构筑以人为本的企业管理机制促进安全生产_以人为本安全生产

构筑以人为本的企业管理机制促进安全生产由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本安全生产”。

在现代企业管理理论中，人是生产经营的主体，生产力和生产关系的核心是人，而构筑以人为本的企业管理机制，是保证生产经营活动有序进行，减少事故发生的有效措施。那么如何构筑以人为本的安全管理机制呢？

笔者认为，要从研究满足人的各层次需求入手，最大限度激发人的主观能动性。马斯洛的需求层次论客观描述了人的需求的层次性。马斯洛认为，人的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。每当低一级的需要获得相对满足以后，追求更高一级的需要便突出出来。以人为本就是要从满足人的各层次需求入手，采取有效措施，充分发挥人在安全生产工作中的本体作用，构筑以人为本的企业管理机制，促进安全生产。

首先，要构筑激励为主、兼顾公平的分配机制。企业以经济效益为中心，安全生产为基础，企业行为的最终目标体现在利益的分配上。美国组织行为学教授亚当斯于上世纪60年代提出公平理论：人们不仅关心个人努力所得的绝对报酬量，而且还关心自己的报酬量与别人报酬量之间的关系，即相对报酬量。因此，分配的合理性直接影响人的积极性，人的积极性对安全生产起着决定性作用。合理确定利益分配机制，使企业员工得到心理平衡和适当激励，提高人的主观能动性以促进安全生产工作。

其次，要构筑公平、公开、公正的晋级机制。企业从自身利益出发，要制定合理的晋级制度，人才能否脱颖而出，能否真正实现能者上，庸者下，决定企业的兴衰成败。如果决策者在管理上得到大多数人的认可，人们能够通过努力工作和正常程序得到晋级，那么管理者的决策就能得到贯彻执行，也将带动员工积极进取的热情，通过努力学习，积极工作争取晋级的机会。反之，将会影响员工积极进取的热情，影响其投入安全生产工作的积极性。第三，要构筑积极健康的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营管理活动中所自觉形成的、并为广大员工所恪守的经营宗旨，是价值观念和道德行为准则的综合反映；是一种能增强企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和；是一种规范、体系，凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。因此，构筑以人为本，积极健康的企业文化，必将促进安全生产工作。

第四，要构筑科学规范的职业安全健康管理体系。职业安全健康管理体系的核心也是人，围绕人在生产活动中的劳动安全与作业环境，正确评估，保证投入，系统化管理，为劳动者提供劳动安全保障和作业环境保障，保证员工在生产过程中的安全，这是安全生产工作顺利进行的最基本保证。

第五，要构筑立足生产、着眼长远的教育、培训机制和人力资源管理机制。随着社会化大生产的不断发展，自动化水平的不断提高，企业对熟练技术工人的需求日益增加，企业在人力资源管理上要有长远眼光，要有战略性规划和部署，人力资源配置要与生产经营需要相适应，与生产力发展水平相适应。合理的人力资源配置使人的劳动强度趋于合理，合理的劳动强度是保证安全生产的重要因素。

第六，要健全安全性评价机制。安全性评价的定义是：综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，它通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率，最小的事故损失和最优的安全投资效益。安全性评价是安全管理工作“预防为主”的具体体现，也是现代化安全管理的一项重要内容。但是国内目前推行的安全性评价查评办法仍未将分配、晋级、企业文化、职业安全、教育、培训和人力资源五种机制纳入，只查评了安全生产的人、机、环境、管理等方面组成的子系统，而未将其它有较大影响的企业管理机制纳入，笔者认为这是一个缺憾。而所谓“大安全”理念，笔者认为，就是要将本文所列的，包括未能列入的各种企业管理机制的影响纳入安全管理的范畴。

总之，安全生产管理是企业管理的一个组成部分，其本身就是企业这个大系统的子系统。

企业管理系统的运营机制通过作用于人，进而作用于安全生产这个子系统。因此，合理评价各种企业管理机制对于安全生产这个子系统的作用，及时调整规范各种管理机制，正确诠释“大安全”理念，必将有益于安全生产这个系统的良性发展。