确保安全、提高效益使企业和谐发展_企业和谐发展的意义

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确保安全、提高效益——推进企业和谐发展

当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面，知识不断在更新，社会不断在进步。紧紧围绕经济建设这个中心开展安全生产工作，是经济发展和社会稳定的重要条件。有效地防止或减少各类事故发生，建立良好的安全生产环境和秩序，也是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件，现如今安全、效益、和谐，是每个企业生产经营的三个主题，关乎企业的生存和发展。因此，必须正确处理三者之间的关系，始终不懈地坚持“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产的实践中处理以下各种关系，才能促进企业安全生产持续稳定的和谐发展。

安全与效益的关系

就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。事实上，一个企业安全生产如何，必然会影响企业的效益和健康和谐的发展。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼，这样才能使企业和谐的发展。如果摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。

从哲学角度看，安全与效益是对立统一的关系，也就是人们常常说的矛盾关系。这种矛盾关系体现在两个方面：

第一、两者互相依赖，相互促进。一个焦化企业如同一辆马车，安全与效益正是马车上的两个“轮子”，要使企业发展壮大，安全与效益这两个“轮子”都必须正常运转。如果只有一个“轮子”，企业这辆马车就无法前进，甚至可能导致车毁人亡的结局。正因为如此，对一个企业来说，安全与效益两者缺一

不可，是相互依存的。安全和效益相互促进，体现在抓安全，能够促效益；抓效益，也能够促安全。抓安全可以促效益，这是大家都懂得的道理。但对抓效益能否保安全，很多人却不甚明了。我长期在焦化企业工作，以我的经验，抓效益，促安全也是完全可行的。企业制定利润目标，必须从安全的角度去考虑实现利润的各个细节。

第二、两者相互排斥、相互对立。人们常常议论，如果狠抓安全，利润会不会上不去；而光抓利润，安全又常出问题。这就是二者排斥和对立的表现。设备是生产、生活中不可缺少的，它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要。各种大型设备的健康工作是非常的重要。在狠抓安全时，每部设备的维修费用会大大提高，有些可换可不换的材料配件也坚决更换，除了使成本增大以外，还会影响生产任务的完成，无疑会影响营收和利润。狠抓利润时，往往要加班加点，缩短检修时间，使设备疲劳运转，一些设备的小问题也顾不上处理，这样对安全又构成严重威胁。焦化企业工作环境差，作业强度高，连续工作时间长，因此这些设备存在许多缺点，这就要求我们的职工在日常的巡检工作中要做到，精心检查、准确判断，查找事故隐患的根源，把事故隐患消灭在萌芽状态，避免影响安全生产。因此，就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它，用保证设备安全运行来确保安全生产。安全与效益之间的这种既对立又统一的矛盾关系，决定了企业必须正确处理两者关系，从而达到以安全促效益，实现企业和谐发展的目的。

没有安全就不会有效益，更何谈企业的和谐健康发展

建立和谐发展的社会，是科学发展观的基本内涵。焦化企业的和谐发展，主要表现为安全生产、保护环境、提高效益、民主法制和人与人之间友好相处。企业的安全工作抓好了，员工的生命安全得到有效保障，企业的效益也上去了；企业效益好，员工的口袋充实了，做起事来就干劲实足，工作和生活的各种问题和矛盾也自然少了，这样，就必然会促进企业和谐发展。反之，安全事故多，企业损失大，上级批评也多，甚至经营亏本，员工正常生活得不到保障，企业哪有和谐发展可言？因此，我认为构建和谐企业需要处理好以下四个关系。

1、协调处理好员工与企业之间的关系

企业的生产经营系统正常运行，必须依靠全体员工的协调配合，落实科学

发展观，构建和谐内部环境，也要坚持以人为本，实现员工与企业的共同发展。应该说，企业与员工在利益上的目标是一致的，员工与企业风雨同舟，共同努力，企业才能得到持续发展。同样，只有企业持续有效较快协调发展，员工的收入才能增长，工作、生活条件才能逐步改善，员工的价值需求才能得到体现、发展。因此，各级管理者要牢固树立发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工的思想，时刻把关心员工、关爱员工放在心上，实现好、维护好、发展好员工的切身利益。要坚持用先进文化理念帮助员工树立正确的世界观、价值观，妥善处理好个人与企业的关系，在为他人、为企业、为社会创造财富的过程中体现、提升自身价值，在服务他人、服务企业、服务社会的过程中得到自身的公平利益。要坚持发扬民主，完善利益诉求表达机制，做到沟通顺畅、决策有效、全体员工的智慧和力量得到最大限度的发挥。要建立和谐的劳动关系，坚持公平、效率、贡献相统一原则，形成有效的利益分配机制，处理好员工当前利益与长远利益、根本利益的关系，在协调好企业在岗人员利益的同时，注意兼顾平衡处理好各个群体间的利益关系。要加强沟通，增进理解，各尽所能，和谐相处，形成班组之间、工序之间、部门之间、机关与基层之间相互配合、相互支持的良好风气，创造企业内部融洽和睦的人际关系及宽松愉快的环境，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足、实干、高效、安定、有序”的局面和“和谐人人有责、和谐成果人人共享”的机制。

2、协调处理好企业内部诸要素之间的关系

通过近年来的联合重组，不少企业规模越来越大，内部分工越来越明确，各专业、工序、流程联系越来越紧密。焦化企业在这种复杂情况下，必须协调处理企业炼焦生产、配合煤指标、生产技术服务、市场开发等业务的关系，增强效益、效率观念，以合理的资源配置和投入创造最佳的经济效益；要充分发挥自主创新、科技进步对企业发展的支撑作用，提升研发能力，形成核心技术和特色技术，提升企业的市场竞争力和抗风险能力；要充分发挥管理在企业持续发展中的基础作用，继承好思想、好传统、好作风，切实抓好基层、基础工作，抓好经营管理者、专业技术人员、操作服务人员、党群管理人员四支队伍建设，建立有效的激励约束机制，努力实现科学管理、制度管理、规范管理、精细管理；要全面履行经济责任、政治责任和社会责任,实现物质文明、精神文明协调发展。

3、协调处理好企业利益相关者及地方之间的关系

要在激烈的市场竞争中，企业找准自己的市场定位，与利益相关者加强沟通，按照“诚信、合作、发展、共赢”的原则，建立长期的战略合作关系，谋求更广泛、更深入的合作，提高自身发展能力；要主动依靠地方政府共同维护地区稳定，努力构建和谐社区；要积极处理好地企关系，主动接受地方党委、政府的领导，支持地方产业发展、支持社会公益事业、维护地方稳定等方面尽己所能、多做贡献。企业关注社会公益事业，以奉献精神回报社会是企业承担社会责任的一种高尚表现。“爱心”是人们工作生活的心灵起点和内在动力，是一种高尚、美好、善良、和谐的精神追求与精神境界。企业和个人一样，是应有感情的，企业具有“爱心”是优秀企业文化的体现。具体表现为：热心扶助社会弱势群体，捐赠灾民，赞助办学等社会公益活动，在社会安全保障体系方面，逐步建立与企业经营水平相适应的养老、医疗、扶困等保障体系和长效机制，切实解决弱势群体的实际困难，保障他们的基本生活，为社会生活的安定和谐做出自己的贡献。企业的这种乐意承担社会责任的美德，会为企业树立良好的形象，也必将得到社会公众包括企业内部员工的赞誉，为企业的发展营造良好的外部氛围。

4、协调处理好安全环保稳定之间的关系

随着科学发展和社会进步，人们对生活的环境要求越来越高。但与此同时，有些企业的日常生产活动却给自然环境带来了日益严重的污染问题。大量的烟尘废气、污水、废弃物等，影响人们的生活和健康，引发社会的恐慌，破坏社会生活的和谐。因此，防止污染，治理污染就成为企业责无旁贷的重大任务。凡是有社会责任感的企业，理应本着科学的态度，有效地防止生产过程中可能给社会公众带来的有害影响，同时也包括保障企业员工的身体健康和生命安全，搞好生产作业区的环境建设，努力实现绿色文明生产。安全环保,人命关天,责任重于泰山。各级管理者要加深对“安全第一”和安全是政治、是大局、是目标、是责任、是效益、是形象的认识,坚持不懈地把安全环保放在突出重要的位置,正确处理安全环保与生产、整合、效益及其他方面之间的关系,研究掌握并自觉遵循安全环保规律,把充分发挥主观能动性和推进本质安全结合起来,推动企业向零事故、零伤害、零污染目标迈进。稳定与和谐的关系互为前提,没有稳定,和谐就无从谈起。要牢固树立稳定压倒一切的思想,站在讲政治、讲大局的高度,进一步落实各级稳定工作责任制，努力提高驾驭复杂局面、维护企业稳定的能力。要牢固树立加强基层、建设基层、稳定基层观念，把工作重心下移，抓基层，打基础，带队伍，把各类问题解决在基层和萌芽状态之中。要认真开展不稳定因素调研排查工作，立足抓早、抓小、抓苗头，有效协调各种利益关系,妥善解决存在问题,减少各类上访事件的发生,保持内部稳定,以团结和谐的良好环境确保企业的可持续发展。

在构建和谐企业方面，和谐社会的人与人、人与物、人与社会、人与自然这四大关系也必定涵盖在企业之中。企业内部、企业之间、企业与社会、企业与环境的关系和谐一致，是构建和谐社会的重要层面，也是企业、社会同步发展的必要条件。总的来说，安全是效益的基础，效益是安全的具体体现，两者是密不可分的。焦化企业应该让马车的两个“轮子”——安全与效益协调运作，创造出良好的安全效益和经济效益，只有这样才能使企业和谐健康发展。

山西焦煤集团五麟公司储煤筛焦车间

张 玮 2008-09-9