模拟战场_战场模拟

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17.企业组织形式主要包括2011-01-17 09:39

14.公司的法人治理结构的涵义及构成：公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，这个法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成。它们各自独立、权责分明、相互制约，既能保证作为专家和内行的高层经理人员放手经营，又能保障所有者的权益，使所有者不致失去对经理人员的最终控制。这样的以法人治理结构为特征的企业领导体制，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现代企业制度的重要内容之一。

15.企业建立组织机构需要遵循的原则是：（1）任务目标的原则；（2）专业分工与协作的原则；（3）指挥统一的原则；（4）有效管理幅度的原则；（5）责权利相结合的原则；（6）集权与分权相结合的原则；（7）稳定性与适应性相结合的原则；（8）执行机构与监督机构分开设置的原则；（9）精简机构的原则。

16.影响集权与分权程度的因素：（1）企业规模,提供最方位的的净化塔信息；（2）生产技术特点,提供最方位的的压电陶瓷晶片信息；（3）管理专业工作的性质；（4）各单位的管理水平和干部素质。

17.企业组织形式主要包括：（1）以集权为主的职能制结构；（2）以分权为主的事业部结构；（3）模拟分权制的组织结构；（4）矩阵组织结构。

18.企业文化的内容：可分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文化。

19.表层的企业文化：是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。

20.中层的企业文化：需要人们调查了解才能搞清楚，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。

21.深层的企业文化：是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。

22.企业文化的特征：隐形性、潜移性、稳定性、可塑性、继承性等。

23.企业文化建设的作用：进行企业文化建设具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。

24.企业文化建设的意义：（1）把两个文明建设一齐落到实处；（2）更有效地进行职工队伍建设；（3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力,提供最方位的的导热油炉信息。

25.我国工资分配制改革目标：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。

26.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争,提供最方位的的金刚石工具信息，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。

27.经营战略的内容：（1）战略思想；（2）战略目标；（3）战略重点；（4）战略方针；

（5）战略阶段；（6）战略对策。

28.经营战略的特点：（1）战略决策对象的复杂性；（2）决策信息的不确定性；（3）决策条件和结果的风险性；（4）方案评价的困难性。

29.经营战略的实施基本原则：（1）目标分解、任务合理的原则；（2）统一领导、组织协调的原则；（3）突出重点、兼顾全局的原则,提供最方位的的烤漆门信息；（4）适应变化、机动灵活的原则。

30.战略家的主要职责：企业家应是战略家，他们不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生谋存发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责

31.战略家的基本素质：（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博；（3）心理健康，个性优异；（4）足智多谋，能力超群；（5）身体健康，精力充沛。

32.制定经营战略的程序：（1）形成战略思想；（2）进行环境调查；（3）拟定、评价和选择战略方案；（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。

33.制定经营战略的必要性：（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；（2）迎接国际市场竞争的挑战；（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益；（4）科学安排企业高层工作的要求。

34.经营战略与组织结构的关系：企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系。企业的组织机构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证,提供最方位的的转移印花信息。实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式,提供最方位的的温杯信息，将严重制约新的战略的实施。

35.影响市场需求的因素分析：⑴政治因素；⑵经济因素；⑶技术因素；⑷文化因素；⑸社会因素,提供最方位的的金刚石锯片信息；⑹自然因素；⑺心理因素；⑻产品因素。

36.竞争对手状况分析：（1）竞争对手总体情况的调查：①对手厂的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度,提供最方位的的刷辊信息。（2）竞争对手竞争能力的调查：①资金握有情况；②企业规模；③技术水平；④技术设备情况；⑤产品情况,提供最方位的的打头机信息；⑥服务工作情况；⑦市场占有率。（3）竞争对手发展新产品动向的调查。（4）潜在竞争对手的调查：①将要出现的新的竞争对手情况；②调查由弱变强的对手情况。

37.企业内部条件分析的目的：（1）搞清企业自身的优势和劣势；（2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

38.企业经营实力分析的内容：（1）产品竞争能力分析；（2）技术开发能力分析；（3）生产能力分析；（4）市场营销能力分析；（5）产品获利能力分析。

39.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。

40.战略综合分析的内容主要有：企业外部环境存在的机会和风险的分析；企业内部的优势和劣势分析。

41.战略综合分析的目的：为经营战略决策提供科学的依据,实实在在做人。

42.战略综合分析的方法主要有：（1）企业内外环境对照分析法；（2）波斯顿矩阵分析法；（3）麦肯西矩阵分析法。