把队伍建设当作头等大事_政法队伍建设工作思路

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把队伍建设当作头等大事

——台山公司关心员工成长和发展

2009年7月20日，109名应届毕业生加盟台山公司的入职仪式在阳江市隆重举行。听到公司各级管理者对大家提出的殷切希望和嘱托，以及 2006届工程部员工乔实代表前几届毕业员工介绍的工作经历和成长收获时，新员工们产生了强烈共鸣。他们纷纷表示，要与核电项目一起成长，努力与企业共同发展。

在岗位上练就本领

台山项目作为我国首个三代EPR项目和培养三代人才的载体，承担了集团三代核心能力建设的重任。自成立之初，公司就非常重视员工的成长和发展，将其作为公司发展的头等大事，努力从各个方面为青年员工成长创造条件、构筑平台。

作为EPR核电工程建设的生力军，公司针对新员工的特点和潜力，制订了系统的培训计划。在新员工进入公司后，公司安排了各种理论和实战培训，使大家开始在岗位上接受锻炼和培养，逐渐熟悉各项工作。为了不断提升新员工的业务能力，工程部还制订了能力提升计划。如今，2006届和2007届的员工在台山项目工程建设的各条战线、各个岗位上逐步承担重要责任、发挥重要的作用。相信通过参与台山三代核电项目，经过不同岗位的锻炼、他们将练就一身本领，掌握三代项目工程建设的核心能力。

在公司的高度重视和生产部的精心组织下，针对生产准备人员的培训取得了较好成绩，目前，公司首批操纵员已有48人，能够满足电站1号机组商运的需要，同时，生产线上的各个专业序列员工通过几年的培训和学习，也已为电站的商运和后续三代核电项目建设储备了能量。在业务实践中提升能力

2009年5月的一天，公司一个部门的周例会按计划进行。不过与以往不同的是，此次周例会的主持人不是该处的处长、而是该处的一名业务主管。

据介绍，“轮流主持周例会”活动已进行一段时间，该处员工普遍反映良好，觉得有利于了解其他同事的工作、加强换位思考，也能提高会议主持能力和沟通能力。

在其他部门，类似于以上利用各种业务工作去提升员工能力的例子还有很多。在公司开展全员绩效行动以来，各级管理者探索如何让员工在实际业务中去提升自己能力的实践越来越多，也得到了员工的普遍欢迎和支持。通过这些实践，不仅员工的能力得到了提升，同时，团队的整体业绩和工作效率、团队氛围都得到了提升，形成了良性互动，进一步促进了员工的能力提升和发展。(李军华)