强化管理 落实责任 做好监理工作_如何做好监理管理工作

强化管理 落实责任 做好监理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好监理管理工作”。

强化管理 落实责任 做好监理工作

沈阳绕城高速公路第一总监办张跃志

沈阳绕城高速公路是辽宁省一网、二环、七射高速公路主骨架的重要组成部分；各级领导对沈阳三环的建设质量、安全和环保非常重视,经常亲临工地视察, 要求在确保安全、质量、廉政的前提下，全力打造在当今世界上最先进的、智能化、信息化水平最高的精品工程；沈阳绕城高速公路改扩建项目也是我省“十二五”期间重点建设项目，是我省迎接2013年全运会的重点配套工程，任务重、工期紧、施工难度大，要确保工程质量、安全，要克服困难，把沈阳绕 城高速公路建设成高质量、高标准的，国内一流的高速公路，服务于十二届全运会。

能在本相目承担监理任务，责任重大，必须明确责任，分工明确，各尽其职、各负其责，做好监理工作，把沈阳绕城高速公路建成让业主放心，让人民满意的优质工程。如何做好监理工作，应从以下几方面抓起。

1、加强对监理的内部管理：

⑴、人员管理，对监理人员的素质及特长爱好等全面了解，合理安排人员分工，使其人尽其才，充分胜任本质工作，并对他们的工作进行检查、指导、考核。驻地主任是基层领导，当好他并非易事，要讲究管理，不能对下面听之任之、放任自流，讲管理就要有手段、措施、各式各样的办法，要用心去思考。⑵、建立健全各种有效的制约机制和激励机制，使各项规章制度管理办法不流于形式，要具体落实。

⑶、车辆管理：对驾驶员要严格管理，严禁酒后驾车，避免安全事故的发生，非工作时间尽量不动车、少动车，动车一定请示主任批准。

⑷、制造和谐气氛，保证后勤保障：

创造和谐气氛，温暖的工作环境，为监理工作制造良好的工作氛围，在以后的工作中必须加强；搞好驻地办伙食，伙食费用的支出、结余要公开，作到帐务分明。

⑸、做好廉政工作，总监办制定了《廉政建设细则》，明确了制度、职责与处罚措施，不允许监理人员进行吃、拿、卡、要，更不允许要求施工单位给做补助费，一经发现，将对当事人进行严肃处理；总监办还通过不定期召开监理会议对全体监理人员进行宣传与教育，通过问卷调查、随机走访有关各方等形式，对全体监理人员进行动态管理，目前参建监理人员未接到违纪行为的举报。

2、落实责任,脚踏实地的做好监理工作：

⑴、首先应审查施工单位的施工队伍、人员机械设备材料进厂情况、控制点及地面线的复测、实验室的建设、项目部及预制厂拌和站的建设情况、审核施工组织设计，把好开工关；

⑵、熟悉设计图纸、施工规范、作业指导书、检测标准；

⑶、严把材料关，严格遵守材料准入制度；

⑷、混凝土配合比要进行优化设计，并浇注试验件等进行验证；

⑸、开工前严格进行图纸复核，工程量清单比对，控制点复核，原材料检查，配合比复试等工作；

⑹、做好岗前培训与技术交底工作；

⑺、、按照监理工作程序工作，严肃转序制度；

⑻、把好首件关，每个分项都要做首件，进行总结，改进工艺和施工方法，然后再大面积施工；

⑼、特殊部位要建立监理台帐，逐个销号制度。如：涵、台背回填、零填

挖处、爬坡道、新老路基结合处、桥涵新老结合部、挡土墙背、冲击碾冲击位置和变数，强夯处等。质检人员和现场监理要严格按照设计要求进行旁站；

⑽、狠抓施工单位的自检体系，让自检体系充分发挥作用；

⑾、定期检查,及时发现问题, 及时整改，定期总结；能处理的及时处理，不能处理的逐级及时上报。在这方面还需要加强；

⑿、定期例会制度，总结上阶段存在问题，找出原因，采取预防措施；制订下阶段计划，质量控制重点，并严格执行；

⒀、沈阳绕城高速公路距市区较近、安全生产工作一定要抓好，现浇梁排架施工、悬浇梁施工、高架桥施工等要有安全预案，并进行应急演练，基坑、交叉路口、行车道与工作面间要有软硬隔离设施及警示标牌，特殊部位要设置安全员。高架桥施工、连续箱梁排架施工等特殊工程施工要有专项施工方案、专项安全技术措施，向参加的施工人员进行安全技术交底；

⒁、环保管理控制钻孔灌注桩的泥浆排放、便道不扬尘、噪声符合噪声标准、预制厂临时用地、取弃土场完工后生态恢复、生活垃圾、建筑垃圾要统一处理；

⒂、正确运用监理手段，做好本职工作；测量、试验、旁站、巡视、工作指令等；保证上岗率；个别标段的监理在这些方面还需加强；

⒃、驻地办主任对现场监理的内业要进行不定期的检查，督促做好内业资料。现场监理要记好监理日记、抽检资料内容准确、频率满足要求、内业资料要及时整理，不得有缺项、漏项；

3、严格贯彻落实质安局、前指办、总监办的文件精神：

驻地办要及时把上级的指示精神领会，贯彻到实际工作中去。

4、存在的不足与今后努力的方向

从半年多来的监理工作来看，监理人员的业务能力和施工管理能力参差不齐，特别是新招聘人员及新主任的业务能力有待进一步提高。

⑴、内业方面：个别人员对工程内业不知如何填写，也不询问有关人员，随施工单位任意填写，导致每次检查时同一问题反复出现；有的人员在内业检查中只对自己的问题进行改正，不能及时向主任汇报内业检查中出现的问题，使其他人员不知问题的存在，继续犯同样的错误；

⑵、工程管理：个别监理人员业务能力低，旁站不到位，不能及时发现问题和解决问题；甚至有的人员对出现的问题不上报，放纵施工单位错误施工。在以后的工作中需要增加一些创新意识；工作方法与工作手段还需要加强；

⑶、要求现场监理人员必须熟悉图纸及有关施工要求，增强责任心，巡视、旁站必须到位；

⑷、组织本驻地办监理人员或全线监理主任进行技术交流，或组织参观好的施工方法。

5、结束语

总监办将根据业主的要求组织实施沈阳绕城高速公路工程项目的监理工作，并以科学、严谨、务实、高效的企业精神投身于本项目高速公路的建设中去，以高度的责任心和使命感，确保沈阳绕城高速公路工程项目优质、高效、按期完成。

沈阳绕城高速公路第一总监办2011年8月25日