的普通股或债券。

53、效益比率是指财务报表所反映的企业活动中，产出与投入的比率，如投资利润率、资产收益率、权益报酬率等。

54、使命描述企业要做什么，即提出企业业务的定义。

55、横向整合关注具体的人力资源管理模块间的相互匹配程度，即人力资源管理系统的各个组成部分应当面向同一目标，形成一个高度协同的整体。

56、奖金是企业对员工的超额劳动部分或者劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质

量付给员工的货币奖励。

57、企业在确定薪酬标准时，不能不考虑自身的负担能力，即确定的薪酬标准必须要充分考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。这属于经济性原则。58作的静态信息，也可以了解工作的动态特点。

59、某企业在一级市场购买面值为1000元、期限为4年的贴现债券，其发行价格为780元，则该债券投资收益率为：R=(1000-780)/4*780*100%=7.05%

60、某公司每股普通股的年股利额为1.35元，企业投资要求得到的收益率为18%，则普通股的投资价值为：Vo=1.35/18%=7.5(元)当股票市价高于7.5元时，企业就不宜购买该股票，因投资收益北会低于期望收益率18%；反之，当股票市价低于7.5元时，企业可以购买该股票，因为可获取高于18%的收益率。