12年会计学习_中级会计学12版下

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企业组织构架与发展战略

1负责主持企业的生产经营管理工作的是（经理层）。

1下列选项中，公司治理结构层面不涉及的是（内部审计部门）。

1可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（监事会）。对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（审计委员会）。

1特别授权不包括（处理常规的日常管理工作）。

1现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（成本控制）。

1企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（盲目发展）。

1可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（专业化）。

1某企业生产产品所需原材料来源较单一，则该企业所面临的竞争压力（较大）。

1某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（越小）。

1为了配合公司的一体化战略和多元化战略，企业应选择的财务战略类型是（快速扩张型战略）。

2企业的发展战略一经制定后，无需进行调整。（错误）

2内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。（正确

2重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门统一规定。（错误）

2经理层对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。（错误）

2从治理机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（错误）

2在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务。（正确）

2企业的财务战略不必与发展战略相一致。（错误）

2企业的发展战略不需要进行综合分析和科学预测，只需按照企业自己的想法制定即可。（错误）

2企业的发展战略一经制定后，无需进行调整。（错误）

2企业的战略制定与实施只是高层管理人员的工作，与低层管理人员和员工没有关系。（错误）

1企业重大事项的决策要求是（）。集体决策负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（）。战略委员会根据波士顿矩阵分析可知，当企业所在行业具有较高的销售增长率但企业所占的市场份额较低时，应采取的战略为（加大投资）。可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（）。专业化企业组织构架内部机构设计的风险不包括（）。治理机构形同虚设PEST分析法主要分析的是企业的内部环境。（）错误企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境，而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。（）错误董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，但对其人员构成、知识结构、能力素质没有具体要求。（）错误 9 企业的财务战略不必与发展战略相一致。（）错误在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务。（）正确

1某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（）。越小为了配合公司的一体化战略和多元化战略，企业应选择的财务战略类型是（）。快速扩张型战略负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（）。战略委员会下列因素中，不属于波特五力分析中新加入企业的竞争威胁的是（）。转换成本下列选项中，公司治理结构层面不涉及的是（）。内部审计部门企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作。（）正确企业在实施成本领先战略时不应以牺牲质量为代价。（）正确经理层对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。（）错误制定并实施发展战略有助于促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力。（）正确

10对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。（）正确