华兴建设公司职工食堂项目规划_职工食堂建设方案

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华兴建设公司职工食堂项目规划

一、工程概况

华兴建设公司职工食堂工程，华兴建筑装饰有限公司承建，仪征化纤工程有限公司设计（原仪化集团公司设计院）。该工程位于华兴建设公司行政南区，工程占地面积为991.88m2，工程建筑面积为1448.13 m2，二层框架结构，局部一层为砖混结构。

本工程为华兴职工食堂，基础分别为钢筋砼独立基础和和条基，建筑物平面尺寸为A-○F轴为12.9m*24m，○F-○H轴为15m*48m，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7○

度，一层层高为4.5米，二层层高为4.2米，本工程室内外高差为300mm。

1、结构做法

1）±0.00以下为MU10机制砖M5砂浆砌筑。

2）±0.00以上墙体砖混结构部分为MU10砖M5混合砂浆砌筑，框架部分外墙及卫生间为MU7.5KM多孔砖M5混合砂浆砌筑，200厚内墙采用加气砌块M5混合砂浆砌筑。

3）框架部分的基础和基础梁采用C25，砖混部分的基础和地圈梁采用C20，垫层均为C10。框架部分的柱、梁板砼采用C20，构造柱、圈梁、雨蓬及其它未注明的构件的砼均采用C20。

2、屋面、为彩色夹心压型钢板屋面，楼梯部分为SBS改性沥青防水卷材屋面。

3、楼地面

1）地面分别为水磨石地面和地砖地面

2）楼地面为地砖地面

4、粉刷

1）室内墙面：

内墙均为白色耐擦洗涂料‘

卫生间、厨房、备餐间墙裙为瓷砖墙面，其余部位均为白色耐擦洗涂料。

2）顶棚

板底为白色耐擦洗涂料

多功能厅为穿孔石膏吸音板顶

主食库、副食库、贮藏库为纤维板吊顶

3）外墙面

外墙面粉刷分为外墙涂料墙面和外墙砖两种

5、门窗

主要为塑钢窗、铝合金门及木门

6、质量管理目标：本工程质量等级为合格工程

二、监理目标

质量目标、确保食堂工程第一次性验收交付，质量等级为合格。

工期目标：加强事前控制在施工合同工期内完成该项目

三、监理任务范围：施工阶段监理

四、监理组织机构和职责

针对本项目的特点组建与本项目相适应的监理机构，在实施的过程中根据不同阶段的特点对监理人员进行调整和补充。

1、监理机构组织网络

2、监理组的职责及人员组成：

土建工程监理：刘永清

水电安装监理：王兵

3、监理人员职责分工

（1）总监理工程师：市建设监理有限责任公司仪建监（2000）号任命书要李剑同志担任本项目的总监理工程师，全面负责本项目的监理工作，全权履行监理合同所赋予的职责，对市建设监理有限责任公司和业主负责，总监理工程师负责审核并确认分包单位，审核并签署开工令、停工令、复工令、竣工资料，监理文件和报告等，在规定时间内对工程实施的有关工作做人选决策等，如计划审批、工程变更、事故处理、实施方案等。

（2）监理工程师：负责现场监理工作，制定监理实施细则并组织实施，检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥当处理，及时检查，了解和发现承包方的组织、技术，经济和合同方面的问题并向总监报告，以便研究对策，解决问题，及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，参与分部（分项）工程，单位工程检查和验收工作，认真做好监理日志，参与监理月报的编写工作等。

监理工程师：负责检查、检测并确认材料，成品和半成品的负责工作计量并签署原始凭证，检查是否按图施工，按规范施工按进度计划施工，并对发生的问题随时预以纠正，检查确认工序质量，实施跟踪检查及时发现问题并报告，记好监理日志，做好填报工程原始记录工作。

五、施工阶段监理工作要点

1、施工阶段质量控制

（1）质量控制的依据]

地基与基础工程及验收规范GB50202-200

2混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002

屋面工程技术规程GB50207—2002

铝合金图集门窗木门通用图集 苏J9601 苏J73-2

建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002

钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96

砌体工程施工及验收规范 JB50203-2002

建筑装饰工程施工及验收规范 GB50303-2002

建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88

江苏省建筑通用图集 苏J95系列

抗震节点做法 苏J9408图集

（2）质量事前控制

A、审查施工队伍的资质

B、控制原材料、半成品的质量，重要的原材料如钢材，水泥需二次检验。

C、考察确认重要材料和构件供应商

D、审查施工单位提供的施工组织设计及重点分部工程施工方案。

E、组织设计交底和图纸会审

F、控制施工机械的性能和数量

（3）质量的事中控制

A、对施工单位的质量控制工作进行监控

B、在施工过程中进行质量跟踪监控，监督承包方的各项工程活动严格工序间的交接检查，并建立施工质量跟踪档案。

C、处理工程变更和图纸修改，处理已发生的质量问题或质量事故。

D、工序质量的检查验收

E、行使质量监督权，必要时下达停工令

F、组织现场质量协调会，定期向业主报告有关工程质量动态情况

（4）质量的事后控制

A、对分部、分项工程进行中间验收

B、按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88，地蚝分部分工程质量等级的评定。

C、参与单位工程或整个工程项目的竣工验收

D、审核竣工图纸及其他技术文件资料

E、整理工程技术文件资料并编目建档

2、施工阶段进度控制

（1）施工进度的事前控制

A、审核施工单位提交的总进度计划，分部、分项工程进度计划

B、审核施工单位提交的施工组织设计即施工方案

C、审核施工单位提交的施工总平面图

（2）施工进度的事中控制

A、建筑反映工程进度的监理日志

B、检查工程进度计划执行情况，将实际进度与进度计划进行对比，找出差异，分析产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，进行工程进度的动态管理。

C、组织现场协调会定期向业主报告有关工程时度情况

（3）施工进度的事后控制

当工程的实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效的补救措施，维持原计划，使之正常实施，若采取措施后不能维持原计划，则必须对进度调整或修正，再按新的计划实施。

3、合同管理

（1）认真做好合同履生过程中的组织和管理工作

（2）做好施工合同的档案管理工作

（3）处理好有关索赔事宜和合同纠纷

4、信息管理

（1）建立信息系统，加强信息收集，明确信息流程，以便其有组织的流通，及时准确做出决策。

（2）认真做好监理记录和工程施工历史记录

（3）及时对信息进行分析处理

五、主要监理措施

1、质量控制

A、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

B、严格事前，事中和事后的质量控制措施

C、严格质量检验和验收

2、进度控制措施

A、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度

B、建立施工作业计划体系

C、按合同要求及时协有关各方的进度，确保项目形象进度的要求

六、监理工作制度

1、施工图会审及设计交底制度

2、施工组织设计审核制度

3、工程开工申请制度

4、工程材料，半成品质量检验制度

5、隐蔽工程，分部工程质量验收制度

6、技术复核制度

7、单位工程，单位工程中间验收制度

8、设计变更处理制度

9、技术经济签证制度

10、现场协调会及会议纪要签发制度

11、监理工程师备忘录签发制度

12、监理组织工作会议制度

13、对外行行文审批制度

14、建立监理工作日志制度

15、监理月度制度

16、技术、经济资料及档案管理制度