论国内企业的核心竞争力_论我国企业核心竞争力
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一稿
文章题目过大，请结合某个具体的企业，谈该企业的核心竞争力。文章的字数也不足，本科学生的论文字数应在5000-10000字之间。要交待清楚某个具体企业的背景、核心竞争力等问题，再针对存在的问题进行分析。文章中有很多错别字，请注意改正。
韩莹
西安广播电视大学开放教育工商管理专业 毕业论文题目论国内企业的核心竞争力专业层次：工商本
级别：10春
学号：106110120137
4姓名：刘启晨
分校（工作站）：城东分校
指导教师：
2012年 3 月15日
论国内企业的核心竞争力
刘启晨
（西安广播电视大学城东分校10级工商本科，陕西省西安市710100）
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竟争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较最，而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。木文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分折，井就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。关键词：核心竞争力创新企业文化
核心竞争力(Core Competence).又译作核心能力或核心竟争能力.这一根念段早是由美
国经济学家普拉哈拉德和哈默提山来的，是指企业(或企业集团)依竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持氏期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构.包括核心业务(主营领城)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力（成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。
一。核心竟争力对于企业发展的意义
（一）核心竟争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义;
l.l核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
1.2核心竟争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战咯意义。
1.3核心竟争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此。它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒.对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。
1.4核心竟争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关健意义。企业只有在重织、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双力或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
1.5核心竟争力是2l世纪企业经济可持续发展的有利武器.企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竟争优势.为企业可持续发展奖定坚实甚础.就可以在末来激烈的竟争中立于不败之地。
二.我国企业核心竞争力现状
(二)当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界5的强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出.企业核心竞争力的培育严重不足；
2.1企业小而弱、大而散.由于地方宏现调控缺位.我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，共恶果是企业规模小而多，政府又无力注资这些小企业不仅规模小而且拿不自己的拳头产品.在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业有些是政府保护的企业、长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程力面显得也比较散。
2.2企业产品质量相对较差。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竟争转向产品质量,科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新的一轮竞争的挑战。
2.3企业技术创新能力差.我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技末创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为支正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少、有的企业几乎没有任何投入。
2.4企业管理水平低。由于我国经挤体制尚处于转轨时期，传统的管理思维力式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理 方式、方法陈旧，对市场环境适应性差.另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏.企业不能按照市场规则运作使企业在市场竞争中处于被动地位.与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。
2.5企业人员素质偏低。小企业入员素质较低，渔业文化氛围基木没有形成。大企业人员素质相对较高虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。
三。培育国内企业核心竞争力对策
(三)企业核心竞争力是企业成长最有力，最主要的驱动力，是提高竟争优势的源泉。企业核心竟争力的培育是一个复杂的系统工程一方面需要加快健全市场经济体制.形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
3.1要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求、不断革新和充善以企业的财产制度为核心的各项基本制度卜包括组织制度、贾任制度和抬理结构等。就现阶段的我国企业而言卜关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度.具体地说漱是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，井进行规范的公司治理.3.2其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高反里的产品不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力、一是要建立和充善企业技术创新体系，不断加弧技术开发力量，加快开发具有臼主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新摸式。这些模式包括开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院佼的科研力皿进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越.促进科技成果向现实生产力的转化.三是要形成有效的技术创新机制.要深化企业的人事制度和分配制度改革真正使资木、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才、留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值、最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性
3.3提高企业的管理创新能力。企业管理创新泡括企业管理思想创新、企业管理组织创新，企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面.其中，管理思想创新.对整个企业管理创新起着寻向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战.敲企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要拍好风险管理避免出现大的决策失误。
3.4加强企业文化建设甲企业文化铸透于企业的各个力面.为提升企业的竞争力提供精种支持。只有当企业文化特别是企业的精神文化顺应社会发展.融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。国因此企业文化必须不断创新、实现内容与形式的统一、表象与实质的统一并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合、具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。
参考文献:
[1[[美]哈罗趋'孔茨海因茨'韦里克.管理学[M].张晓君译.北京;经济科学出版社.1998.8.[2]彼得'趋鲁克.卓有成效的管理者(许祥译)机械工业出版社.2008.6.[3]王关义,刘益，刘形等.现代企业管理.清华大学山版社.2007.3.[4]赵公民，李欣我国国有企业员工激励机制研究.中国行政管理,2008年第6期.
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