生产工作单程序（推荐）_生产车间工作程序

生产工作单程序（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间工作程序”。

生产订单任务下达工作程序：

一、程序图

二、程序说明

1、销售内勤将订单发到生产主管（王正营）处。

2、王正营与客户沟通，确认订单图纸与订单。

3、生产主管将订单下达到生产车间主任处（下料与组装车间）。

4、下料车间主任明确订单的要求，确认下料方式与方法。

5、下料主任将派工单下达到下料员工处。

6、下料员工明确主任所下达的下料方式与方法。

7、下料人员将下好的半成品按要求入库。

8、半成品管理员（生产助理）按要求接受。

9、安装主任确认所下达的订单要求，下达派工单，将生产任务下达

到生产员工。

10、生产员工与主任，明确订单所要求得项目，到半成品库房领料。

11、与半成品管理员确认订单所需半成品。

12、安装车间员工，按照订单要求进行加工生产

13、生产完毕进入打磨车间与质量监督

14、打磨车间按照订单的要求进行清理打磨

15、质检管理员，依据订单要求与本厂技术标准进行检验。

16、对不合格品，进行再加工处理，对产品缺陷，根据所规定进行

处罚与处理。

17、保证合格产品进入库房。

三、工作责任

1、销售内勤将订单及时下发到，生产负责人处，签字确认下发时间。

2、生产负责人与客户沟通订单的细节情况，将确定的订单下达到车间主任，签字确认下达下发时间。

3、下料车间主任将生产任务及时下达，签字确认下达时间及交代订单任务要求。

4、下料员工及时准确的完成订单下料任务。以交到半成品库房时间签字确认。

5、生产负责人与客户沟通订单的细节情况，将确定订单下达到，组装车间主任，签字确认下达下发时间。

6、组装车间主任，将订单任务、要求及时派发给组装员工，签字确认下达下发时间。

7、组装人员根据订单要求及时加工生产，完成以交给质检验收时间为准。

8、质检人员应确认产品质量的好坏，检查出的问题产品严禁入库

9、库房管理员确认入库产品无质量缺陷。

四、责任处罚

1、销售内勤，不及时将订单下达到生产负责人处，给予处罚（）元

2、生产负责人，与客户沟通不细，造成产品改动成本增加给予处罚（）元

3、生产负责人，下达订单不及时，订单客户要求没有交代清楚，耽误订单完成的给予处罚（）元。

4、