订单型工厂管理_首饰工厂管理表

订单型工厂管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“首饰工厂管理表”。

一、订单型生产工厂特点：

1、产品品种繁多

2、需求波动大

3、订单多样少量

4、个性化需求；需求变更频繁

5、急单、插单生产多。

二、管理重难点：

市场营销：

1、如何确保销售订单客户期望交期及足够的生产时间

2、如何确保销售价格满足客户及订单利润保证

3、客户订单个性化产品需求满足

4、订单变更频繁增加执行控制难度，对生产计划形成冲击，变更处理各环节步调难以一致协调

5、由于急单、插单多、需投入大量人力、精力关注所有订单全程关联跟踪，以应对订单进度控制、协调交期及反馈客户订单各部门的执行状态，保证订单准时交付。（简单理解：做不好计划控制，就做好跟踪协调）及时跟客户协调订单交期。

生产计划控制：

1、制令单频繁变更、改制；增加了生产计划执行控制难度。

2、物料计划不完备或物料调度，造成缺料断线。

3、车间投产需兼顾订单紧张程度，生产能力，人员、工模制具、调度投入产出顺序。

供应链采购：

1、采购订单：综合考虑供应商物料的价格、质量、交期、服务、供货能力（产能）进行采

购下单；并跟催执行；保证物料计划执行。

2、采购策略：由于订单型生产模式，订单的专用料采取批对批策略，造成采购频次多；价

格波动大；重视采购价格控制；且会根据价格情况、供应情况的变化，执行供应商配额及替代料策略。

工程设计:

1、工程变更：个性化产品需求、造成BOM同步管理困难，工程变更频繁，容易造成生产

延误及物料更改造成呆存，及生产同步更改问题。

2、工程数据：需对物料编码、工艺、图纸、BOM清单进行统一的更新维护，提高生产数据的一致性、完整性、正确性。

成本管理：

1、订单报价利润分析：保证订单盈利。

2、订单成本核算：按订单进行成本控制及成本分析。

三、订单型生产工厂信息化关键功能需求：

成本BOM、订单BOM、工程变更、生产变更、改制、订单变更、投料单重取、投料变更、替代料、订单报价成本及利润分析、订单MTO跟踪、订单专用件MTO分解、通用件MRP计算、订单成本分析、异常情况跟催预警、订单模拟分析（交期展望、缺料）、备料管理、缺料复查、订单物料配套模拟、订单优先级管理、销售价格及采购价格管理、排程（调度）及看板、车间订单生产进度跟踪、以及通用ERP系统所具备的其他系统功能。