企业管理与选用人才的实践报告_企业管理社会实践报告

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企业管理与选用人才的实践报告

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义

务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理

制度等一切规章制度。企业管理制度现代企业管理制度是管理制度活动制度安排，包括

企业经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各职能领域活动的规定。

企业管理制度是在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制

度的表现形式或组成包括设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、工作或流

程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业

性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制

度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企

业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制

度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。企业管理制度的规范性是在稳定和动

态变化相统一的过程中呈现的。首先，对战略的认识不一样的原因。战略是一个统称，对什么是战略，战略是什么样的，不同的人对它的认识是不同的，而且从不同的角度

看，结果也是不同的。其次，企业领导人/团队的主导经营思想不同的原因。现实中，千千万万企业的领导人/团队其主导的经营思想是千差万别的，不同的经营思想，将

导致对战略看法的不同。根据企业在某一特定时期的经营的主导思想，我们可以把企

业划分成三种类型的企业：赌博型企业、投机型企业和投资型企业。“三年发展靠机

遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必须重视战略管理。随着时代的发展和

周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理

者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明

显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待

了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。企业在进行人才培养、教育、使用、考核进等方面工作中，都受到一定的人才观的影响。因此，企业人才观对于人才在企业所发挥的作用至关重要。随着经济全球化

发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中，已将

招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。总而言之，好的管理

才会留住好的人才，好的人才才会为企业创造更好的效益.