【强烈推荐】管理学基础问答_管理学基础问答

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1、什么是不竞争理论？对中小型企业有何意义？

答：通过对顾客的寻找，来挖掘顾客潜在的需求，从而开创一个新领域或开发一个新产品，这样就在新的产业之路上，避免了同行之间的竞争。这就是“不竞争理论”。

说得通俗点，不竞争理论是基于创新和观察上的。只有企业家能观察到顾客的潜在需求，并且能创新开发出一个新产品，才能使企业得到蓬勃的生机和活力。对于中小型企业来说，这样可以避免竞争所带来的压力甚至危险，同时，整个企业团队也可以从中得到创新的活力，并未日后发展获得经验。

2、降价的策略在什么情况下有效？

答：降价应在能够保证自己的利润额不减少的情况下施行。对于降价策略，应从改善管理、降低成本着手。

一般情况下，降价策略的选择应适用于以下几种情况：

①市场需求大，但在提价后不能提高销售量甚至销售量下降；

②货存量大，季节性强，一旦逾期，将引起滞销。

3、多元化与专业化道路如何选择？

答：企业应先走专业化道路。因为企业只有先走专业化，才能将资金流和精力集中起来，大力发展专业化产品；若走多元化，会引起资金和科研力量的分散，结果各种产品都没有成功，最终走向失败。

当企业在某一类产品做得非常精，在此领域已经达到顶峰，同时该领域无发展潜力或无更大发展潜力的情况下可以考虑走多元化道路。

4、企业主与职业经理人之间如何和谐相处？

答：①建立一个良好的制度，但此制度需得双方经协商达到共同认为合理的情况下建立； ②加强思想道德教育，提高个人素质；

③塑造强烈的企业文化，提高企业凝聚力；

④双方应有一致的理想和目标，都能真心地交流、沟通。

5、如何看待企业的短期利益和长期行为？

答：企业应绝不为了短期利益而出卖长期行为。

因为企业毕竟要发展，一个长期的行为可以创造一个企业的品牌和文化价值，而一旦公司为了眼前利益而出卖长期行为的话，那这个企业也只能在一时之快后一步步走向湮灭。例如海尔公司，在企业濒临灭绝、亏空147万元的情况下，毁掉了存在质量问题的一批冰箱。海尔完全可以忽视这批冰箱，哪怕再生产更好的，但海尔没有，它没有为了短期利益而出卖长期行为，最终海尔创造了一个品牌，一个良好的企业文化。

6、如何提高企业核心团队的凝聚力？

答：①核心团队之间应互相真诚地沟通，因为有事成员自己无法判断自己的想法是否完全正确，那么就要虚心地向各成员请教或分享，共同协商；

②塑造强烈的企业文化。

7、哈慈进入五百强否？现状如何？

答：哈慈未进入世界五百强。现状：现有职工190人，其中技术人员20人，中级以上技术人员8人(含执业药师4人)。现有丸剂、口服液、片剂、胶囊剂等10多个剂型，170余个品种。主要品种是以本地产中药材为基本原料的纯中药制剂。