企业战略管理重点名词解释_企业战略管理名词解释
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1.企业战略管理：是企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。是企业在处理自身与环境关系中实现其宗旨的管理过程。
2.进入壁垒：起到阻止行业外企业进入的因素
3.退出壁垒：企业进入一个行业时未来可能遭受的风险
4.核心竞争力：是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
5.SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。
6.WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。
7.ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。
8.WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。
9产品生命周期（Product Life Cycle）：简称PLC，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
10竞争优势：指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征，一般体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值能力。
11价值链：企业为顾客提供的产品或服务，是设计、生产、销售、发送和辅助产品（服务）等一系列活动的结果，这些相互联系的活动共同创造了总价值。
12价值活动：每个企业都要为产品的设计，生产，营销，交货及支持进行活动，这些活动的集合就形成了价值链。上述的这些活动之所以能构成价值链，是因为它们都对产品价值的形成具有正向作用，这些活动被称为价值活动。
13企业使命：是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，不是企业经营活动结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。有广义和狭义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需求。
14企业任务：是指企业的性质、企业在社会中的作用和地位的更为明确的说明。【对企业任务的界定是企业高层管理者的首要任务-1企业是什么2企业将会是什么3企业应该是什么】 15企业战略目标：是企业在实现其使命和任务的过程中要达到的长期目标，是企业战略构成的基本内容，是企业制定战略的基本依据和出发点。
16战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。
17成本领先战略：指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。
18差异化战略：是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势。
19企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购买的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。
20战略联盟-两个或两个以上的企业，为一定目标，通过一定方式组成的网络式联合体。21战略实施：就是将战略构想转化成战略行动的过程，是实现既定战略的过程。
22企业战略控制：就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。23战略风险：就是指企业战略与实际情况相脱节，从而导致企业发展方向出现偏差的风险。24企业国际化经营：是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
25战略变革是企业为了实现持续增长，应对外部环境的变化所做出的形式性质和状态的转变。
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（1）企业战略管理的含义1：企业战略管理：是企业战略的分析与制订、评价与选择、及实施与控制，是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。（2）企业战略按战略态势分类1：企业发展型战略......
