企业如何增强活力、影响力和控制力_怎样提升企业影响力

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企业如何增强活力、控制力和影响力 北京二商希杰食品有限责任公司副总经理刘兴明

党的十八大报告中指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”这一深刻阐述和重大决策既是对国有企业在国家经济建设中重要地位的总结和肯定，也为国有企业进一步加快改革发展步伐注入了活力，坚定了信心。我们作为国有企业中的一分子，当前，一定要认真学习和贯彻党的十八大会议精神，紧紧抓住历史机遇，以科学发展观为指导，不断深化企业改革，加快转型升级，转变增长方式，提升核心竞争力，稳立市场潮头。为此，就如何增强这“三力”提出自己的一些看法。

一、多措并举深化改革，不断增强企业活力。

企业活力是指推动企业发展的动力，是在市场经济条件下，企业具备自我改造发展的能力，是在平等条件下，企业市场竞争能力大小的表现。随着经济体制改革的日益深化，企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存，要发展，光有外部的良好环境是远远不够的，还必需对企业内部进行相应的配套改革。

一是提高领导者素质，增强企业凝聚力。

企业搞的好坏，与领导者素质的高低有着密切联系。企业的领导者作为企业的带头力量，直接影响着企业的发展方向和水平。因而，企业领导者应加强自身素质提高，综合学习企业经营管理、法律、财务、国家政策时事等方面的知识，从而提高企业决策的水平和能力。

二是重视人才的培养、使用，使得人力资源释放出新活力。

企业转型升级，人才是关键。企业应继续强化人才是第一资源的理念，渴望、爱护、珍惜、使用好人才。根据产业发展的需要，采取多种方式引进人才；组织领导和相关骨干有计划地进行系统培训，外出交流学习，开拓视野。与此同时，也要不断完善激励机制，将物质鼓励与精神鼓励相结合，形成系统的人才激励机制。

三是加强企业文化建设，增强企业活力。

企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益

同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。

四是增强企业自主创新的能力。

科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。

总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。

二、加强企业内控建设，不断提高企业控制力。

一是推进企业管理革新，不断提高管理水平。加强企业管理，推进管理现代化，是提高企业素质和市场竞争力的重要基础和保障。把加强科学管理作为提高企业核心竞争力的重要环节，在管理现代化上下功夫，不断创新管理内容，提高管理水平；要加快转变传统的管理模式，通过加强管理创新、推动技术进步、强化风险管理等措施，进而达到提高管

理水平的目的。

二是在确保企业活力的前提下加强监管。针对企业投资主体和产权多元化的趋势，把监督管理的链条与国有资本的投向和分布紧密结合起来，实现从企业监管向资产监管和资本监管的转变，在促进国有资产安全运营和保值增值的基础上，引导企业在跨越式发展的进程中做出更大贡献。同时，按照“权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”的原则，进一步强化企业的监督管理。

三是实行全面预算的财务管理方式。企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段，是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。内控机制建立的目的是围绕以内控目标为中心，促进目标的实现，改善管理过程中不完善的规定，根据成本效益原则，以最小的投入获取最大的收益。

四是建立健全企业内控管理体系和流程。企业内部控制制度的建立和实施，有利于经营目标的实现，有利于企业经经营秩序健康运行。

三、树品牌广宣传，不断提升企业影响力

一是塑造品牌意识提升企业影响力

企业的影响力很重要的一个方面体现在它的品牌意识上。当今社会是一个被品牌包围的时代，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符，只有抓住

现在品牌建设绝佳契机，企业才能成为市场的赢家。首先企业必须确保产品质量，生产让客户放心满意的产品。其次采用科学合理的营销策略，加强企业影响力，正确对产品进行合理定位，确定其合适的销售渠道，通过策划一系列事件，活动，形成一定对象、区域的影响力之后，才能有效的影响推动目标客户。然后做好售后服务的每一个细节，有专门的客服人员与客户进行联系，了解客户对产品的看法等，及时改进产品存在的问题，赢得了客户的信任，从而树立良好的品牌形象。

二是做好企业宣传提升企业影响力

加强企业宣传，有利于使得大众更好地了解企业，首先，企业宣传要紧跟时代步伐。既要以科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人，又要有鲜明的企业特色，具有针对性和时代感。其次，企业要有充实的宣传内容。企业素材资料必须充实，不能简单地进行以小见大、以偏概全式的企业宣传，再次，要注重与权威媒体的紧密配合，权威媒体就是在本行业有很高知名度，值得人们信赖的信息发布平台，包括知名电视节目、网站以及杂志、报纸等，媒体需要有价值的新闻、评论，企业需要权威媒体宣传，可以说是各取所需，相互依存。最后，要丰富宣传报道的内容。企业宣传不仅要把企业发生的事情报道出去，还可以将企业的管理、营销、文化等方面传播出去。

把企业的宣传上升到理论层面，更能够彰显企业的内在活力。纵观每一个优秀的企业，其发展与宣传都是齐头并进的，缺一不可，这方面我们应该给予高度重视。

增强国有企业“三力”是切实贯彻落实科学发展观、实现全面建成小康社会的具体体现。当前，世情、国情、党情继续发生深刻变化，我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。在这一新的形势下，我们必须要迅速调整发展思路，紧紧抓住难得的发展机遇，在求质量、求效益的良性发展中，推动企业长期、可持续、科学发展。