招聘管理体系搭建简述_招聘管理体系建立

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招聘管理体系设计6步骤

第一步：

招聘计划的制定：

1、人力资源规划与需求分析。

2、内外部招聘计划制定方法与流程。

3、人员需求分析。

4、招聘工作方案。

5、内部竞聘方案。（最后需形成《招聘计划制定流程》、《人员缺口分析模型》）

第二步：

招聘渠道管理：

1、招聘渠道分析。

2、招聘渠道评价。

3、招聘渠道选择。

4、招聘渠道管理。

5、招聘信息库建立与维护。（最后需形成《招聘渠道分析报告》）

第三步：

人员测评体系设计：

1、任职资格体系。2测评工具选择。

3、测评试题库。

4、测评工作手册。

6、测评工作计划。

7、聘用决策机制。（最后需形成《任职资格体系》《测评作业指导》《测评工作计划》）

第四步：

入职辅导机制：

1、职业导师制。

2、入职引导与新员工同化。

3、试用期综合评价。

4、转正管理制度。（最后需形成《职业导师制度》《员工同化流程》《试用期综合评价制度》）

第五步：

招聘后评估：

1、招聘渠道评估。

2、测评工具评估。

3、选聘效果评估。

4、招聘工作综合评估。

5、改进方案。（最后需形成《招聘工作评估机制》）

第六步：

撰写招聘制度：

1、招聘工作原则。

2、组织形成于权责。

3、招聘步骤与流程。

4、招聘决策。

5、试用期管理。

6、招聘后评估。

7、招聘改进等。（最后需形成《招聘管理制度》《内聘管理方法》）