浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育_培育企业核心竞争力
浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培育企业核心竞争力”。
煤炭科技
COAL SCIENCE＆TECHNOLOGY MAGAZINE 2009年第1期
No．1 2009
文章编号：1008－3731（2009）01－0091－02 随着经济全球化进程的加快，国家与国家的竞 争在很大程度上体现在各国企业之间的竞争。企业 要想在竞争白热化的国际国内市场中立于不败之
地，就必须寻求自身的、内部的不断发展的方式，形 成强有力的核心竞争力。
1核心竞争力的概念
核心竞争力是由C·K·普拉哈拉德和G·海默于 1990年在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出 的,现已成为企业竞争理论发展的第三个阶段的核 心理论。企业竞争理论发展的3个阶段分别是以战 略管理为中心、以市场结构为中心及以企业素质为 中心的不同时期形成的企业竞争理论阶段。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企
业内质中，支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得 可持续生存与发展的核心性能力。核心竞争力的定 义有下面几层意思：
（1）是一种竞争性的能力，具有相对于企业竞 争对手没有的竞争优势。
（2）是一种处在核心地位的能力，是其他能力 的统领。
（3）是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无 法模仿的。
（4）是长期起作用的能力，一般情况下不随环 境的变化而发生质的改变。
（5）是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根 于企业之中。
核心竞争力是多层面、多元要素构成的体系，表 现为多种形式；凡是企业特有的足以胜过对手的市 场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、产业 创新及制度创新等一系列关键程序、能力资源和机 制等都可以说是核心竞争力的构成要素。
2多元化企业核心竞争力构建应注意的问题
2.1主要表现
我国许多企业都实行多元化经营战略,但由于
历史和现实的原因，实行多元化经营的过程只是进 行生产要素简单叠加，没有从根本上重视核心竞争 力的培育，结果没有实现多元化经营应有的规模效
应，也没有达到增加效益、分散风险的效果。主要表
现在以下几个方面：
（1）经营观念上重视规模，不重视企业自身能
力和竞争力的提高。许多多元化经营企业认为只要
企业达到一定的规模，就可以具有很强的竞争力和
持久的竞争优势，因而就盲目地追求企业规模上的扩大，对企业自身素质和竞争能力没有给予重视。
（2）经营方式上重形式而不重本质。我国许多
多元化经营企业在经营方式上只注重形式而不讲究
实际效果，只注重表面现象，而不从企业自身的素质
和竞争力出发经营企业。
（3）经营效果上重视短期的赢利，不重视核心
竞争力的培育。我国许多多元化经营企业比较重视
短期的赢利能力，而对企业长期的竞争优势缺乏一
个整体的、合理的战略规划。
2.2制约因素
许多多元化经营企业在经营过程中，没有认清
形势，抓住机遇，培育起自己的核心竞争能力。其主
要制约因素有如下几点：
浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育
李铁民，滕华英
（徐州华东机械厂，江苏徐州221006）
摘要：简介了企业核心竞争力在目前经济全球化中的作用，核心竞争力的含义及培育的方 向，我国企业多元化经营中核心竞争力培育存在的问题。
关键词：多元化；经营；核心竞争力
中图分类号：C931.2文献标识码：B
91煤炭科技2009年第1期
（1）经营观念落后。思想意识是指导行为活动的先导。有好的、超前的思想，才会有好的、独特的行
为活动。企业经营管理同样受到观念的制约。
（2）企业决策者和企业成员的综合素质低。首
先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、决策能力
是企业核心竞争力形成的关键；其次，企业工程技术
人员、管理人员和一线工人的素质也直接影响企业
核心竞争力的培育。
（3）企业投入研究和开发的资金缺乏。企业研
究和开发必须要有大量的资金作为保障，企业财力
雄厚，则较容易筹措资金，进行大规模的研究开发活
动。
（4）企业的技术力量薄弱。企业的核心竞争力
主要是以知识为基础的技术能力，也就是企业获得
和利用新技术及对新技术、新产品、新工艺进行创新的能力。
（5）企业创新机制不健全。创新思想和创新能
力的形成，需要一个有利创新的客观环境和一套完 善的机制。
（6）企业的组织、文化弱化。企业的凝聚力是其
成员对企业目标的认同感和企业文化的具体体现。3对策及建议
3.1树立企业新的经营观念
树立正确的、新的经营观念是企业核心竞争力
培育的前提，是企业生存和发展的基本条件。三一重 工是典型的多元化经营企业集团，他们抓住产品市 场策划这个战略，在工程机械、煤矿机械等行业占有 相当的市场份额，他们成功地进行市场策略这个核 心竞争力的培育，是其他行业没有的。
3.2改善和提高企业决策者的素质
随着市场经济的深化和成熟，一个企业的兴衰
成败与企业决策者的关系越来越大。企业决策者是 核心竞争力的人格主体，也是影响我国多元化经营 企业核心竞争力培育的重要因素。
3.3优化企业内部学习机制
在快速变化的世界中，个人和组织的学习速度
和能力已成为竞争优势的源泉。企业核心竞争力的 培育离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要 求企业成为学习型或知识型组织。
3.4不断进行企业创新
面对变幻莫测的国内国际市场竞争，企业核心
竞争力的培育是重大的理论和实践问题。要保持核 心竞争力持续不断的领先优势，就必须进行持续不 断的创新。
3.5加大科技开发的投入
研发是核心竞争力培育、保持和发展的保证。在市场全球化的趋势下，一些非关键技术、产品是可以 买到的，而研发的基础和能力是买不到的。它需要精 心构造和持续积累。如吉利集团生产中低档汽车，企 业抓住产品研发这个核心，每月都研发一个新的产 品，他们的研发速度是同行业中最快的，是其他同类 企业不可比拟的。
3.6完善企业技术体系
技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技
术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软 件的相互联系、协同作用的有机系统，它包含以技术 知识为表现形式的隐性技术资源，也包括以核心产 品为表现形式的显性技术资源。有了这些技术资源 就要不断地对它进行创新和完善。
3.7健全企业信息体系
全球一体化进程的加快，全球网及局域网的完
善；技术迅猛发展，市场竞争更加激烈，因而及时获 取有关技术、市场信息就显得越来越重要。在组织内 部迅速准确地传递、处理信息是企业成功的前提。在 信息时代没有自己完善的信息体系，不要说培育核 心竞争力，形成竞争优势，就连生存都十分困难。
3.8加强人才的培养和选拔，建立完善的人才机
制
企业发展的根本在于智力资源的占有，而人才
是智力资源的载体。因此，必须建立一套选人、用人 机制，为人才成长创造一个良好环境，这是关系到企 业生存和发展的大计。
3.9重视企业文化的塑造和培养
企业文化是企业全体成员共同创造的群体意
识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是 形成团队精神的思想根基。企业文化的塑造和培养 对核心竞争力的形成是至关重要的。当它被企业员 工共同认可之后，就会形成一种巨大的向心力和凝 聚力，使企业员工关心支持企业发展，积极参与企业 事务。
作者简介：李铁民（1961－），男，辽宁铁岭人，1983年毕业 于江苏广播电视大学，江苏省委党校企业管理专业研究生，徐州华东机械厂高级工程师。
（收稿日期：2008－10－17）
