政研论文_政研会论文

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加强企业文化建设 增强企业综合竞争力

优秀的企业文化，是企业持续健康发展的有力支撑和不竭动力。企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道；反之，就会捉襟见肘，处处受阻，举步维艰。

集团公司以“每一年，每一天，我们都要进步”的企业精神为核心，要求全员树立强烈的进步意识、创新意识、超前意识。它强调的是不断进步、永不满足、永不停息，鼓励干部员工在任何形式下永葆斗志昂扬。

企业文化建设不是企业的外在点缀，而是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求，现阶段企业管理已经从经验管理、制度管理演变为文化管理模式。企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面，精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，是企业的核心价值理念；制度文化是物质文化和精神文化的保障，规范企业和员工行为的内部规章制度；物质文化是制度文化和精神文化建设的条件，展现企业外在形象和人文环境。

一、塑造企业核心价值观，抓好企业精神文化建设

精神文化建设内涵丰富，重点是建立企业核心价值观。所谓企业核心价值观，就是通过对行业的发展前景和企业发展方向的研究宣传，让每位员工认识到自己所从事的行业对社会经济发展的重要性，认识到企业的发展前景和经营优势，认识到通过努力拼搏、无私奉献能够实现自身价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。重视提升企业员工的整体执行技能，选人用人过程中要挑选具备较强执行技能的员工，在企业内部进行持续的职业培训，主要是通过执行技能

培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。集团公司的企业文化是在边探索边实践的过程中发展起来的，在此过程中全员积极探索推进，是公司的企业文化展现出显著的系统性、广泛性和无限活力。

二、完善企业规章制度，抓好企业制度文化建设

制度文化建设要从行业发展和企业发展的现实需要出发，要从弘扬企业核心价值观、规范企业管理、约束员工行为、提高企业运转效率着手，促进企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。首先，制度文化建设必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到落实，必须从企业发展的现实需要出发，要从有利于国有资产的保值增值、提高资金的 利用效率、防范经营、风险出发，革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平。

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标；三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成 为企业竞争的核心力量。

加强公司党组织制度建设和规范化管理建设，切实发挥党组织的核心作用和党员的示范带头作用，完善重大事项党政联席会决策以及

党员的发展、教育、管理、培训和激励等管理机制，注重党员活动与公司经营管理有机结合，党政团结一心、齐抓共管共同促进企业和谐发展。

三、树立良好社会形象，抓好企业物质文化建设

企业的物质文化，是指企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，它体现企业的核心价值观和制度要求，借助各种有形的载体和活动，树立企业良好的外在形象。要注意企业物质文化建设与追求经济效益的区别，这样就会使企业物质文化建设片面化，抹煞物质文化建设的重要性和必要性，无法为企业精神文化建设和制度文化建设提供强有力的支持。

我们按照操作标准化、工作精细化、管理规范化的要求，认真推行“6S”管理工作，不断加强生产和经营体系的建设，推进以诚信和谐、创新奋进、追求卓越、开拓未来为核心的企业文化建设，满足市场和客户的需求，提高全员素质，打造“百年龙钢”。加强公司党员和员工教育活动，有效发挥党组织的领导作用，发挥党员的模范带头作用，以抓党建、抓党员建设为中心，促进党员队伍和员工队伍建设，为企业的发展创造良好的内部环境。

总之，企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体职工的广泛参与。是一个长期工程，需要持之不懈的努力和奋斗。更是一个关键工程，关系着企业的和谐、效率和发展前景。我们要从企业战略管理的高度，从企业改革发展稳定的角度，高度重视企业文化建设，构建 团队和谐、运转高效，为实现陕西钢铁又快又好发展，为经济社会发展做出更大贡献。