企业执行力管理的四大原则_企业管理四大原则

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再议企业执行力

如何提高执行力一直是企业管理的一个重大课题,近年来，有关执行力的培训和课程漫天飞，众多管理培训大师也应运而生。时代发展的需要，不管是企业还是行政、事业单位，对如何解决执行力问题都给予极大的关注,并采取了一系列的策略。然，花费巨大的人力、财力、物力进行各种尝试，效果却始终不太理想。

我们知道“任何事物都是相辅相成的”，随着经济的发展和社会的进步，解决执行力问题也被赋予了新的内容。因此解决执行力问题，我们需要寻根探源，从大局出发，用发展的眼光，全面分析把握。企业管理过程中的执行是一个极其重要的环节，执行不善，任何好的决策或规划无异镜花水月；没有执行，企业的发展就是海市蜃楼。

通过逆向思维分析，我们会发现：企业的管理体系决定着企业的发展、执行力、员工忠诚度等方方面面的问题。因此，要想解决企业的执行力问题，首先要建设并完善企业的管理系统，下面几个原则是改善企业执行力所需要坚持的。

原则一 企业决策，任何个人不得以任何理由提出异议。企业运作永远都是团队的运作，任何决策都必须坚持。团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。

对于成功运作的企业，实际操作永远比理论更重要，目标比行为更重要。任何一个决策本身就具有优势和劣势，企业为决策负责，不需要讨论该不该做，而是交流如何做好。、或许你对这种决策心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然决定了一个方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将该事情做好。即使失败了，企业也会为这种行为买单。也是企业应该承受的。

原则二 企业规程的必须严格执行，按章办事。企业一般都会有很多的规章制度和流程，但在实际中真正能够操作起来的并不多，总会有小部分因为各种理由不能执行。

规章制度是企业的内部宪法，必须进行遵守，否则就应该付出代价。企业的任何一种行为或约束，都可能存在这样或那样的问题，但是不可以作为不执行的借口。

大企业的做法是：即使制度是错的，也必须要严格执行，因为效率和结果不是一个人的事情，而是整个团队的事情。实现团队的运作，在个体上肯定会有些不足，这都是正常的。所以很多大企业的做法就是：作事情之前，先看是否有相应的规章制度，如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行；如果对制度不满意，可以以另外的途径反馈，但是事情必须要先做。

原则三 企业尚无规定的，必须坚持先做后汇报，再总结。任何企业都处在千变万化之中，总是可能出现企业没有规定的情况，尤其对于告诉发展的企业，这种现象就更加明显和突出。所以执行就必须要坚持一个原则，否则大家事情没有做好，反而引起很多的不必要的争吵。

大企业的做法是：对于企业没有规定的情况，首先大家先对该事情进行解决，不得提出任何问题，在解决问题的同时，将该现象进行反馈，由相关部门对该事件进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员对该事件制度化；如果是一次性的事情，可能进行特例裁剪。

原则四 企业执行力必须坚持以结果为导向。

企业执行力很多是一种过程，判断执行力的依据是成绩即功劳，而不会考虑苦劳。因此，企业执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。