莫力庙林场林产业转型纪实_莫力庙羊场

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莫力庙林场林产业转型纪实

莫力庙林场始建于1956年位于303线国道30公里处是科尔沁区规模比较大的国有林场下设四个分场。北与庆和镇接壤，西邻开鲁边界，南至莫力庙水库，东与莫力庙苏木纵横交错。全场现在有籍人口1100多人。莫力庙林场自建场以来，一直是以营林治沙为主的生态林场。目前经营面积5.8万亩，其中林地3.9万亩。近年来深化改革，在系统党委和林场总支的领导下，积极加快林业发展的步伐，在稳定林业发展的同时，充分利用现有资源和地理优势，以市场为导向，发展林业生产，挖掘潜力，增加职工收入，现已形成林产业的基本框架。

一、充分利用林间种植花生和西瓜

在林场总支的带领下，选择林木稀沙丘林和老头林及由于干旱以大部分枯死的林地，加以改造更新，充分运用科学的造林方法，即要保证造林的成活率、巩固率和林间管理，同时还要少花钱以达到造林目的。经两委研究承包给职工户，并大力扶持职工打井上电，在林行距间种植花生和西瓜，今年已达3000亩职工增加了收入场方林木成活率也提高，造林的林木护理和巩固率都得到了提高，可谓是双惠双赢。职工即得到了实惠有达到了造林目的。并且带动了周边农牧民的致富发挥了积极的作用。

二、发展葡萄产业由于气候干旱，地下水位逐年下降加之

水浇条件没有，连年造林林不活。在这种情况下，于2001年林场总支带领一班人，经过深思熟虑全衡各种因素及利弊关系，改以往造林思路和方法选择多年造林不活的沙丘地块，场方 出车平地打井上电，下节水管灌然后以10亩地块为单位承包给职工个人，并要求栽葡萄。前五年不收任何费用以后可逐年提取少量费用。用以鼓励栽葡萄的积极性。经过三四年得实践，葡萄以进入盛产期，经济收入非常可观。并带动了职工户栽葡萄的积极性。几经周折于，2009年有争取到了国家农业综合开发项目葡萄示范基地建设在林场实施。至2009年底以栽植葡萄4000亩。到目前大部以进入盛果期和初果期，亩效益3000—4000元。但接踵而至的新的问体引起领导的关注，问题、①葡萄的产品主要以食用鲜葡萄为主销售单

一、②.毗邻的单位羊场近几年的葡萄种植速度加快，销路以本地区为主，外地销售量较少，受温度等因素的影响，南远又不变利果农只能沿303线路旁设临时摊位，影响交通易造成交通事故③.如何满足消费者四季吃葡萄的问题。针对以上存在的问题，场领导下决心上榨汁及酿造类葡萄品种加工成产品，这样可以解决葡萄的远销和运输。于2010年春有栽植了600余亩用于榨汁和酿造葡萄品种左优红。现成活率较好，根据路边摆摊影响交通的情况，场总支争取上级领导的支持，决定在303线38公里处建一个面积为40亩的大型葡

萄批发销售存储及农产品销售的综合市场。以解决影响交通问题。现以初建成型，由于资金短缺，还在继续建设中未投入使用。为了迎合消费者，解决冬春夏也能吃上鲜葡萄，林场党总支号召葡萄栽植户建保鲜库，场方并给予大力支持，可将未销售完的秋葡萄装箱入保鲜库待冬季出售。效益还可增加，秋葡萄初春以基本售完。为了解决消费者春夏两季吃上 鲜葡萄，搞好销售时间。林场领导又引进新项目，于2011年春天建保护地葡萄培育，完成塑料拱棚葡萄 30亩，4座棉被防寒大拱棚葡萄7亩，目前苗木长势良好，前景可观，仅此葡萄一项可实现林场人均收入6000余元，场总支有决心带领广大职工将葡萄产业做强做大，也为完成区委十届七次扩大会议的葡萄产业目标做出更大的贡献。

三、林产业转型的启示

（一）、解放思想，大胆改革创新，务真求实，打破常规造林，靠天成活的想法。由于科尔沁区常年降雨量少，地下水资源减少，林业的常规发展以无路可寻。林业人必须绝地逢生，创新才是出路，以莫力庙林场林业发展之路实践证明是正确的，可为科区以及通辽林业发展起到了抛砖引玉的作用。

（二）一个单位一个产业的发展，要有一个坚强，有一个远见卓识，吃苦耐劳，雷厉风行，善抓机遇的班子，有了这样

一个班子何愁事业不成。莫力庙林场总支就是这样一个班子，在以林庆喜书记为核心的领导班子，历时十几年来，带领林场人从难以解决温饱到今天的生活富裕。如今已有十几户在市区购买30——40万元 楼房，这足以证明领导班子的作用。

（三）政策决定目标的落实，不可朝令夕改，还要善于解决发展过程中的新矛盾，针对市场的需求，确定目标勇往直前，要深入群众集思广益，一切从国家和职工的利益出发为民服务。

（四）加大基础设施的投入建设，林业才有长足的发展。几年来莫力庙林场上电打井已基本覆盖了所有的林地和农田地块，为林业的发展奠定了坚实的基础。

林场人更加信心百倍，在场总支的带领下把林场的各项事业建设的更加美好。

送报单位：莫力庙林场

2011年9月28