自考 战略管理名词解释_自考管理学名词解释

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1.企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

2.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制

企业一切行为的最高行动纲领。

3.企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

4.进入壁垒：是指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

5.企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导

用以统一每一个员工的思想和行动的有力武器。

6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。

7.企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响

被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。

8.资金运用战略：是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资产运用效果的战略。

9.重点集中战略：也成聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者

集团，产品线的某一部分或某一低于市场上的一种战略。

10.生产战略：就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本

途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。

11.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符

合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业目标的动态调节过程。

12.战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

13.企业文化：是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。

14.特色经营战略：是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和

服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。

15.所有权控制：是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制。

16.一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方

向，是企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

17.企业目标：是企业希望实现的产出和绩效，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。

18.财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

19.不相关多元化：也成集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他

行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业现有业务、技术、市场毫无关系。

20.差异化战略：是指为了使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点

而采取的一种战略。

21.战略目标：是指企业在其战略管理管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能

力，取得满意战略绩效的目标。

22.产品开发战略：由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产

品结合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或医用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

23.清算战略：企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全

部经营业务结束企业的生命。

24.重新组合：进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价值链的组合。

25.企业核心能力：又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。

26.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实

现的一体化。

27.全球中心战略：是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨

国公司总体利益最大化的战略。

28.新兴行业：由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变

化是某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成的一个行