正文提纲人才招聘问题与对策分析_人才招聘与对策分析

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论文题目： 人才招聘问题与对策分析

内容提要：

随着经济全球化进程的不断深入，企业间人才的竞争成为企业生存与发展的关键。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性出发，提出招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业发展目标的实现，因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。文章针对M企业的人力资源设置与招聘现状进行分析，指出招聘环节中存在的一系列问题，并提出了相应对策。

关键词：企业招聘人力资源管理问题对策

正文

一、引言

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现企业的目标。企业通过招聘、使用人才固然促进了企业的发展，给企业带来了很大的经济效益，但是在当前企业对人才的招聘、使用、开发、管理中也还存在着不少问题，这些问题的实质就是部分企业的人力资源管理水平还处在较低层次，亟需提高。

二、企业招聘的相关理论

（一）企业招聘的定义

（二）企业招聘的内容

（三）企业招聘的重要性

1.补充企业的人力资源

2.创造企业的竞争优势

3.提升企业的形象传播

4.增进企业的文化建设

三、M企业招聘的相关现状及问题

（一）M企业人力资源机构设置

（二）M企业招聘现状分析

1.集团公司总体现状

2.子公司招聘现状

（三）M企业招聘存在的问题

1． 招聘缺乏长远规划

2． 招聘理念存在误区

3． 招聘过程有待规范

4． 内部招聘较为忽视

5． 录用评估反馈存在缺陷

四、提高企业招聘工作绩效的主对策

(一)明确招聘岗位需求

(二)增设“人才评估中心”

(三)改进企业招聘策略

1.强化内部招聘

2.做好校园招聘

五、结束语

作为现代的企业公司，招聘工作显得日益重要，它既关系到企业的生存，也关系到人才的合理分配，这一过程作为公司一切运转的重头戏，也开始引起更多企业的关注。希望通过更加合理的招聘制度，加之正确的合理分配人才，吸引各类人才加盟企业，最大限度地挖掘职工潜力，企业的经营发展目标就一定能顺利实现。

参考文献

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