ERP沙盘模拟感想_erp沙盘模拟感想

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ERP沙盘模拟感想

摘要： 历时两天半的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这6年中，我们C公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产，市场，财务牺牲掉我无数的脑细胞了，终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。以下是 我在这两天半ERP沙盘模拟中的总结和得到的一些感悟

关键词：团结团队精神ERP沙盘模拟

过本次实验，给我最大的一个感受就是金钱对于一个企业的重要性。短短的两天时间，让我们经历了一个公司从零到六年后的变化。初期，六个组有同样的资产，同样的负债，同样的所有者权益。大家站在同一条起跑线上，可以说，起始年的时候每个组的成员们都是雄心壮志，准备大干一场。在对游戏规则及市场都不是很清楚的情况下，我们跟其他几个组的想法是一样的，大家都想得过于理想，比如购买多少条全自动/柔性的生产线，在某某某个市场上获得多少的市场占有率。然而，真正进行创业生产运营企业的时候，一切却都不像我们想象的那样发展了。

作为本组的CEO，通过每年的年度财务报表，让我清楚的看到我这个CEO做得有多么的失败，连年利润都为负增长，所有者权益逐年下滑，这样的结果跟我做的每一个失误的决定是分不开的。作完六年以后，我发现原来我的每一个决策都还很幼稚，考虑问题不够全面。比如在开拓市场方面，只看到了哪一个市场的利润及需求量最大，却忽视了一个重要的问题，就是在企业创业初期，大家都在争有限的本地市场，开拓新市场，只有开拓了别组没有开拓的市场，才能去打广告，无论广告打的多与少，或多或少都可以拿到订单。订单拿的好坏有时并不是看你一张单上的数量有多少，而是看总的订货量有多少。所以，只有拿到更多的定单才能有可能赚更多的钱。

团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力。团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门、每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，为企业出更多的价值。当然，出现问题的时候也是最能考验六个人的凝聚力的时候，在出现问题时要互相埋怨，其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考

虑到别人出现错误肯定自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在出现错误之前自己没有及时提醒他。而我组在这一点做得相当好。

第二：构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P2、P3，并及时新建生产线开拓相关市场，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

第三：知识结构。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。我们作为大二的学生，理论知识不是很多，只能边学边用，ERP给我们提供了一个很好的学习机会。

这次实验中，我们的决策有个重大的失误，足以致命。我们的用钱方面过于保守，没有认清贷款的重要性。因此在第一年的时候，虽然我们的所有者权益很高，按道理我们可以贷四筒钱，但是我们放弃了这样一个能够贷款的机会，导致第二年的时候没有过多的资金用于生产线的更新和作广告。这样恶性循环下去，第二年因为没有打广告的钱，因此总是最后一个选单，这样就没有接到好的定单，使收益变得很少，资金再次告急。第三年，因为面临将要还的一筒长期贷款一筒短期贷款，我们的资金更始周转不开，没办法扩大生产更新生产线，始我们的生产力较其他组而言明显不足。第四年，第五年，由于大家都开拓了不同的市场和新的产品，大家的广告打得相对较分散，我们有了机会接好的订单，但因为我们没有生产能力，不得不放弃一些订单。

通过对失误的总结，让我认识到我们还是过于稚嫩，就凭现在的能力出去创业，还差得很远。两天的CEO当下来，让我知道了一个CEO的决定对于一个企业是多么的重要。认准市场和时机是相当重要的一件事，也许就是一次错过了一个时机或市场，当你下一次再要进入它的时候，就相当困难或者利润很少了。还有就是贷款对于一个企业的重要性。作企业最好是用别人的钱去为自己赚钱，这样好的融资手段或是认准时机的去申请长贷或短贷才是最重要的我认为ERP沙盘模拟课程是把ERP理念融合入实践，使受训者在该课程中获得类似真刀真枪的操演。如果说，前几年大家对其还很陌生，旨在提高大学生们的综合运用能力。

我认为erp对大学生的心态有很大的帮助。第一年操作中，因为与组员意见不和又没能说服大家，迫于压力，放弃了原先正确的经营决策，结果导致投资新生产线失策，而采购总监过于担心比赛成绩，心情有点浮躁，在采购R2和R3原材料时，下错单采购了R1和R2，当季生产线只能“停工待料”，原材料库又囤积了没用的R1原料，一下子乱了阵脚。休息的时候，我告诉大家要保持冷静，失误了不要相互责备推卸责任，有点成绩也不要得意忘形，大家是一个整体，分工不分家。在接下来的比赛中，他们端正心态，大步赶上。这几名学生在日后的学习中，变得谦虚、谨慎，更踏实了。而其他参加过该课程学习的学生，刚开始往往免不了把失误推给同组组员，甚至埋怨老师没有把规则说明白。慢慢的大家就能平和下来，学会相互商量与沟通，收获很大。

第二．对就业的良性影响

百年不遇的金融危机使得本来就不甚乐观的大学生就业问题更加灰暗，“高不成低不就”成了学生们的痛处。我以为金融危机直接扼杀了学生的所有机会，直到有一次，一名物流专业的毕业生告诉我，她在被面试的时候，面试官竟然问她“你知道人力资源管理的实质吗？请说说你的感想”。一般的学生会懵住，但是这名学生在稍一愣神之后想起了ERP沙盘给她的启发，就立刻回答“我是物流专业的学生，明白供应链管理的重要性，但是如果我们及时下了原材料采购单并采购了原料运送到仓库，却没有与下一步接手的同事及时沟通以及办理必要的交接，企业运作就会混乱，导致最终的恶性循环”。短短几句话，不难看出她并没有学过人力资源管理的具体知识，可是该生巧妙回避了自己生疏的专业问题，同时把自己的灵活性、优良潜能与全局观念呈现在面试官面前。后来，这名学生被公司录用，先从最基本的工作做起，不到一年就获得了提升。

这件事给了我很大启发，社会上不是没有工作岗位，关键是毕业生是否适应这个社会，ERP沙盘让学生的手，脑，嘴，心都动起来，开发年轻学生的潜质。我把这个案例讲给学生们听，鼓舞大家的斗志，加强大家的信心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时

在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。