4月20日自考 00151企业经营战略考试试题+答案_企业经营战略自考答案

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2013年4月20日自考 00151企业经营战略考试试题+答案

2013-4-20 7:37:37[大 中 小]来源:原创点击:126

企业经营战略试卷

(课程代码00151)

本试卷分为两部分,满分100分;考试时间150分钟。

第一部分为选择题,1页至3页,共3页。应考者必须在“答题卡”上按要求填涂,不 能答在试卷上。

第二部分为非选择题.4页至8页,共5页。应考者必须在试卷上直接答题。第一部分选择题(共25分)

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.长期以来,某企业只生产和销售各种型号空调,通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模,该企业采取的发展战略是

A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略

C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

2.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂,该企业应采取的产品内在质量特性战略是

A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略

C.短寿命产品战略D.高性能战略

3.企业以顾客为中心,以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为

A.关系营销B.顾客满意营销

C.文化营销D.绿色营销

4.企业通过购买专利按术或引进技术,进行仿制的技术战略是

A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略

C.配角型技术战略D.模仿型技术战略

5.不少月饼常常以包装为卖点,按照现代产品的概念,包装属于

A.产品核心层B.产品形体层

C.产品延伸层D.产品价格层

企业经营战略试卷第1页(共8页)

6.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识,提出知识经营战略理论的管理学者是

A.迈克尔·哈默B.彼得·德鲁克

C.迈克尔·波特D.詹姆斯·钱皮

7.关于中小型企业的作用,下列说法错误的是

A.拾遗补缺作用B.就业的“蓄水池”作用

C.国民经济的领头羊作用D.对技术革新的推动作用

8.在企业战略控制体系的三个层次中,构成作业控制系统的主体是

A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者

C.企业各职能部门负责人D.企业基层领导者

9.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织的决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

10.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于

A.负债经营战略B.资本积聚战略

C.股份经营战略D.合资经营战略

11.企业文他的导向作用指

A.企业文化能增强企业的内聚力

B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则

C.企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗

D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向

12.在下列情况中,供方处于不利地位的是

A.供方企业数量少B.供方只向少数几家企业提供产品

C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大

13.企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争,同对手较量,以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为

A.进攻型战略B.赶超型战略

C.防御型战略D.转移型战略

14.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,这时适宜采取

A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案

C.调整性紧缩战略方案D.转向性战略方案

15.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是

A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略

C.培植资源战略D.联合开发资源战略

企业经营战略试卷第2页(共8页)

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

16.企业使命决策的内容包括

A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择

C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择

E.企业社会责任的确定

17.科技战略具有的特点有

A.稳定性B.从属性C.超前性

D.创新性E.风险性

18.企业进行产品市场细分的目的是

A.便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发

B.便于确定企业的最佳生产规模

C.便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙

D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场

19.构成进入障碍的主要因素有

A.规模经济B.行业发展速度C.产品差异优势

D.资金需求E.企业数量

20.企业实行横向一体化战略的好处有

A.能够吞并和减少竞争对手

B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应

C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

E.能够通过进入多个行业更好地分散经营风险

企业经营战略试卷第3页(共8页)

绝窑★启用前

2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略试卷

(课程代码00151)

┏━━━━┳━┳━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃┃┃┃第二部分┃ ┃总分┃┃题号┃┃ ┃┃┃┣━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┫ ┃┃┃┃三┃四┃五┃六┃合计┃ ┣━━━━╋━╋━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫ ┃核分人┃┃题分┃15┃20┃20┃20┃75┃ ┣━━━━╋━╋━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫ ┃复查人┃┃得分┃┃┃┃┃┃ ┗━━━━┻━┻━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┛ 第二部分非选择题(共75分)

┏━━━┳━━━━┳━━━━┓

┃得分┃评卷人┃复查人┃

┣━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃┃┃┃

┗━━━┻━━━━┻━━━━┛

21.特色经营

22.跨国公司

23.现实需求与潜在需求

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

企业经营战略试卷第4页(共8页)

24.用户满意标准战略

25.纵向一体化战略

┏━━━┳━━━━┳━━━━┓

┃得分┃评卷人┃复查人┃

┣━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃┃┃┃

┗━━━┻━━━━┻━━━━┛

四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判

断正误,在题后的括号内,正确的划上“\/”,错误的划上

“×”,并改正错误。

26.由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为

企业人才层次结构。()

27.由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。()

28.产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。()

29.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率,那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。()

30.融资性租赁要求租赁期满后,机器设备归承租方所有。()

企业经营战略试卷第5页(共8页)

┏━━━┳━━━━┳━━━━┓

┃得分┃评卷人┃复查人┃

┣━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃┃┃┃

┗━━━┻━━━━┻━━━━┛

五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

31.简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。

32.筒述国际化企业具有的特点。

33.简述人才激励的主要方式。

企业经营战略试卷第6页(共8页)

34.简述战略目标制定和选择的基本要求。

六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

35.试述大型企业应树立的战略思想。

36.试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。

========

00151企业经营战略

单项选择题1.B2.A3 B4 C5B 6 A 7 D 8 C 9 B 10 C 11 B 12 A 13 D 14A 15 C 16C 17 B 18 D 19 D 20 D 二多选1.ACE 2.ABCDE 3.ACD 4.ABCD 5.ABCDE 第二部分非选择题26管理:所谓管理,是指组织中的管理者,通过实施计划,组织,人员配备,领导,控制等职能来协调他人的活动,是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。27目标 :目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。28职务轮换:岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限,让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的29正式沟通一般指在组织系统内,根据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。30控制工作:作为管理的一项职能,控制工作是指管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准,对下属的工作成效进行测量,平价和采取相应纠正措施的过程。四简答题 3.1简述战略管理的特点。答:首先,对于一个企业来说,战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。1战略管理是关于企业整体的管理2 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系3 战略管理具有很大的不确定性和模糊性4战略管理涉及企业的变革。3.2人员配备的重要性能体现在哪些方面。答一。人员配备是组织有效活动的保证。组织目标的确立为组织明确了工作方向,组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件二。人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性体现在,在复杂多变的幻境中为从事组织活动所需要的管理做好准备。3.4简述社会人的基本假设。答,1从根本上说,认识由社会需求而引起工作动机的,并且通过与同事的关系而获得认同感。2,工业革命与工作合理化的结果,使工作本身失去了意义,因此只能从工作上的社会关系去寻求意义。3.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。4.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。3.5举例说明如何运用5w1h进行计划工作。5w1h主要指时间,地点任务事件原因。例子随意3.6组织变个的阻力有哪些。如何客服这些阻力。、答(1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素。(2)群体因素。组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等(3)个体因素。人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革。克服阻力(1)参与和投入。研究表明,人们对某事的参与程度越大,就越会承担工作责任,支持工作的进程。(2)教育和沟通。加强教育和沟通,是克服组织变革阻力的有效途径。(3)组织变革的时间和进程。即使不存在对变革的抵制,也需要时间来完成变革。(4)群体促进和支持。许多管理心理学家提出,运用“变革的群体动力学”,可以推动组织变革。

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