海南电网资料_海南电网介绍
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海南电网公司简介
1.1 海南电网公司概况 中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营管理南方电网。公司总部设有18个部局以及南方电网电力调度通信中心。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、研究中心3个分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司；职工总数30万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3124亿元，公司资产总额达4405亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年上升，2010年列第156位。南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷10490万千瓦，全社会用电量6283亿千瓦时；全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量3亿千伏安、输电线路总长度7.7万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及以上，最大输电能力达到2415万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。中国南方电网公司成立7年来，在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长12.6%，营业收入年均增长16.3%，经济效益大幅提升；累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网；西电东送电量年均增长29.1%，七年累计达到4970亿千瓦时。海南电网公司是中国南方电网有限责任公司全资子公司，负责经营南方电网在海南投资的国有电网资产，对海南电网实施统一规划、统一建设、统一调度、统一管理，承担国有资产的保值增值任务，直接为海南经济发展和人民生活提供电力保障。公司供电户数共188万户，供电人口约850万人，营业区面积3.38万平方公里。
海南电网公司实行省级电网公司、县级供电企业、乡镇供电所三级垂直管理体制，直管直供到户，是在全国第一个全面实行城乡供电管理一体化的省级电网企业。目前，除农垦桂林洋农场和部分城市物业小区外，其他用户全部抄表收费到户。
海南电网公司下辖32个二级单位，包括18个供电局（即海口、三亚、儋州、文昌、琼海、万宁、陵水、五指山、定安、屯昌、澄迈、临高、昌江、东方、白沙、保亭、乐东、琼中供电局），2个计划单列供电公司（洋浦供电公司、老城
供电公司）；8个全资子公司（电力设计研究院、电力线路器材厂、电力设备厂、送变电工程有限公司、电力通信自动化公司、电力物资公司、电力物业公司、电
力置业公司），1个分公司性质的通信资产运维公司（海南电网信息通信公司），1个按分公司管理的技术学校（海南省电力学校），1个调峰调频直属发电厂（清澜电厂）和1个试验研究单位（海南电力试验研究所）。
1.2 海南电网公司组织结构
目前，公司本部部门设置17个职能部室，包括办公室、人事部、人力资源部、财务部、企业管理部、计划发展部、市场营销部（与农电管理部合署）、生产技术部、基建部、物资部、信息部、安全监察部、审计部、监察部（与纪检组办公室合署）、政治工作部（与直属党委办公室、团委合署）、工会办公室和系统运行部（与电力调度控制中心合署）。设置5个直属机构，包括电网规划研究中心、新闻中心、物流服务中心、培训与评价中心、离退休管理中心。
领导集体：
刘映尚董事长、党组书记揣小勇董事、总经理、党组成员吴建宏副总经理、党组成员潘 超党组成员、党组纪检组组长张勉荣副总经理、党组成员张 弥副总经理、党组成员詹晓晖党组成员、海口供电局局长、海口供电局党委副书记
唐 炜总会计师林芳泽工会主席
唐远东总法律顾问
1.3 海南电网公司主营业务/品牌截至2010年末，全省统调装机总容量340.3万千瓦，其中中调统调装机304.4万千瓦，统调最高负荷229万千瓦。海南电网已通过500kV联网工程与南方电网主网实现连接，形成环岛220千伏主网架，全省建成投运220千伏变电站18座、容量422万千伏安，总长1983公里。35～110千伏电网已覆盖全省各市县及主要乡镇，乡镇和行政村的通电率均已达到100%。
1.4 南方电网公司文化/价值观
一、公司宗旨：对中央负责，为五省区服.。公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
二、公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。
三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。经营型：公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时，积极培育新的经济增长点，实现公司的良性发展。服务型：公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命，要以客户为中心，不断创新服务内容与手段，努力提高服务水平。一体化：公司是重组后新设立的大型企业，要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。现代化：积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。国内领先、国际著名：公司要牢固树立领先发展的理念，在区域资源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际著名。
四、发展思路：强本、创新、领先、强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务。加强安全生产，确保电网安全稳定运行。加强电力规划，建设好西电东送主网架和各省区骨干网架。加大设备更新改造，提升电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平。创新是公司发展的灵魂。公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先。
五、公司生命线：电网安全稳定。电网安全稳定事关国计民生，责任重于泰山。没有电网安全稳定，就没有公司的一切，要始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上。
六、工作方针：“六个更加注重” 在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力； 在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益与社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为五省区经济社会发展服务； 在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位； 在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性； 在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。
七、公司令：安全生产1号令，依法经营2号令 安全生产1号令：《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。依法经营2号令：《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。
八、主题形象：万家灯火、南网情深、责任南网、和谐南网
九、企业理念：
安全理念——一切事故都可以预防。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。
经营理念——企业效益为重 社会效益优先 正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益，确保国有资产保值增值；在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。
服务理念——服务永无止境 急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。追求诚信、便捷、精湛、优质的服务，以永无止境之心，求日进日新之境。
行为理念——想尽办法去完成每一项任务 优秀企业赢在执行，要增强执行能力，勇于面对困难，坚信“办法总比困难多”，以正确的思维、清晰的思路和得当的方法克服困难。要恪尽职守，超前思考，积极主动工作，坚韧不拔，百折不挠，千方百计完成任务。
廉洁理念——清白做人 干净干事 注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。秉公用权，讲操守，重品性，艰苦奋斗，勤俭节约。要慎微慎初，防微杜渐，常修为官之德，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作 各级领导班子要坚持正确的政治方向，光明磊落，言行一致，明辨是非，提倡以人为本，和而不同，顾全大局，换位思考，成为团结和谐有战斗力的集体。领导干部要按照科学、严谨、规范的要求，公正正派，严字当头，从严治企，寓爱于严，融严于爱，为员工提供充分展现才华和实现价值的舞台，要以身作则，言传身教，培养高素质的员工队伍。
海南电网分公司秉承“对南网负责，为海南服务”的宗旨，不断深化改革，开拓创新，锐意进取，企业综合实力大幅提升。2010年完成售电量121.78亿千
瓦时，资产总额130亿元。公司员工人数11424人，供电客户188万户。公司荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等一系列荣誉称号。
1.5 海南电网公司工作地点
海南各市县
1.6 海南电网公司职业发展 目标规划、工作理念： 牢固树立“把员工培养成公司需要的人”的培训理念，系统性、针对性、人性化、差别化地开展大规模培训。
工作目标：
打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、素质优良的员工队伍。工作思路 统筹规划、分级实施，按照“三个突出，三个阶段”的工作思路，大力开展全员教育培训。三个突出：一是突出教育培训工作的针对性、人性化、差别化。要坚持以培训需求为核心，不断激发员工主动培训的活力，注重区分培训的类别和层次，提高培训实效。二是突出一线员工的教育培训，提升一线员工的安全意识、安全知识技能和岗位专业技能。三是突出对公司教育培训资源的优化、整合和共享，落实教育培训资源向一线倾斜，实现培训资源的有效调配和使用。三个阶段：在全面推进的同时，教育培训工作从三个方面的侧重点、分三个阶段组织实施。第一阶段（2008-2010年），人才优化阶段。以一线员工教育培训为重心，加强高层次复合型管理人才、高技术技能人才培养，实现员工素质显著提升。第二阶段（2010-2011年），资源整合阶段。在继续推进人才优化阶段工作的同时，更加侧重于优化整合培训课程、师资、基地及网络等资源，实现公司系统教育培训资源共享。第三阶段（2011-2012年），品牌确立阶段。在完善和巩固第一、二阶段工作的基础上，进一步推进教育培训工作向深层次发展，初步形成一个有品位、有内涵、有特色、有新意的教育培训品牌。
体系建设：
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