现代工商企业管理实务_现代企业工商管理
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现代工商企业管理实务——管理中常见的术语
作者：杜慧锋http://huifengsiyao.blog.163.com/
在实践管理中好多企业的管理者对工商管理中一些专用管理术语含糊不清，这样既影响管理体系的运行，又使各部门的职能（岗位职责）界定不清，管理效率低下，最终影响了企业发展目标的实现。根据相关资料和多年的经验总结了一些实践中常见的管理术语供读者学习。
管理从字面上可以理解为“管制”和“处理”，管制是依据法律或规章、制度、规程，要求人的行为和事物的运行不得超越规定；而处理则是对不符合“管制”中要求的所采取的措施和方法。职能人、事或机构本身具有的功能或应起的作用。
管理职能分为计划、组织、人员配备、指导和领导（指挥和协调）、控制等五个基本职能。
行政管理行政的含义是执行或行使管理权利。宏观上指国家机关依法进行管理，微观上指企业行政部门依据国家法律、法规和企业的规章、制度、规程的要求对企业内人或机构进行的管理。
人事管理人事指对企事单位工作人员的招聘、斟选、录用、培训、考核等工作，其中事是指对人所做的工作量和质的考查。人事管理顾名思义是对人事进行管理的工作。
行政管理与人事管理的区别行政管理是依据国家法律、法规和企业的规章、制度、规程的要求对企业内人或机构进行的管理；而人事管理是对企业内工作人员进行招聘、斟选、录用、培训、考核等，并依据职务说明书（岗位职责）和考核标准对人所做的工作量和质的情况进行考查其的符合性的管理工作。
MBA工商管理硕士。
MPA公共管理硕士。
CEO（Chief Executive Offcer）首席执行官。
MRPII（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划。JIT(Just In Time)准时生产方式。基本思想：“只在需要的时候，生产需要的数量”。
CIMS(Computer Intergrated Manufacturing System)计算机集成制造系统。
网络计划技术是利用网络图对一复杂的器件或一项大型工程、大型活活动进行全面计划的技术。
ISO 国际标准化组织。
ISO 9001：2000《质量体系——设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》。2000年12月15日ISO/TC176发布的第二次修订版本。
ISO14001环境管理体系。
OHSMS18001职业安全健康管理体系。
企业宗旨是指企业应该遵从的意愿或成立时确定的目的。企业方针是指企业发展的方向和任务。
企业目标是企业（阶段性）所要达到的的标准。
企业理念是指企业的经营哲学和行为规范，包括企业目标、企业哲学、经营宗旨、企业精神、企业道德等要素组成。
经营哲学是企业在经营实践中所表现出来的世界观和方法论。世界观是企业表明对自己承担的使命和所起的作用的总体看法。方法论是指企业经营者和企业员工对与企业实践中发生的各种关系和事件所持有的态度和采取的处理方法。
管理体系体系是指若干有关事物或机构相互联系而构成的一个整体，管理体系是指在管理中若干部门或事物相互联系而构成的一个有机整体，有时也称管理团队。
注册资本公司在登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
法人依法成立并能以自己的名义行使权利和负担义务的组织，分社团法人和企业法人。公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以全部的财产对公司的债务承担责任；有限公司股东以其认缴的出资额（注册资本）为限对公司承担责任。
法人代表即依法成立并能以自己的名义行使权利和负担义务的组织，所选派的代表者；分社团法人代表和企业法人代表。
股东会现代组织的权利机构，负责组织的重大决策和董事会成员的任免。
董事会现代组织的执行机构，执行股东会的决议，为股东会负责，并有权任免经理。
监事会现代组织的监督机构。监督董事会及其经理对有关制度的执行情况，并为股东会负责。
经理全面负责组织的日常经营管理工作，并为董事会负责。
体制关于国家机关、企事业单位（组织）的机构设置、管理权限、工作部署的制度。
机制指有机体各部分（组织机构）的构造、功能特性及其相互联系、相互作用的关系。
市场营销指个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
市场营销渠道指配合起来生产、分销和消费某一生产者的商品和劳务的所有企业和个人。
分销渠道是指某种商品和劳务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。物流指通过有效地安排商品的仓储、管理、转移，使商品在所需的时间到达需要的地点的经营活动。
条形码是一项自动识别技术，是商品国际化的标志，分原印码和店内码。我国商品使用的前缀码为690、691。
销售即商品的出售。
经销经过第三方出售商品。
代理某人或组织委托对方代表自己销售或处理相关事务的委托关系。根据授权的大小分为总代理和地区代理。
PDCA循环质量改进的方法，指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、总结（Action）。
会计等式资产=负债＋所有者权益；利润=收入－费用。
会计循环会计上将按照确认、计量、记录和报告为主要环节的会计基本程序及相应方法成为会计循环。
数学等式1＋1=2；1－1=0，即数学运算只有唯一答案。
管理等式1＋1=1，甲企业与乙企业相加等于丙企业，即两企业合并后成立一家新企业（原企业解散），为企业合并策略；1－1=2，甲企业减乙企业等于丙企业和丁企业，即一家企业分散后成立两家独立的新企业法人，为企业分立策略。管理中的方法不唯一，答案也不唯一，但目标是唯一的——企业的利益最大化、对社会的贡献最大化、对社会的责任最大化。
管理幅度是指管理者所管辖下属人员或部门的数量。
管理层次是指组织内纵向管理体系所划分的等级。
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