人力资源管理模拟招聘方案_人力资源公司招聘方案

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人力资源管理模拟招聘方案

模拟招聘组织过程

1.分组分工

与学习委员协商，分成若干个实力相当的小组，确定组长，合理分工。

2.布置任务

简要讲解员工招聘的理论与方法之后，布置模拟招聘任务。要求各组事先准备企业简介、招聘广告、招聘计划、拟聘岗位的工作说明书、招聘表格等；要求各人事先准备中英文简历等应聘资料。

3.发布信息

由各组代表进行招聘宣传，介绍企业，发布招聘信息，拉开现场招聘的序幕。

4.现场招聘

第一阶段，各组分为两部分，一部分扮演招聘人员，搭台进行招聘，另一部分同学出去应聘； 第二阶段，角色互换，原先出去应聘的同学回来扮演招聘人员，而原先负责招聘的同 学出去应聘。

要求各组主考官精心组织，做好招聘记录；要求应聘同学认真填写招聘表格，沉着应战。

5.宣布结果

各招聘组综合两个阶段的现场招聘情况，进行充分讨论，确定录用人员名单，并当场宣布招聘结果。

6.总结分析

各组同学分别总结分析模拟招聘工作，各组组长组织完成“模拟招聘总结”，并上交企业简介、招聘广告、招聘计划、拟聘岗位的工作说明书、招聘表格等材料。全体同学分别完成“模拟应聘小结”，并上交应聘资料。