宣钢暑期实践报告_暑期专业实践报告
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宣化钢铁集团有限责任公司
调查报告
学院：
班级：
姓名：
学号：
一、企业概述
宣化钢铁集团有限责任公司创建于1919年3月，迄今已有90多年的历史。企业前身是龙烟铁矿股份公司，是国家重点大型钢铁企业。2007年名列“中国制造500强企业”第178位，钢产量在全国钢铁行业名列21位，中国最大500家企业集团第280位。2006-2007年宣钢被评为河北省“AAA级劳动关系和谐企业”、“明星企业”；连续两年荣获省委、市委“先进基层党组织”，连续三年荣获安康杯；2007年，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“河北省诚信企业”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省清洁生产优秀单位”和国家重点钢铁企业环保协作组颁发的“钢铁企业环保治理先进单位”等荣誉称号。宣钢坐落在塞外历史文化古城宣化，东距北京150公里，厂区紧傍京包铁路和京张高速公路，交通发达，通讯便利，当地矿产资源丰富。至目前宣钢有在册职工27933人，其中在岗职工有20283人、承内退职工有7651人，资产总额189亿元。
宣钢主导产品有，线材、棒材、小型材、热轧带钢、焊管等，炼钢生铁、热轧带钢、螺纹钢、焊管荣获河北省名牌产品，螺纹钢荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。
二、企业文化
（一）企业目标
国内领先 国际一流
【基本释义】
国内领先：以打造国内最大、最具竞争力的优质建材基地、钒钛制品基地、精品板材基地为支撑，使集团规模优势、装备优势、产品优势、资源优势、区位优势、管理优势、人才优势、文化优势更加显著，综合竞争力达到并始终保持国内钢铁业领先地位。
国际一流：以追赶和超越世界钢铁企业最先进水平为目标，致力于把集团建设成“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的现代化钢铁强企。
“国内领先、国际一流”既是河北钢铁集团发展战略目标，也是河北钢铁人的共同愿景和共同追求。2008年6月30日，河北钢铁集团挂牌组建，规模居全国首位、世界前列，在国内乃至国际钢铁产业布局中占据重要席位。要保持河北钢铁集团活力常在、优势永存，必须实现由大到强的转变，必须始终向着“国内领先、国际一流”的目标奋进，这是河北钢铁集团基业长青的必然要求，是13万河北钢铁人利益保障的根本所在。
（二）企业精神
科学发展 追求卓越
【基本释义】
科学发展：秉承科学思想，崇尚科学态度，坚持科学决策，在科学理论的指引下，矢志不渝地推动集团科学发展。
追求卓越：不畏艰难，锐意进取，勇于拼搏，勇于创新，超越自我，超越他人，永无止境地向着新的更高目标攀登。
“科学发展、追求卓越”表明了河北钢铁人以科学发展观为指引，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁强企为目标，坚持走科学发展之路，做大做强做优河北钢铁集团的信念、决心和气魄。
（三）企业使命
报效国家 奉献社会 成就员工 回馈股东
【基本释义】
报效国家：集团作为具有重大影响力和带动力的国有大型钢铁企业，为确保国有资产保值增值，增强国家经济实力，实现钢铁强国而不懈努力，并把此作为义不容辞的政治责任。
奉献社会：坚持经济责任和社会责任的高度统一，在为市场提供满意产品和服务的同时，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。
成就员工：坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，切实为员工提供学习机会，搭建成长舞台，谋求富裕生活，营造关爱氛围，实现员工与企业的共同发展。
回馈股东：努力创造和保持优良的经营业绩，切实对出资人、投资人和股东负责，为其创造持续回报。
“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东” 是河北钢铁集团发展的出
发点和归宿，是河北钢铁集团对国家、对社会、对员工、对出资人、投资人和股东自觉担当也必须担当的重大责任。
（四）企业核心价值观
同心同力 共创共享
【基本释义】
同心同力：人人要把心思凝聚到集团大局上来，人人要把力量汇聚到集团发展上来，在全集团上下形成共同的发展之愿、强大的团结之力，统一思想，统一目标，统一行动。
共创共享：以高度的事业心和责任感，共同担当集团发展的使命，共同创造集团发展的伟业，在推进集团发展的同时，共享物质的丰收，共享精神的快乐。
“同心同力、共创共享”是河北钢铁集团整合发展的基础和动力之源，是集团运转及每一个河北钢铁人言行的基本指导原则和价值标准。唯有同心，才能同力；只有共创，方能共享。
企业目标，企业精神，企业使命、企业核心价值观作为集团文化的核心理念，既相互独立，又高度统一。
“企业目标”揭示了河北钢铁集团发展的战略和方向，“企业精神”表明了河北钢铁集团发展的路径追求和境界追求，“企业使命”诠释了河北钢铁集团发展的目的和意义，“企业核心价值观”提出了每一个河北钢铁人为了河北钢铁集团的发展应当遵循的价值取向。
四个核心理念作为一个整体，集中回答了河北钢铁集团发展的根本问题，是引领河北钢铁集团发展的旗帜。
三、企业贡献
建国后的五十多年，宣钢为国家建设和钢铁工业的发展做出了历史性贡献。特别是“九五”以来，宣钢抓机遇、攻难关、强管理、挖内潜，不断推进技术进步，铁钢材产品产量和企业经济效益创出历史新水平。特别是从1998年下半年以来，宣钢紧紧抓住国家政策支持的机遇，经过广大干部职工艰苦卓绝的奋斗，1999年扭亏为盈，提前一年实现国企三年扭亏脱困目标。宣钢扭亏之后，通过推进技术进步，内涵挖潜积累资金，加快结构调整和淘汰落后步伐，通过不间断的技术改造，实现了产业升级换代，企业规模逐年扩大，企业实力逐年增强，参与市场竞争的能力不断提高。目前宣钢向着“做河北钢铁集团航母的‘奋进号’、打造国内领先，国际一流的精品长材基地”的目标迈出了坚实的一步。
“十一五”期间，宣钢将继续坚持科学发展观，以优化品种结构、提升产品档次为重点，全面发展循环经济，将宣钢建设成综合配套生产能力的资源节约型、环境友好型、产品附加值高、具有抗御市场风险能力的现代化钢铁联合企业，成为华北地区重要的优质钢结构用钢精品基地。
宣钢将以“绿色钢铁”、清洁生产的新形象、新业绩，在构建和谐社会、打造和谐企业、实现可持续发展中发挥越来越重要的作用。
四、调查体会
宣钢始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，宣钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。
在80年代末到90年代初，宣钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。宣钢的主要产品中大部分亏损，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续数个月的亏损。在企业生死攸关之际，以张海为代表的宣钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。实践证明宣钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的宣化钢铁集团有限责任公司，我心里充满无比的自豪。我希望将来宣钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名宣钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。
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