给公司建议书_给公司的建议书

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合理化建议书

公司名称： 所在部门： 职位： 建议人： 时间：

关于公司发展及管理等方面的建议书：

一.市场拓展方面

1.建立积极、合理、可行的销售制度，下发各部门所有员工，了解销售制度及奖励措施，激励员工全员销售的积极性。

2.在全公司所有员工中不定期选拔具有市场销售潜力的员工，岗位调换至市场部，加强市场销售实力。

3.成立售后服务部，主要负责外部市场售后服务工作，以减轻各项目部工作的压力，同时也提升公司的形象，提高售后服务质量、维护老客户。

4.成立工程管理部，简化项目管理工作，给各项目经理部减轻工作负担。二.企业文化建设方面

1.建立企业文化，包括企业愿景、价值观、经营理念、长期发展规划、目标等，组织全员学习。企业文化是公司的一种精神，也是公司生存和发展的灵魂，也是所有员工除了经济收入以外的精神支柱。

2.打造企业产品品牌，立足西北地区，服务全国，放眼全球。三.公司日常管理方面

1.加强企业制度建设，结合国家相关法律法规完善原有管理制度，并要求全员学习，了解公司制度，遵守公司管理制度，对于特殊情况可予以“刚性制度、人性管理”的方式处理。2.完善奖惩制度，该奖励时就奖励，该处罚时就处罚。

3.严格按照制度管理企业，对于制度的执行不能因人而异，所有员工一视同仁。

4.不定期举行各种培训，提升员工工作技能、综合素质等，包括技术人员、销售人员、生产人员及各职能部门人员。