学习战略管理的感悟_学习战略管理心得

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学习战略管理的感悟

商学院人力资管理

24100714

黄雨晴

随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，企业战略管理成为我国企业管理实践急迫要解决的问题，学校在大一的时候给我们开设了战略管理这一门课程，其目的也是希望商学院的同学们在企业战略管理方面可以有自己独到的体会与看法，了解企业战略管理的目的内涵及其重要性。

什么是企业战略，企业战略就是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断的获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。

没有战略的组织就如同没有舵的船一样没有方向。企业在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境的，资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。一个特定市场急剧变化的时刻，是处于此市场中的企业重新洗牌，重新划分势力范围的时刻。只有高瞻远瞩，通观全局的思考问题，审时度势，未雨绸缪，才能支撑企业的长期持续发展。战略管理，决定了一个企业的总体大方向，在学习的过程中，我们了解了战略管理的种种目标和方法，企业战略包括对实现组织目标和使命，以赢得持续竞争优势的各种方案的拟定和评价，以及最终选定的方案及其实施。

企业战略是一个企业的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配，通过一个学期的学习，我们研究了企业宏观环境分析，行业及竞争环境分析，企业内部条件分析，企业使命、远景及战略目标的确定，企业战略分类及基本战略思想，企业一般竞争战略、多角化战略、一体化战略，跨国经营战略，战略的选择、实施及控制，对企业战略管理有了一个初步的认识与了解。在当今社会上，一个企业要想长足稳定的发展，就应该有优秀的企业战略与之相适应，只有这样，一个企业才能有前进的总体方向，不至于在环境的急剧变化中迷失方向，在竞争的环境中立于不败之地。

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人力资源管理

黄雨晴

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