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2020-02-27 其他范文 下载本文

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电厂安装运行部

案例 用良好的沟通方法增加我们的执行力

企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称,是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现。从某种意义上说,企业文化是企业的灵魂,是企业的凝聚力和竞争力的源泉。在21 世纪的知识经济时代,执行力文化将是企业的主流文化,也是企业得以持久不衰的力量保证。只有将执行力置于企业文化中,使其成为企业文化的一个组成部分时,才能使企业中的每一个人都理解并深入实践企业执行力这门学问。

公司近来举办了中层干部团队管理培训班,培养员工用心做事、尽职尽责、开拓创新、团结协作的作风,把“用心、负责、创新、协作”当作一种精神追求,落实到每一项工作,真正做到齐心谋发展、开心享成果,从而达到提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有强执行力的杰出团队的目的。

俗话说:良好的沟通是成功的一半。在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拼搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识,然而要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的。通过培训学习,大家都认识到:只有多沟通、讲协作,做到诚心待人、专心做事、齐心行动、开心共享,才能汇聚成推动天山铝业发展的强大合力。

因此,如何进行企业有效沟通,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业综合的工作效率,已成为每个部门的当务之急。电厂安装运行部的干部学员运用培训班学到的方法针对工作中存在的实际问题,加强各部门之间的沟通与协调。加强员工与管理之间的沟通与协调,协调好管理者与员工的关系,增进彼此的信任与理解。

仓储部在不到一天的时间就把高强螺栓5个品种毫无差错地发放到了湖南火电公司和江苏火电公司两个安装单位;设备管理团队和供货厂家、大件运输公司、大车驾驶员有效的沟通,给予他们生活和工作方面的关心,使他们感到置身于天山铝业公司这大家庭中的温暖,克服路途遥远,冰天雪地的困难,将我司#2炉的大板梁安全地运到了工地,满足了施工进度的要求,提高了执行力。

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