赢在中国_赢在中国第一季
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最近一档商战节目对我的触动特别大，开启了我兴奋、激动、思考的神经。每一个扣人心弦的情节就像NBA精彩扣篮，瞬间被融化。在提笔之时，我首先应该感谢我的组织，感谢陈婷童鞋。
这个社会是现实的，现实的甚至让你觉得他有时还很无情。也许正应验了那句：“物竞天择，适者生存”，现实的生活离不开竞争。蓝天碧水看似紧密联系在一起的美好自然现象，在被拆分后由12位中国知名企业家组成蓝天、碧水两个团队，形成竞争关系，呈现现实版商战风云。
回想中，不管两队是从卖私家茶、卖橱柜、卖包子还是网络上的创意营销，线上、线下都充满着一股紧张、激烈甚至还夹杂着浓浓火药味的一场没有硝烟的战争。战斗在策划、布局就无声的打响了。
我第一次看到这种模式的时候，心里就非常疑惑：12人被分成两队后为什么还要任命双方各有一人担任队长这一看似无关紧要的角色？他们可都是12位知名的企业家总裁，这样做的意义在哪里？也许是因为机缘巧合，我从看的第一期策划卖包子就找到了答案。一个公司、一个团队在分析、处理、解决、决策的问题上往往就会有N种不同的意见和方案，而队长最重要的就是要“求同存异”的作用。不谋全局者，不足以谋一域。一个团队就需要而且只需要一个决策者的声音，一个战略家的大局观、布局能力。从而带领一群战术执行家的战术执行能力，最后方能一起享受VICTORY.在这些场没有给你太多时间考虑执行的case准备的情况下，做出最快的判断并且马上出击，这些想怎么样，马上就能干成，就是有信念支撑的。在这些头脑风暴与商业智慧碰撞出的火花，让我见识到了他们为了赢得任何一个case而做出的多少努力，似乎争强好胜成了他们的DNA。也见识到了他们的真性情：拍案而起愤然离去的汪小菲；一向理智的理想也会失态；仪表堂堂的毛戈平在这里哭泣；张斗在这里争吵，田宁在这里跺脚；温文尔雅的温小红面对质疑的回归；心高志傲的姚劲波在这里道歉；不满规则转身离去的袁岳等等。袁岳、夏华分别是蓝天、碧水队的队长，基于他们是每个队的战略家，在他们的影响下多少都有些他们自身的风格特点。
袁岳代表的蓝天队以理性、民主、自由、决策来自队友讨论达成一致的声音，多个思路汇成团队最佳方案。在我看来他们最大的优点就是冷静。让我想起了李嘉诚说过：“做生意最重要就是要保持冷静，做人有高有低，身处逆境你要冷静想着如何应付。”就像nba打球一样开局不好，保持冷静沉着面对，在赛场上哪怕只剩0.1秒的绝杀，那是需要多么超乎寻常的冷静啊！袁岳一个温和，沉稳的形象，对队员没有太大的压迫思想，比较容易让人有好感，也是一个典型的说到就做到，并且在执行过程处于全方位受控状态，在创意与执行上兼顾，在过程中靠近目标，靠近胜利。不过人无完人，其局限性在于有胆识而不够魄力，卖包子面对队员的不配合而陷入一个人的战斗，试想如果在夏华的团队她是绝对不允许这种情况发生。当然对于袁岳我个人还是比较有好感，他的大局观也是让我学习的地方，在卖包子虽然输了，在他一个人的战斗中已经是非常不错的结果了，似乎这次的失败他也早已预料，他在输了之后从不抱怨，更多的吧责任归到自己，这一幕幕足以感动队员，让队员们觉得势必用下一次的胜利来弥补，也许是在他早就意料之中的“先输后赢”，也不失为一种策略，事实证明他没错，下一场带来了胜利更重要的是共同的在一起的那份真心相溶。吃亏未必是祸，包容别人也能赢得自己。此外这个人的原则性也极强，还记得张斗音悦台的那场吗？在最没有规则的比赛中坚守着比赛规则，用他的话来说这叫做底线。这也是我最喜欢他的地方。
夏华代表的碧水队，也受到了夏华个人色彩的影响很大。先用热情把全队激活，对内团结，鼓舞人心，对外一致，定好方案策略全心全意的付出，还记得为了比赛一天六次演讲时她疲惫的身影吗？碧水队在方案确定后的努力与坚持，甚至到了公布结果自己失败的那一刻他们也不觉得自己输了，始终坚信自己一定OK，具有狼的一种天性。也正是由此，过于自信，局限在自己的思维与价值观，不愿去承受失败的idea。用夏华的话说：输要输的舒服，知道输在哪里，下次该怎么赢?夏华这个人给人的感觉也是比较有争议的，太强势了。不过不可否认，在管理上特别注重自身凝聚力做出的努力与成果，对队员更多的是一种阅读、感受、了解、交流。
当人们被胜利笼罩的一方香槟庆祝的时候，也会有另一方独自在黑暗角落黯然神伤的时候。所以提醒我们既要看中成功，也不能忽视失败。小黑屋这个环节正是提醒每一个人，并不是每一次都能成功，当你失败的时候更应该反思自己，用马云的话说：”赢的人要反思，我们赢得侥幸在哪里？输的人要反思，那些事情最好了我们就会赢?”也是为了下一次复盘，为了下次商战借鉴的规律性、心得，而不是纠缠在案例的细节。
其实写了这么多也只是把自己想说的说出来，其实里面的人物我还是比较喜欢蔡明。也许是因为他的这么一句话;自从我们来到这个世界上就没打算活着回去。
