计量班组管理成果_班组管理创新成果

计量班组管理成果由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组管理创新成果”。

落实责任新起点，精益求精创辉煌

—2011年检测计量中心计量班组管理成果

检测计量中心计量班组成立于2005年，现有职工27人，其中党员4人，担负着全厂所有原料与产品进出厂的计量工作，作为企业的“门神”起着举足轻重的作用。作为集服务与监督于一体的岗位，2011年班组强化基层建设，积极开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”大讨论活动，党员骨干积极参加中心组织的“东方因我而深至善、我们在行动”的承诺活动，班组在今年取得了有目共睹的成绩，近期就石脑油检尺一项就为工厂挽回了近20万元的损失，真正起到了企业门神的作用。

截止到2011年8月份，班组克服岗位人员紧、作业环境差、工作任务重等困难，圆满地完成了今年大半年的生产任务，累计完成石脑油等火车检尺8000余车，总吨位达30万余吨 ；汽车过衡累计8700余车次，总吨位达20 万余吨，从未出现一起数据差错，维护了企业利益，起到了门神的作用。

一、上下一起抓，自律保廉洁

我厂计量岗位，一直一以来，就是廉政建设关注的重点，也是容易滋生腐败和不法行为的岗位，计量班组始终把班组的管理当做日常工作的重点来抓，今年主要从硬件和软件两方面加强了对汽车蘅岗位的管理。首先，从硬件上加强管理堵漏洞，100吨汽车衡由于汽车衡的前窗口视线所限，对车上司机的监管就难以到位，为防止外来车辆过衡时做手脚，今年7月份，经与工厂机动部联系，充分利用现有的4个摄像头，在汽车衡室内加装了一个四画面监视器，这样既能更 有效地防止客户作弊行为，又能直观地制约司称人员的不法行为，投入使用以来效果良好。同时，从软件管理上下大力气，加强岗位人员廉洁从业教育。第一，在计量班组职工中大力开展廉洁从业，爱岗敬业的教育，宣贯正确的核心价值观，使职工在工作中能把握好自己的行为，把企业的利益自觉放在首位。第二，为强化窗口意识、服务意识，中心跟每名职工签订岗位承诺书，并在汽车衡岗位重新制作“窗口人员服务承诺展示板”公布举报电话，以便于客户和相关单位对岗位人员服务质量的监督和反馈。第三，汽车衡岗位为防止岗位人员与外部人员串通，采取了每班交叉轮班，不固定岗位人员的措施。并加强现场检查监督，定期和经-1-

常性地到岗位检查监督岗位司称人员的工作，检查核对检尺人员的复检数据。

通过以上措施，规范了岗位职工的从业行为，树立了职工的服务意识，提高了过衡车辆的监管力度，从而涌现出了石玉红制止外来车辆企图驾驶室藏人不法谋取工厂利益和陈大勇工作精心，发现罐车石脑油未卸净，及时通知相关部门，等先进事迹，避免了工厂的经济损失，维护了工厂的利益。

二、技术显真功，细节论成败

今年8月8日，我厂第一次从房山购进7个罐车石脑油，检尺收量为269.674吨，而对方发量为273.035吨，途耗为12.31‰,远远大于3.6‰的正常途耗。班组干部职工小心谨慎，在酷热难耐的下午曾多次到铁路罐车现场进行复检，反复查找原因进行对比，结果我们的计量数据准确无误，与物装中心的业务员联系后，一颗悬着的心落了下来。半个月后的8月22日中午，计量班组检尺人员接到厂调指令，有46车房山方向石脑油到厂需要立即检尺计量。检测人员按照检尺程序对其中的前23车进行了认真的开盖检尺，按规定，小于3.6‰为正常途耗，而此次检测中，途耗不仅大于3.6‰，更达到了11.3‰的高位，检测计量中心经重新复测确定操作没有问题，对此，中心立即通过物装中心联系供货厂家，而对方不认同计量结果，并于当天下午来工厂进行双方共检，在厂家认同的情况下，中心相关人员打开剩下的23车石脑油，进行了共同检尺确认。经过仔细检测，后23车竟比前一半车亏损还要高，高达14.8‰，经计算，总计亏料达22吨之多。厂家不得不承认我厂检尺人员的操作没有问题，只好将超出途耗范围的17吨石脑油在计量结算单上予以扣除。8月26日到厂的50车同一供货厂家的石脑油再次出现超途耗问题，经过双方共检，又一次证明我们的计量数据没有问题，对方将超出途耗范围的14吨石脑油在计量结算单上予以扣除。如果按每吨石脑油6千元计算，那么计量检尺人员就为工厂避免了近20万元的经济损失，计量检尺人员用精准的计量数据维护了工厂的利益。

三、肩负责任重，管理定制度

计量班组成立于2005年，计量班组岗位分散,有汽车衡/火车衡/检尺/统计等不同岗位，业务繁杂,责任重大，与多方保持工作关系如生产部、企管部、仓储、运输车间、销售、物装中心、罗地亚、亚科力等等。可谓是“地方不大、事情不少，听到电话就想跑”。计量班组人员直接面对客户，代表着工厂的形象，因此“计量无小事，事事关生产”，班组管理的亮点就在于根据个人特点安排岗位，最大限度的发挥职工的个人潜能。几年来，计量班组和检测中心管理人员一起根据各岗位特点制定了《计量班组考核管理办法》，充分调动了职工的积极性和责任感，还针对计量班组的实际情况完善了各项专门的管理规定如：《查车人员安全管理规定》、《临时用工人员安全管理规定》、《桶包检斤管理规定》等等，填补了管理制度缺失的空白。

四、开展劳动竞赛，提升班组综合实力

“优、挖、改、降”劳动竞赛是针对工厂当前所面临的生产经营形势而开展的一项竞赛活动，要求全体职工要积极参与竞赛活动并进行宣传和发动，及时推广竞赛活动中的竞赛成果。今年3月份开始，班组结合“差距在哪里，如何上水平”讨论结果，在优、挖、改、降上做文章。立足本人岗位与工作实际相结合，将上述各项竞赛活动的实施情况与经济责任制考核挂钩，通过“优 挖 改 降”劳动竞赛活动，使职工统一思想，坚定信心，在挖潜增盈活动中发挥更大的作用。实现各项工作管理优化、职工技术水平提升、操作技术改进、设备使用能力挖潜提高、降低各种费用成本的目标。优：即优化管理、优化操作、优化流程，与相关各部门及客户进一步沟通调整优化工作流程。6月份，在60吨和100吨设立了温馨提示牌，如：过衡前，一定要等显示屏重量回零后，再将过衡车辆开上称面；过衡时，车上只留一名司机；过衡后，听到司称员的提示铃声，再开车下称； 严禁在称面上穿行；文明礼让，按开票时间顺序过等等，既方便了客户，又提高了过衡效率。挖：通过技术培训，掀起“比学赶帮超”的学习热情，全面提升班组职工的技术理论水平，发挥职工的聪明才智，动脑筋、找问题、提建议，攻坚克难，最大限度挖掘职工的技术潜能，提高应急问题处理能力，确保计量设备运行稳定。改：抓好技改技措实施和合理化建议的实施，不断改进计量技术，改变日常不规范、不合理的地方，改掉坏习惯、老毛病。降：降低计量设备的故障率，提高完好率，实现资产的有效利用，达到降本增效的目的。

五、面向未来，继续进步

计量班组是一个团结奋进的班组，在今后的工作中，会继续解放思想，大力开展好比学赶帮超活动，积极投入到各项工作中去，突出工作的时效性，以精确的数据为企业服务，为客户服务。同时力争实现以汽车衡计量软件升级和检斤工

具的现代化改造为代表的技术改造，使计量结果更精确及时，再创辉煌！

计量班组

2011年9月