构建企业安全文化_安化县企业立项
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持续推进安全文化
促进企业经济发展
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。安全文化从大安全、人文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。企业安全文化建设要纳入企业精神文明建设之中，企业安全文化是企业文化的重要组成部分；是企业凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力；是员工精神素质等方面的综合表现；是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的管理。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化；是企业安全形象的重要标志；是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而现代安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，让安全文化来弥补安全管理的不足。企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点，是企业避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法并得到员工的认同。在企业生产过程中，事故大多数是人为原因造成的。一般都跟人的行为有直接或间接的联系。只要抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和。在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基础和深层的人文因素和人文背景。这些因素
全面归纳，就是人的文化。人类的安全文化，全面深刻地影响着的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略，进行系统的安全文化建设。
企业安全文化与企业安全管理有内在的联系，但企业安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景。安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代大众的安全文化素质，由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成对事故和风险分析与判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质应该是预防事故的高效而明智之举，安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。
建设企业安全文化是一项长期、艰辛而又细致的心理工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。在此过程中，当企业安全文化制定格局，就要创造条件付诸实践加以宣传。即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使安全文化逐步得到宣传推广。推广企业安全文化具体需要做好以下工作：
1、积极创造适应新的企业文化运行的管理制度和机制。企业安全文化建设重在实践。安全文化是需要设计和管理，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合。不可孤立地做文化。企业安全文化建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推动科学管理。加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍。积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“生产环境”。强化安全管理机制，实行监督与考核，建
设一个企业与员工的利益共同体。
2、加强舆论宣传，企业付出巨大心血制定了员工行为规范，安全价值观、安全奋斗目标、安全形象。安全文化是全员文化，企业要本着从员工来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、报栏广告等，使企业形成浓厚的舆论氛围。通过自主控制工作中开展创安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐步由了解到认识，由认识到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行为。
3、利用制度进行强化企业安全文化的推进。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，应把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度建设与企业安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，这是需要进一步加强的。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活动。
4、鼓励员工正确行为。企业安全价值观的形成是一种个性心理的积累过程。这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的理念中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上。
企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现。员工个人必须树立起正确的安全态度和行为。而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有序的评估，对其始终保持高度的重视。企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。通过企业安全文化的建设，员工的安全行为在不断改良的过程中经历四个阶段。
第一个阶段：自然本能反应。处于该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。员工对安全的认识和反应是出于人的本能保护，没有或很少有安全预防意识。员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的自动自我保护和参与意识。
第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段时企业已建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。安全是员工受雇的条件，如果违反企业安全规章制度的行为可能会导致其被解雇。员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。企业把安全行为视为一种价值。
第三阶段：独立自主管理。企业在该阶段已具备良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准，进行生产。安全意识已深入员工之心，把安全作为个人价值的一部分。让员工真正懂得安全不但是为了自己，也是为家庭和亲人。安全无时不在员工的工作中、工作外，成为日常生活的行为习惯。第四阶段：互助团队管理。这时企业安全文化深得人心。安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全，员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。员工将安全作为一项集体荣誉。
本公司的企业安全文化建设目前正处于第二阶段。在建设企业安全文化过程中有几点困难：
1、责任制落实难。
2、无形的工作落实难。
3、安全投入落实难。
4、经常性工作落实难。
5、指导性工作落实难。
6、见效慢的工作落实难。
7、监督管理工作落实难。
全面提高全员安全素质是实现企业安全生产的根本性保证，是企业安全文化传播的根本目标。企业安全文化建设要以人为本，必须坚持通俗易懂的原则。企业安全文化建设的核心是以人为本；是关爱人和保护人（员工）；是最大限度地满足人的身心健康、生命安全需要，这是企业安全文化建设的根本目的。企业安全文化建设的基础是与全体员工的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定其建设过程必须与企业的其它各项业务活动融合进行共同推进。在企业的生产经营活动中，安全文化思想以各种渠道和方式进行渗透、传播。通过全体职工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而形成先进的、实用的企业安全文化。
企业安全文化建设从以下几方面进行：
一、要坚持以人为本，营造浓厚的安全文化氛围。
二、加强员工职业规范培训工作，严格的培训可以帮助员工提高自身的安全素质和业务技能。
三、建立健全安全文化评估体系。
四、切实提高企业各级领导层的安全文化素质。
要想使企业生产进入良好的安全状态，单依靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全高效有序地运行，还必须有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，企业安全文化都是最根本的基础。
我们相信在集团公司的统一领导下，在全体员工的共同努力下，具有本公司特色的企业安全文化必然在公司经济文化建设过程中将发挥基础性、战略性的作用。
安全环保科
2011年1月15日
构建企业安全文化活动计划1、11月1日—12月31日，在企业内部大力宣传推广企业安全文化内容。通过腾龙报、各种会议、班组建设、车间板报等进行宣传，使广大员工深刻理解企业安全文化的内涵。
2、11月1日—12月31日，狠抓安全生产基础性工作，对职工进行安全常识和业务技能的培训，并进行严格考核。全体员工加强安全生产责任制的落实，与全体员工签定安全生产责任状。
3、元月1日—4月10日，在生产部门举行“安全生产百日竞赛”活动，以“人人事事讲安全”为活动主题，扎扎实实把企业安全文化融合到企业生产经营中。
4、日常生产工作中，通过对企业员工安全常识和应知应会的抽查与考核，车间、班组的安全文化知识的宣传与考核，切实提高全体员工掌握安全文化知识的主观能动性。
5、通过讲解、示范、演示，利用板报，各种活动、书籍、测验、考试、实际操作等提高全体员工的安全文化素质。
6、把构建企业安全文化作为安保科今后较长一段时间的工作重点，积极配合生产各部门科室，共同加强企业生产安全文化的建设。
7、广泛征求广大员工对企业安全文化建设的意见和建议，确保企业安全文化的广泛性、群众性和基础性。
8、5月1日—6月30日，对企业安全文化建设工作进行总结，归纳出本公司安全文化的精髓，并作为企业安全生产的指南，融合到企业的经济文化活动中，发挥其更大的作用。
生产系统
2010年10月24日
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