监理公司工作要点_监理工作要点

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监理公司2013年工作要点

为了适应建筑市场的变化，2013年公司工作重点是外抓服务，内练基本功，引导员工增强服务意识，促进员工业务学习，提高员工素质和服务能力，使监理管理水平上一个新台阶，为推动公司健康发展，到年末力争取得省级先进监理单位光荣称号。

2013年的工作，主要抓了以下七个方面：

一． 重点抓一个“严”字，严格安全管理，特别是安全教育培训及安全强制性条文执行。为加强安全管理，施工现场配备专职安全监理，在安全监理工作中，做到发现隐患一追到底，不出结果不放过。公司所监理的各施工单位杜绝了安全事故。安全合格率达到100％。

二． 严抓一个“控”字，2013年工作重点放在控字上，进一步抓好“三控制”工作，控制质量、控制进度、控制资金，在建设监理工作中，增强服务意思，取得业主的信任，打破了多年业主控制资金的格局，力争建设资金由总监签证付款，使监理工作有了主动权，增强监理企业监督信誉，提高企业市场知名度。

三． 着重一个“省”字，业主的信任对监理工作是一个鞭策，促使我们更加精心为业主服务，在资金管理上为业主精打细算，不该花的钱一分不花，现场监理要亲自测量障碍物体积、基坑土方量和外运产生的费用，打破了过去监理不问资金、不

管费用的格局，为业主节省资金。树立本公司社会形象和信誉。

四． 质量上抓一个“优”字，在质量管理上加强员工学习，着重学习监理业务，学习质量管理条例、规范，掌握住宅质量通病防控要点，学习适用新技术、新材料等知识，从而提高监理人员知识面。注重图纸会审及技术交底工作，提出有利于工程建设意见，把住设计图纸在施工过程中质量关，为建设单位当好参谋，服好务。在监理工作中，认真按规范标准监管施工，实行规范管理、程序施工，2013年所监理的竣工工程，验收合格率达100%。

五． 强化一个“管”字，加强企业管理，不断提高监理人员技术和现场管理的工作水平，重点抓好监控点，按国家、省市有关规定，关键部位，关键工序，如基础、梁、板、柱，防水工程，混凝土浇筑，预应力涨拉等都实行旁站和现场记录，达到真实、可靠。加强内业管理，内业资料（规划、细则）、表格（通知单、记录等）、检验审定都要有不同程度提高，六． 突出一个“练”字，加强内功练习，今年公司要举办业务培训班，大练内功。系统学习《建设监理规范》、《安全生产管理条例》、《黑龙江安全管理办法》及国家、省、市有关文件，加强业务培训，大练内功，提高了服务水平。